“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少？来人拿！鲁冠球。2006年7月28日。”上面是封短信，发信人和收信人都系浙商中的风云人物。信中关键词“要多少”指资金。

　　鲁冠球从公社农具铁器铺起家，把握并受益于改革开放带来的历次发展机会，如今不但成为“浙商教父”，也是国内民营企业家群体“精神领袖”之象征，虽“垂帘听政”多年，但仍由他掌舵的如日中天的万向集团，代表着中国民营经济的未来。

　　陈金义早先乃浙江桐庐县蜂农，上世纪80年代中期，后来成为“国企教父”的冯根生主产“双宝素”，陈金义为其提供蜂皇浆而掘到第一桶金。上世纪90年代初，陈将第一桶金下注于股票认购权证的收购，借此完成资本原始积累。随之借“南巡讲话”之东风，陈拍得黄浦区6家国有、集体商店，演绎中国民企收购国企第一案例。加上“陈氏收购”选点于上海，其所产生的政治影响远远大于商业收益。

　　挟“陈金义现象”之威风，陈在杭州购地办厂生产“金义奶”。此举并不明智，在杭州，他本人及他的“金义奶”必然要与日后成为另一个浙商代表人物的宗庆后及“娃哈哈”正面相迎。两虎相争必有一伤，陈转而炒作东北“五大连池”欲做中国“水王”……一步不慎步步被动，直至最终落入冠名高科技的“金义乳化油”陷阱，引发“债务门”风波。

　　英雄莫问出处，可英雄日后的结局却因人而异。1996、1997两年中，陈、鲁二位作为浙商风云人物的代表，数次接受过早报评论员的访谈。几度“面对面”，对二位留下截然不同的印象与判断：陈聪明，善于从政治风云变幻中判断商业机会，却过分依赖政治对商业的影响力而试图“巧取”，缺乏踏实做事继而把机会转化为实业的心态和定力。鲁精明，借助政策风向变化捕捉商机的能力堪做陈的师傅。鲁比陈更深谙政治对商业的影响力，但在具体运作中却始终将“商”与“政”操控于若即若离，腾出主要精力抓发展。陈是个交往型的企业主(尽管头戴优秀企业家的光环)，鲁是个学习型的企业家。陈和鲁都看重新闻的力量，陈借助新闻炒作热衷于商业投机，鲁却每每抓住政策突破的关节点，借助新闻报道替民营经济的发展登高呐喊。得益于“学习型”之底气，鲁的每次呐喊总是既点中穴位又恰到好处，引来满堂喝彩还得到高层理解与认同。

　　“要多少，来人拿”———有媒体认定这是鲁要救陈于水火。鉴于万向集团正大举涉足能源领域，有媒体轻率判言鲁此举可能引出鲁陈之合作。由于信源有限，我们一时还无从判断鲁的真实想法。但有一条却敢于作出大胆预判：谁也救不了陈金义!

　　当年的“陈金义现象”和今天的“陈氏债务门”，都属市场经济发育过程及民营经济发展进程的一种阶段性历史现象。陈金义今天的窘境，是一代机会主义商人没落的典型案例。早在他之前，更多的“陈氏商人”已被市场和时代所淘汰。在市场中搏杀，机会当然重要，但纯粹的机会主义不可能支撑产业的长远发展。

　　一代机会主义商人曾经的得手乃至风光，与市场经济发育过程的渐进性有关。如果说，当年不成熟的市场经济必然会造就大批“陈氏商人”，那么，今天相对成熟了许多的市场经济势必会同样淘汰他们。这是规律，也是“陈氏商人”们的宿命!

　　严格地说，我们用“一代机会主义商人的没落”来概括本文主题并不够严谨。今天的商业活动中，新一代机会主义商人仍大行其道如鱼得水，这正好说明中国市场经济体制远未发育成熟。但人们亦可看到，以“陈氏债务门”为标志，在一般的产业(实业)领域，可供机会主义商人生存的空间已基本消失。写此文，决非“褒鲁贬陈”，只想借助此案例提醒眼下正热衷于“商业投机”的商人们见好就收吧!要不，陈氏的今天就是你们的明天。