大众报业集团党委书记董事长、总编辑傅绍万

　　（傅绍万：大众报业集团党委书记董事长 总编辑 在2006年8月4日第三届中国报业竞争力年会演讲摘要）

　　傅绍万：尊敬的各位领导、各位代表大家好！我演讲的题目是提高报业竞争力的着力点：大众报业集团探寻报业发展质量效益周的实践和思考。提高竞争力是报业集团永恒的主题，检验竞争力的标准无疑是质量效益，近几年，尤其是去年以来，由于生产成本上涨，广告增长趋缓等原因，报业经营面临不少困难，压力越来越大，面对这样一种新形势，报业发展要走出困境，迎来新的春天，必须更新发展观念，创新发展思路，转变增长方式，把着力点放在提高发展的质量和效益上。

　　第一，报业发展面临许多需要应对的课题。第一，新的竞争形势，报业发展已经从垄断经营走到激烈竞争阶段，竞争出现新特点，就是由无序竞争走向急剧或集中，明显特点是竞争已经成为集团与集团的竞争，成为集团之间最强势报纸的竞争。

　　第二，新兴媒体的出现。新兴媒体的出现，挤压了传统媒体的发展空间，手机报纸发展迅猛，抢走了传统媒体大批读者，新兴媒体和楼宇广告户外广告抢占了大批资源，从长远看也成了最大的隐忧。

　　第三，生产成本快速上涨，报业发展从低成本阶段转入高成本阶段，报业主要产品构成一个是纸张印刷费用，这两项占总成本65%左右，去年上涨过速，使不少报业集团遭遇寒冬，今年情况好转。

　　第四，经营粗放的困扰，一个是高成本投入，二是报纸定位不合理，报纸定位趋同化比较严重，大部分报业集团靠一张两张报纸支撑局面，收入结构单一。三是不讲成本不讲效益，追求高档，浪费严重，冗员多。

　　回顾大众报业集团走过的路程，我们对这个认识越发清醒。1987年在报社经济比较困难，报业市场还很不发达的情况下，我们创办了期末晚报，抢占先机，覆盖全省城镇市场，1998年以后，我们在青岛创办了半岛都市报，在淄博办理了都市报，同时在西部加强理念，省会和东中西部我们牢牢扎住根，都没有可以预我们抗衡的对手，同时也为未来发展预留了广阔的空间，这成为大众报业集团不同于全国其他报业集团的一个突出特点。

　　优势业务是核心竞争力强的业务，这类业务一般有良好的品牌，独特的竞争力，高明的经营策略，应当立足优势，整合资源，从优势扩张，培育自己集团骨干支撑作用的强势报纸，这是提高竞争力的关键所在。

　　以更大精力经营好优质资源，树立正确的资源观，认识资源，认识不清，宝贵的资源就会流失，通过开发，将资源变成资本，否则资源也变不成财富，我们有印刷资源，发行资源、土地资源等等，印刷资源是报业产业链上重要一环。

　　把降低成本作为永恒课题，成本优先战略是经济学的一大战略，成本控制是提高经济效益，增强竞争力的重要环节。报业成本构成，主要是人力、纸张、印刷、发行成本等，控制手段主要是预算控制，采购、公开招标等。前者可以促进经营业绩的提升，控制生产成本，后者可以大大减少社会支付成本，今年我们通过实行全面预算，明确了各公司的经营目标。

　　报业集团受到计划经济的影响根深蒂固，要提高发展的质量和效益，必须解放思想，更新观念，树立新的文化发展观，必须把文化作为产业来运营，必须增强效益成本意识，这方面谁做的早，谁就能赢得主动，走在前面，在竞争中做大做强，谢谢大家！