有人说，飞尚集团的成功，在于“扛旗人”李非列的谦逊大度、知人善任、包容性强、敢于放权的大家风范。正是缘于这种风范，使他赢得了2万多名员工的尊敬，创造了并购界的奇迹。

　　短短几年时间，飞尚集团从资本市场转型实业投资，连续收购了十几家大中型企业，企业资产规模扩张到近百亿元，员工人数增长到2万多人。涵盖多个行业的集团内部整合难度非常大，李非列以其个人创造力及人格魅力创立了独特的飞尚整合模式，为飞尚集团的高速、稳定发展打下了基础。

　　在飞尚并购模式下，企业收购后，集团只负责宏观把控，重点把握投资企业的发展方向与发展战略，重在建立完善的激励、约束机制，企业的具体经营管理实行“本土化”，委托重组企业原管理团队进行精细化管理。他以其谦逊大度、包容性强和敢于放权、敢于创新的大家风范，塑造出整个集团包容、鼓励创新、敢于放权的飞尚企业文化。在这种文化氛围下，他吸引了各路精英跟随，从而实现了飞尚集团内部整合的高效、快速，使整个集团在平稳中高速发展，赢得了2万多名员工的尊敬。尤其是在近两年国家宏观调控、大量高速成长的民营企业纷纷倒闭的大环境下，飞尚集团却在加速扩张，被收购企业在短时间内得到有效整合并实现高速增长，可以说是国内外并购界的一个奇迹。

　　李非列秉持以人为本的理念，对员工非常照顾。飞尚收购芜湖恒鑫集团后，注资2亿多元发展企业，但因为历史包袱等原因，恒鑫集团一直处于巨额亏损状态。即使是在这种情况下，他仍然为员工的切身利益着想，不仅补交了改制前恒鑫历年欠缴的600多万元社保费，员工参保率100%，还补发了改制前拖欠员工三年的独生子女费。职工医院、职工食堂等早应剥离的社会职能，每年都要增加很大一部分经营成本，但考虑到职工生活的便利，他从来都不要求剥离，宁可承担每年数千万元的亏损。

　　被飞尚收购的企业无论盈利状况如何，员工平均收入这几年都有不同程度的提高。鑫科年人均年工资总额从2001年的11134元，增长到2004年的14020元，人均增长25.9%。芜湖飞尚矿业在飞尚收购后，年工资总额年递增12%，2005年更是比上年增长18%。连年亏损的芜湖恒鑫集团，人均年收入也从2002年的7200元，增长到2004年的11000多元。

　　由于在资本市场征战多年，他在资本市场人脉很广，许多朋友在合适的机会给他很好的意见，但他都婉拒了。他说，飞尚的目标已定，就是要打造一个在国际商业舞台上享有较高美誉度并在多个领域拥有国内领先、国际一流知名企业的百年实业航母；飞尚的战略就是要集中精力完善自然资源产业链，因此绝不能分心、绝不能分散资金和精力。6年多来，飞尚集团在实业领域的投资高达30多亿元，总资产近百亿元，2001-2005年集团及下属企业累计上缴国家和地方税收21.7亿元。2005年，飞尚在国内企业年销售收入达140多亿元，上缴税收9亿元，拥有员工2万多人。其中，芜湖飞尚实业成为安徽省资产最大、上缴税收最多的民营企业，每年上缴地方和国家税收1.33亿元，提供就业岗位7000多个。(向陈宏、张烨)来源：芜湖日报日期：8月4日 编辑： 付刚

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