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广东现代舞团与广州交响乐团联手打造的舞台剧《风林水火》，为近年来难得一见的艺术精品。
本报记者 许培武摄
7月30日，第二届“中国广东国际音乐夏令营”在佛山闭幕。在这短短的20天里，来自世界各地、背景各异的青少年音乐精英，与指挥大师夏尔·迪图瓦、香特尔·朱莉叶（美国萨拉托加室内乐音乐节音乐总监）、詹诺斯·福斯特（芬兰赫尔辛基爱乐乐团前首席客座指挥）、玛塔·阿格里奇（阿根廷钢琴演奏家）等国际“名师”度过了一段音乐学习时光，并跟“名师”们一起合作演出。
国际音乐夏令营是广东星海演艺集团成立两年来，精心打造的一个品牌项目，它的成功，从一个侧面证明了“星海”的活力。据介绍，经过两年的磨合，集团各院团演出场次、新创和排演剧目及销售收入均实现了翻番。
新模式
打造南粤演艺“航母”
2004年12月，广东星海演艺集团挂牌。它集中了广东艺术表演团体中最精粹的部分——广州交响乐团、广东星海音乐厅、广东实验现代舞团。
“三强”合作，“星海”初步形成完备的演艺文化事业产业链，“一个集团，多种体制”，总资产达5亿元。但强强联手，说易行难。如何在演艺集团内实现公益性与经营性双重体制和谐并存？
“集团化的目的就是要提高集约化经营水平和产业集中度，逐步发展成为拥有自主知识产权和文化创新能力、主业突出、核心竞争力强的文化集团。”广东省文化厅副厅长余其铿说。
“星海”一亮相，就拿出了气魄，大胆走出“官本位”：整个集团全部取消行政级别，集团实行全员合同聘用制；采用岗位管理，在集团内部冻结事业单位人员身份，人员岗位调整不受原体制身份和拨款方式限制，允许在不同性质的单位之间自由流动，冲破了改革的第一道障碍。
为了降低经营成本、增强市场竞争力，“星海”以经济关系为纽带，把多种体制单位有机地组合到一起：广州交响乐团与星海音乐厅仍保留事业体制，着重进行内部机制的转换；广东实验现代舞团由事业单位转制为企业，同时，引进香港城市当代舞蹈有限公司为战略投资者，共同出资建立广东星海现代舞蹈艺术有限公司。此外，集团还成立了广东星海演艺发展有限公司，进行市场营销运作，并建立全省规模最大的电子票务营销网络——广东文化票务网。其经营范围包括演出经纪、票务营销、广告宣传、艺术培训等多个项目。
新机制
以艺术生产做品牌
舞蹈者在舞台中央水域中追逐、躲闪、争斗、嬉戏，呈现出光怪陆离的景观。
在今年的广东现代舞周上，《空》，一个以“轮廓”及“光与影”为对象的神秘空间创作，精湛的表演让现场仿佛进入了一种奇幻的空间……
“广东现代舞周”是广东省星海演艺集团创出的一个新的艺术品牌，它的背后是一个艺术院团的成功转制。广东现代舞团（原名广东实验现代舞团）是中国第一个现代舞专业表演团体，但在旧的体制下，舞团的发展起起落落。
2004年7月，舞团进行体制改革。启动改革的当年10月，舞团出访德国、荷兰，获得好评，并取得良好的经济效益。2005年8月出访丹麦、波兰，10月到美国华盛顿肯尼迪艺术中心参加“中国文化节”活动，演出一票难求……2005年该团超额完成全年规定演出场次指标15%。
翻开广州交响乐团每年的“音乐季”宣传册，一个个名声显赫的国际著名指挥家、演奏家的名字不断映入眼中。“音乐季”是一种完全与国际接轨的交响乐团艺术生产模式，从中可以衡量一个乐团的艺术水准，而“音乐季”的正常运行更能体现一个乐团的管理水平。
近几年，“广交”的足迹已走过世界五大洲，乐团的潜力和发展前景，引起了国际著名的专营文化艺术体育经纪的跨国大型企业IMG集团公司的注目，从而成为了“广交”的全球演出总代理商，国内获此殊荣的交响乐团仅有两个。短短的几年间，“广交”从一个地方乐团迅速崛起成为目前国内的优秀乐团之一。
面对市场，打造特色项目，是经营高雅艺术的星海音乐厅的市场策略。从星海艺博苑、星海学艺堂、星海宿斗、星海歌潮、星海华韵到广州交响乐团音乐季、广东省歌舞剧院民乐团音乐季、广州新年音乐会等，一个个音乐厅品牌项目正在叫响。
新实践
谋求社会经济效益双赢
走进星海音乐厅办公区，国内演出科、国外演出科、普及演出科、社会活动科……一个个面向市场的办事机构映入记者的眼中。
乐团与音乐厅实行“团厅合一，产销一体”的捆绑式经营。音乐厅主任林湃时告诉记者：“以前音乐厅就等着演出单位来租场地，收场租。现在不行了，忙了，团厅合一后，乐团只负责节目排演，音乐厅则要负责宣传、推广、营销，票房由双方分成，风险共担，利益共享。”
组建集团，最明显的是经营能力的提升。2005年，星海音乐厅全年经营收入达到1362万元，创历史最高水平。而“广交”以1160万元的年收入，雄踞全国同行之首。
“走进交响乐，相约音乐厅”，这是乐团和音乐厅利用演出淡季举办的音乐普及系列活动，在高雅的音乐殿堂里，为广州地区10所高等院校1.5万名大学生开了10场免费的讲座式音乐会。
有付出就有回报。免费普及，学生开阔了眼界、主办方培育了市场。音乐厅出现了“学生潮”，最高纪录的一场音乐会学生票销售竟然超过400张。目前，音乐厅每场演出上座率平均70%，有时达到90%。
“以前我们没有更多的产品，做来做去就是乐团。”余其铿说，现在“星海”借助与国际演艺界和艺术经纪界密切联系的优势，实行“引进来，走出去”。目前，集团正在筹划创作一部岭南题材的大型歌舞，用自有资金打造商业性演艺项目投入到国内外市场。同时，他们还将把一批优秀的外国演艺项目如著名音乐剧。《猫》和《音乐之声》等，陆续引进到广东市场。 |
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