哈尔滨红光锅炉集团有限公司打造和谐企业
本报记者 王 哲
从为哈尔滨市一些锅炉厂家加工配套的小型村级集体企业起步,到年上缴税金近千万、产品销售覆盖全国22个省、180多个市县的现代企业集团,哈尔滨红光锅炉集团有限公司发展壮大的过程,向人们展示了和谐劳动关系对企业发展的巨大推动作用。
企业的发展归根结底在于人的发展。红光集团从制度入手,为员工发展创造了巨大空间。全公司的人力资源管理系统的建立健全,使劳动合同签订率达100%。企业成立了劳动争议调解委员会和企业用工监督机制,由集团的一名副总和法律顾问兼任劳动争议调解员和仲裁员,严格按照法律程序办事,多年来企业从没发生违法行为、重大劳动争议事件和安全事故。
在企业改制过程中建立和谐劳动关系,其困难可想而知。红光集团的平稳改制积累了一个重要经验,发挥民主作用就是其成功的关键。企业改制方案经职代会反复讨论、修改26次,才最终经职代会讨论通过。企业改制后,公司拿出400多万元为职工补交了社会统筹养老保险和医疗保险,使昔日的农民享受到了与国有企业职工一样的“双保险”。
此外,集团年度生产经营目标的确定、重大项目的安排、新产品的开发、企业体制改革的方案等事关企业发展的重大问题,都向全体职工公开,大家通过各种形式充分发表自己的意见。干部的选拔也由委任制改为竞聘制,向职工公开任职条件、工作目标和招聘程序,由职工代表民主推荐并参与考核的全过程。
由于和谐的理念融入了生产管理的各个环节,广大员工的积极性和创造性得到了充分的发挥。大家在岗位上自觉地干什么学什么、缺什么补什么,学技术的热情不断高涨,彻底改变了过去文化水平低、技术水平低、管理水平低、技术人员少的“三低一少”局面。目前红光集团已有各类专业技术人员256人,占员工总数的33.2%,企业经济效益持续增长,得到社会各界广泛赞誉。 |