7月29日,被全总副主席徐德明称为“中国工会具有非常重要意义的一天”。这天深夜,沃尔玛中国区首家工会在福建泉州的晋江市宣布成立。如同推倒了第一张多米诺骨牌,短短几天之内,这家世界零售业巨头在中国的工会总数达到了5个。
令人瞩目的不仅于此。8月9日,在全球范围内拒建工会的沃尔玛发表声明,愿意协助中国工会在所有商场建立基层工会。而在一周前,沃尔玛中国区公共关系总监董玉国还强调——有媒体称我们在晋江店问题上大转变,这个说法不客观。
从“对手”到“伙伴”,从理念分歧到共建和谐,工会与沃尔玛的共同“转身”,着实耐人寻味。
因为拒建工会,沃尔玛曾遭美国劳动关系委员会26次起诉,却始终没有松口。为什么到了中国,就能发生180度的大转弯?原因有多方面,既迫于巨大的社会压力和法律责任,也与中国工会的属性有关。
全总副主席徐德明在沃尔玛晋江店工会成立大会上说得十分清楚:中国工会是和谐型、建设型的工会,要把工会工作的立足点放在促进企业的发展上,坚持在发展中维权、在维权中发展,以达到企业和员工互利双赢的目的——对于工会抛出的橄榄枝,沃尔玛不能不考虑。
更为重要的是,沃尔玛必须顾及它在中国的发展战略。中国一直是沃尔玛的主要货源地,如今又成为沃尔玛全球扩张战略的关键地区。不久前,沃尔玛发言人阿米·怀亚特还雄心勃勃地透露有关计划:今年将在中国新增20余家店,未来5年内将新增15万名雇员,是目前雇员数的5倍。
为沃尔玛的雄心勃勃泼上一盆冷水的是,不久前上海市因沃尔玛拒建工会、漠视劳工权益,拒绝沃尔玛进入。此外,如果沃尔玛继续陷身“工会风波”,用脚投票的“用工荒”也会将其抛弃。
沃尔玛此次积极表态,可以说成是中国工会改变了沃尔玛,但与此同时,沃尔玛也给中国工会提出了新课题。
细心的公众不难发现,深圳大芬分店工会、南京新街口分店工会都是在深夜“悄悄诞生”。为什么总是选择深夜?这与经营方最初的抵制有关,也反映了上级工会的不屈不挠和责任智慧——既然你不给工会活动提供时间及场所,我就利用下夜班时间另选场地进行组织动员。
依据我国《工会法》之规定,经职工民主投票产生的工会委员会,沃尔玛即使心有不甘,也不得不接受这个受法律承认的客观现实。
深夜成立的沃尔玛工会,暗喻着工会在市场经济体制与复杂劳动关系博弈中的转型,预示着中国工会在市场经济条件下责任意识的成熟、运作方式的灵活、社会角色的明晰。在计划经济条件下,不少基层工会尤其是国有企业工会,工作内容不外乎“吹拉弹唱、打球照相”,因此经常被误读为“福利工会”,再加上工会主席跻身“党政工”三套班子中,工作手段行政化特征明显。
在沃尔玛工会组建的过程中,这些都有了明显变化,即工会干部真正在干群众工作:从2003年召开的中国工会十四大上措辞强烈地曝光拒绝建会的硬钉子,到2004年借助全国人大执法检查强力推动此项工作;从数次召开新闻通气会以舆论力量督促跨国企业遵守中国法律,到南京市总工会负责同志26次深入企业,启发员工了解工会、认知工会、自觉自愿加入工会,说服经营方支持建会……
这种有理有节、有章有法、有情有度的“硬气”,正是市场经济条件下工会应当具有的风骨。
只有和谐,才能共赢。沃尔玛携手中国工会,只是迈出了成功的一小步。在两者实现共同“转身”之后,如何真正发挥工会在稳定劳动关系、维护职工权益、推动企业发展中的作用,才是双方合作的核心和基础。 |