7月29日，被全总副主席徐德明称为“中国工会具有非常重要意义的一天”。这天深夜，沃尔玛中国区首家工会在福建泉州的晋江市宣布成立。如同推倒了第一张多米诺骨牌，短短几天之内，这家世界零售业巨头在中国的工会总数达到了5个。

　　令人瞩目的不仅于此。8月9日，在全球范围内拒建工会的沃尔玛发表声明，愿意协助中国工会在所有商场建立基层工会。而在一周前，沃尔玛中国区公共关系总监董玉国还强调——有媒体称我们在晋江店问题上大转变，这个说法不客观。

　　从“对手”到“伙伴”，从理念分歧到共建和谐，工会与沃尔玛的共同“转身”，着实耐人寻味。

　　因为拒建工会，沃尔玛曾遭美国劳动关系委员会26次起诉，却始终没有松口。为什么到了中国，就能发生180度的大转弯？原因有多方面，既迫于巨大的社会压力和法律责任，也与中国工会的属性有关。

　　全总副主席徐德明在沃尔玛晋江店工会成立大会上说得十分清楚：中国工会是和谐型、建设型的工会，要把工会工作的立足点放在促进企业的发展上，坚持在发展中维权、在维权中发展，以达到企业和员工互利双赢的目的——对于工会抛出的橄榄枝，沃尔玛不能不考虑。

　　更为重要的是，沃尔玛必须顾及它在中国的发展战略。中国一直是沃尔玛的主要货源地，如今又成为沃尔玛全球扩张战略的关键地区。不久前，沃尔玛发言人阿米·怀亚特还雄心勃勃地透露有关计划：今年将在中国新增20余家店，未来5年内将新增15万名雇员，是目前雇员数的5倍。

　　为沃尔玛的雄心勃勃泼上一盆冷水的是，不久前上海市因沃尔玛拒建工会、漠视劳工权益，拒绝沃尔玛进入。此外，如果沃尔玛继续陷身“工会风波”，用脚投票的“用工荒”也会将其抛弃。

　　沃尔玛此次积极表态，可以说成是中国工会改变了沃尔玛，但与此同时，沃尔玛也给中国工会提出了新课题。

　　细心的公众不难发现，深圳大芬分店工会、南京新街口分店工会都是在深夜“悄悄诞生”。为什么总是选择深夜？这与经营方最初的抵制有关，也反映了上级工会的不屈不挠和责任智慧——既然你不给工会活动提供时间及场所，我就利用下夜班时间另选场地进行组织动员。

　　依据我国《工会法》之规定，经职工民主投票产生的工会委员会，沃尔玛即使心有不甘，也不得不接受这个受法律承认的客观现实。

　　深夜成立的沃尔玛工会，暗喻着工会在市场经济体制与复杂劳动关系博弈中的转型，预示着中国工会在市场经济条件下责任意识的成熟、运作方式的灵活、社会角色的明晰。在计划经济条件下，不少基层工会尤其是国有企业工会，工作内容不外乎“吹拉弹唱、打球照相”，因此经常被误读为“福利工会”，再加上工会主席跻身“党政工”三套班子中，工作手段行政化特征明显。

　　在沃尔玛工会组建的过程中，这些都有了明显变化，即工会干部真正在干群众工作：从2003年召开的中国工会十四大上措辞强烈地曝光拒绝建会的硬钉子，到2004年借助全国人大执法检查强力推动此项工作；从数次召开新闻通气会以舆论力量督促跨国企业遵守中国法律，到南京市总工会负责同志26次深入企业，启发员工了解工会、认知工会、自觉自愿加入工会，说服经营方支持建会……

　　这种有理有节、有章有法、有情有度的“硬气”，正是市场经济条件下工会应当具有的风骨。

　　只有和谐，才能共赢。沃尔玛携手中国工会，只是迈出了成功的一小步。在两者实现共同“转身”之后，如何真正发挥工会在稳定劳动关系、维护职工权益、推动企业发展中的作用，才是双方合作的核心和基础。