本报讯 （记者 张临山 通讯员胡彬）“在过去，我们是到处找活儿干。现在就大不一样了，坐在家里，各种活儿都找上门来了，我们还要挑着干呢！”在谈到山西建工集团总承包公司的变化时，公司经理郝登朝高兴地向记者说到。一个明显的例子就是，今年1至5月份，总承包公司共签订施工合同10．2亿元，但实际到手的任务却超过了17亿元，现在完成的施工产值已经达到3亿多元。

　　实际的任务量远远超过签订的合同量，这在往常都是不可想象的，也是令许多同行为之艳羡的事情，而一切变化都源自总承包公司一系列大的动作。

　　规范经营管理行为是公司管理工作的重心。2005年年初，公司重新制定了部门责任、岗位职责，确定了项目管理、分包、联营管理等办法，建立了内部监察审计制度体系，全年共进行了9项离任、项目终结审计。通过强化执行力度，公司各项管理工作逐步走向规范。

　　质量管理上，公司进行了“亮丑罚劣”活动，先后对6个项目进行了奖罚。一分公司施工的太原科技大学教学楼、晋中法院审判业务综合楼、运城分公司施工的运城学院艺术楼等工程均获省优，占全省35项省优工程的11％，占集团系统11项省优工程的36％。总承包公司的品牌和质量在业界得到一致认可。

　　过硬的质量背后是公司对新技术的积极开发和应用。去年公司投入开发经费将近100万元，完成18个科技项目。工程建设中的施工工法，有6项达到了国内先进、领先水平，一分公司承建的太原理工大学文体活动中心以较高的科技含量荣获山西省首届“太行杯”土木工程大奖。

　　据了解，2005年公司在市场开发方面，全年累计完成14．24亿元；施工产值全年累计完成8．39亿元；完成竣工面积51．06万平方米。工程质量上创省优工程4项，“汾水杯”工程3项，获得“山西省建筑业用户满意工程”2项，且实现全年无事故。