山西南洋教育集团倒闭案几点思考 5年内会出现“民办高校兼并案”

　　时报记者 杨启蒙

　　从去年底到今年初，在短短几个月之内，山西南洋教育集团旗下10所遍布全国各地的南洋国际学校接连关闭。这个曾经被誉为“中国民办教育第一品牌”、总部位于山西太原的民办教育集团，因为无力偿还数亿元的教育储备金而崩盘。

　　在中国民办教育非常脆弱的生态环境下，这艘“中国民办教育航母”的触礁沉没，溅起的浪花和不利的影响甚至波及到了千里之外的广东。几个月来，广州南洋理工职业学院一直在为这起发生在北方几个省份的“南洋崩盘事件”而烦恼。因为随着民办高校招生旺季的到来，面对招生目录上的“广州南洋理工职业学院”，北方省份不少考生、家长感到疑惑：“南洋”不是死了吗？

　　那么，“广州南洋理工职业学院和南洋教育集团之间究竟是什么关系”？为此，记者近日对广州南洋理工职业学院董事长兼院长李希进行了独家专访。

　　危机公关 发出声明与山西南洋划清界线

　　信息时报：山西南洋教育集团去年底倒闭的事件，在全国造成了很大影响。现在，正是民办学校招生的敏感时期，校名也有“南洋”二字的广州南洋理工职业学院，是否因为山西南洋被清盘事件受到了负面牵连？

　　李希：山西南洋教育集团倒闭之后，由于公众的不知情，确实对我们的社会形象造成了一定的负面影响。事实上，受到山西南洋被清盘事件误伤的民办学校，并非只有广州南洋理工职业学院一家，全国还有多所以南洋命名的民办学校。在高等教育领域，包括我们广州南洋在内，目前全国就有4家名为南洋的民办院校。但是，此南洋非彼“南洋”，广州南洋理工职业学院不仅同山西和全国其它地区同名的民办学校没有任何关系，也和在广州从事基础教育的南洋中英文小学没有任何产权关系。

　　广州南洋理工职业学院始创于1984年，至今已有22年的办学历史，培养了超过10万名各类学员。22年前，一群交通大学在广州的校友，急国家所急，办起了自学考试辅导中心，饮水思源(交通大学原名“南洋公学”)，取名南洋！现在的南洋学院，已是在校生6000人的国家普通高校，教职员工超过500名，每年毕业生近2000人。很欣慰的是，由于我们注重教学质量，注重实训，目前我们的毕业生就业情况非常好。

　　面对山西南洋教育集团清盘这个突如其来的意外，我们已经进行了一些危机公关来消除公众、社会对此存在的误解。比如，为了与同名的山西南洋教育集团“划清界线”，广州南洋理工职业学院已经多次发出了严正声明。值得指出的是，广州南洋理工学院不像已经倒闭的山西南洋那样是储备金学校，我们办学经费充足、资金运转正常，不存在任何资金问题，没有遇到任何财务困难的情况。同时，广州南洋理工职业学院办学历史已有22年，在广东地区已经拥有了较高知名度和良好的口碑。所以，山西南洋破产事件虽然给广州南洋理工职业学院带来了一些不利影响，但我对于完成今年的招生计划还是非常有信心的！我相信我们的品牌决不会因一次“意外”就受到太大的冲击。

　　倒闭案启示 宁可发展慢一点也要安全办学

　　信息时报：你如何看待山西南洋教育集团的猝然倒下？对于民办教育的办学者来说，这桩颇受社会关注的民办学校倒闭案具有哪些启示意义？

　　李希：山西南洋的倒闭，在中国民办教育发展史上，绝对是一件具有标本意义的事件。民办教育在曲折前进的过程中，必然会出现一些民办学校在“做大”、“做强”的道路上中途夭亡的事件。

　　这是因为，民办学校走的是市场化办学的道路、身处市场竞争之中，一些民办学校因为各种原因而被市场淘汰出局是很正常的现象。但是，山西南洋的破产，对于所有的民办教育办学者来说，都是一个值得警醒的教训。

　　众所周知，山西南洋教育集团是因为储备金问题导致资金链断裂而猝死。我认为，对于民办教育的办学者来说，“山西南洋之死”所带来的最大启示，就是民办学校必须走“安全办学”的道路，一定要加强“安全办学”的意识。例如，现在民办高校在“做大”、“做强”的过程中，几乎都会不同程度地遇到资金短缺的问题，而几乎所有民办高校都把从银行贷款作为解决的主要途径。但是，通过银行贷款这种渠道来获取资金，存在着资金链断裂的风险。因此，民办学校的办学者不能为了追求扩大办学规模而忽视了这种潜在的风险，在扩张的过程中一定要量力而行、加强风险意识，如果放松了“安全办学”的意识，一旦资金链发生断裂，自然就会面临灭顶之灾。

　　“宁可发展步伐慢一点，也一定要坚持安全办学的思路”，这是我在办学过程中一直坚持的一个基本原则，也是南洋理工职业学院在多年来的发展过程中一直遵循的原则。这么多年来，南洋理工职业学院从来没有向银行贷款过一分钱，学校自身的扩张和发展全靠自有资金投入。

　　我认为，为了避免山西南洋教育集团倒闭这种悲剧的重演，今后政府部门应该加强对民办教育机构的监管，并在必要时给予处于困境中的民办学校扶持，帮助他们挺过难关。另一方面，更重要的是民办学校应该加强自我约束，让学校的财务状况更加透明，并主动接受社会监督。只有这样，一所民办学校在办学过程中才能走上规范办学、安全办学的道路，不至于因为财务、资金问题倒在前进的路上。

　　发展战略 控制招生规模坚持“做久”做精

　　信息时报：高等教育在经历了近年来的迅猛扩招之后，已经逐渐暴露出教育资源不足、大学毕业生的雇主评价越来越低等诸多弊端。而在公办高校的扩招步伐逐渐放缓之后，民办高校将成为今后高等教育扩招的主力。在广东，现在民办高校的扩招幅度都非常大。那么，民办高校怎样避免扩招的弊端呢？

　　李希：广州南洋理工工职业学院不打算把在校生规模增加到1万～2万名。按照我的想法，在今后5年甚至更长的时间内，南洋理工职业学院将把在校生规模控制在6000～8000人左右。这是因为，一所民办高校除了应该追求“做大”、“做强”，更应该有追求“做久”的远见。

　　客观地说，一所民办学校要“做大”、“做强”，就必须扩大在校生的规模。现在的民办高校大多办学成本相当高，所以如果在校生规模上不去，一所民办学校就没有规模效应，无法有效地降低办学成本。而从高等教育的普遍规律来看，一所大学如果学校规模太小，也不利于校园文化氛围的形成，不利于学生的成长。但是，一所民办高校如果拼命地扩大在校生规模、没有控制好办学规模，就很容易造成师资、管理、服务和实训条件等教学资源都严重短缺，这样一来自然就会造成毕业生整体素质的下降。

　　对于一所民办高校来说，这将是一件非常可怕的事！一所民办学校如果单纯为了追求在校生规模而不顾自身的客观条件拼命扩招，最终必将遭到市场规律的惩罚，而这也正是南洋理工职业学院今后将坚持“精品办学”路线的根本原因。今后，南洋理工学院将不以发展规模为长远目标，而是将坚持“稳健发展、平稳扩招”的思路，努力把办学层次、办学质量搞上去，争取在3年内实现升级为本科院校的目标，花20年时间把“广州南洋”打造成一所全国著名的民办理工类普通高校。

　　未来趋势 5年内会出现“民办高校兼并案”

　　信息时报：请您预测一下广东民办高等教育未来几年内的走势将会如何？

　　李希：近年来，广东民办高等教育的发展步伐非常快，已经成为了整个高等教育体系中的重要组成部分。目前，广东已经有几十所民办高校。现在，民办高校已经和公办高校、独立学院形成了“三分天下”的格局。最值得欣慰的是，经过十几年来的发展，这几年人们对民办高校的认同感已经明显增强了。其中最重要的原因，是因为民办高校通过自身的不断努力使办学实力、教学质量得到了明显的提升，从而逐渐赢得了更多人的尊重和信任。

　　尽管民办高等教育的发展前景还是非常乐观的，但是民办高校毕竟是市场的产物，面临“优胜劣汰”的市场规律。因此，那些办学实力弱、办学水平不高的民办高校，今后将面临越来越大的生存压力，将有一些民办高校会通过合作来增强办学实力，或被一些实力较强的民办高校所兼并。另一方面，一些办学实力比较强的民办高校，也有可能把“强强联合”来当作实现“做大”、“做强”的一种重要途径。我相信，在今后5年内，广东一定会出现像这样的“民办高校兼并案”。

　　采访扎记 李希：“办教育不为名利”

　　李希生于1968年8月，江西人，研究生学历。他是现在在全国市场上卖得很火的女性保健品品牌“美媛春”的掌舵人。在广东民办高等教育领域里，在企业家教育投资者中，李希是颇具代表性的一位。除了“一边办实业，一边办教育”之外，他的身后还“挂”着全国青年联合会委员、广东省青年联合会副主席、江西省青年联合会副主席，江西省劳动模范，广东省青年商会会长、广东省政协委员、民革广东省委员会常委、广东高等学校设置评议委员会委员和中国青年政治学院客座教授等一大串头衔。

　　但在这一大串头衔之中，他表示自己最看重的还是“广州南洋理工职业学院院长”这个头衔。对于自己投资办学的动机，他表示：“说句心里话，不为名，不为利”，更多方面“还是教育情结、社会责任感使然”。他称，敢于说自己投资办教育“不为名”，是因为他已经有一大把头衔，已经不缺名声了。“不为利”，是因为“美媛春”已经帮他赚够了钱，而办一所民办高校资金投入就象是一个永远都填不满的无底洞，投资回报的周期很长。如果他投资教育的动机是为了钱，那么当初他就不会在教育部门让他选择开办赢利性还是非赢利性民办高校时，毫不犹豫地让广州南洋选择了后者。