7月29日，沃尔玛全国首个工会在福建泉州晋江店成立。在接下来的十天里，连续又有四家沃尔玛店成立工会。前天，沃尔玛中国总部宣布，将协助中华全国总工会以及各地的工会组织，在中国所有沃尔玛门店建立基层工会。沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威表示，要与全总及各级工会合作建立模范的工作关系。

　　沃尔玛之前一直坚决抵制工会。2004年10月，全总公开谴责多家外资企业拒绝建立工会，并声称要对沃尔玛提起诉讼。沃尔玛表示，没有员工提出建立工会的要求。此后，沃尔玛一直被认为是跨国公司里最强硬的“反工会”代表。8月初，在前两家工会成立之时，沃尔玛高层还在向媒体宣讲他们保护职工权益的策略，表达了不欢迎工会的一贯立场。沃尔玛与全总一度呈现出明显的对峙，双方甚至在“高温慰问”与“收买员工”这样的细节问题上反复纠缠。

　　经过前天与全总的直接会面，沃尔玛不仅愿意合作，而且追求模范。态度急转之下，自有因由可以追究。

　　其一，工会成立已经是既成事实，其程序符合中国《工会法》。各地工会只需效法先例，想要遍地开花并非难事。其二，沃尔玛如果继续抵制，将会付出巨大代价，很可能是丧失在中国的发展前景。不久前上海市便因其拒建工会、漠视劳工权益，拒绝沃尔玛进入。中国是沃尔玛目前最有希望的新市场，他们进入中国市场10年，拥有60家店，而今年一年就计划再开18－20家新店。在这样的关键时刻，沃尔玛有很大的动机在工会问题上妥协。

　　除此之外，还有一个相当重要的原因，促成沃尔玛的态度转变，那便是这家跨国公司的顿悟，他们对中国国情有了更深入的了解。沃尔玛中国总部公共关系总监董玉国说，沃尔玛总部意识到“中国工会与美国工会不可同日而语”。言下之意，沃尔玛坚决抵制的是美国式的工会，是那些组织罢工罢市、与老板讨价还价的工会。而中国的工会完全不一样，它强调经济发展、秩序和谐，无意与公司对立。正如全总基层组织建设部部长郭稳才所说，通过中国的工会组织，“完全可以建立起劳资两利的关系”。以商人之精明务实，既然看出这中国工会并不站在公司利益的对立面，那么便没必要死守字面原则，倒是可以在字面意义上作出妥协。

　　沃尔玛抵制工会的传统，常常要拿出其创始人的遗嘱式家训，假扮成一种独特的企业文化。但其实，拒绝工会、压榨职工的策略，是沃尔玛低价体系中的一块基石。在沃尔玛，员工上班第一天就会接到建议，要求其避开工会，并向主管报告任何组织行为。公司禁止在工作场所谈论工会，工会组织者也总是被人从店内请出去，并且非法暗示，如果员工加入工会，将失去保险和分红的利益……这样的公司政策，使沃尔玛的员工无法联合起来抵抗低工资、超时劳动等侵害工人权益的行为，从而为沃尔玛的低价提供了保障。

　　正是因为涉及到低价策略这一开店之本，沃尔玛才始终坚守原则，遭美国劳动关系委员会26次起诉也绝不妥协。如果中国工会将会威胁其根本劳工策略，那么沃尔玛也未必会如此爽快地全面接受。也正是因沃尔玛在劳工权益问题上的死硬态度，在全世界范围内，它都是劳工组织与福利主义的死敌，甚至有很多专门的网站专门收集对沃尔玛的仇恨。因此，沃尔玛在中国成立工会，这一做法立刻得到国际劳工组织(OIL)的赞许。他们显然希望这是一个实质性的突破，从内部改变沃尔玛忽视劳工权益的策略。但是在中国的特殊国情下，事情恐怕很难像他们预料的那样发展。

　　沃尔玛在中国所有分店都成立基层工会，这一事件将毫无疑问地书写在中华全国总工会的历史上。但是很遗憾，它恐怕不会改变沃尔玛的劳工策略，因此也很难写进世界工运的历史。（8月11日《南方都市报》社论）