我们的西迁不仅包括在营销机构的设立，还包括成立了一个西部公司。这更多的是从管理细化的角度出发，为了实现扁平化管理，才分别设立了西部公司、南方公司和北方公司。在重庆的西部公司可以负责对西部九省的管理，二级管理的模式与过去的很不一样。西迁之后的业绩表现很好，销售成绩比西部公司成立以前，同比增长达15%左右。

　　当然，西迁之后也会面临一些困难，比如在管理上，让注重享受的中西部地区的员工接受东部沿海地区的管理理念、技术要求、品牌建设和工作强度等还是存在一定难度的。但是通常认为的运输成本会增高却并未出现。相反，运输成本有了一定的下降。因为雅戈尔发源于东部，但是其很早以前就向全国扩张了，那个时候由于资源分散，反而不利于管理，而现在资源的集中更便于降低各种成本，包括运输成本。比如西部公司就有专门的配送中心，用信息化的手段对产品进行调拨，主要以服务中西部市场为主。

　　在很多人都认为纺织行业是夕阳产业，没有什么技术含量、不看好其前景的时候，如果能够主动把握好纺织业西迁的契机，把有很大潜力的西部市场挖掘出来，对纺织企业是大有好处的。谁拥有市场，谁就有话语权。对于雅戈尔来说，对产业一直有乐观的判断，这么多年的发展也一直是坚持在合适的时机做合适的事情。而在很多企业都对西迁持观望态度的时候，雅戈尔已经完成了西迁并初见成效。