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人·财·榜 南存辉
作者： 来源： 谈起正泰的未来，将“创世界品牌、圆产业报国之梦”奉为个人信条的南存辉踌躇满志。CFP供图
南存辉正泰集团董事长上榜理由
初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业———浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。详见B34、B35版个人简历
1963年7月 出生于浙江省乐清县；
1978年 初中毕业后从事修鞋行当；
1984-1990年 创办乐清县求精开关厂，任厂长；
1991-1993年 创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；
1994至今 任正泰集团公司董事长。记者手记打造本土名牌的“不归路” 本报记者 王雪瑾
“如果不能打败它，就收购它吧。”这句话已经成为国际跨国公司在中国面临本土公司激烈竞争时所津津乐道的经典策略。从2001年到现在，在正泰所在的电气设备行业，包括正泰、上海电气在内的中国本土企业已经将国内市场份额扩大至65%，外资企业的市场份额则逐年减少。跨国公司为争回在中国失去的市场，采取了收购在中端市场较为成功的本土公司的策略。
2004年，法国电气巨头施耐德便将收购中国电气企业的目标锁定在正泰身上，施耐德提出收购正泰旗下正泰电气股份公司50%的股份，3年后再收购正泰持有的另外50％股份。这一带有明显收购意图的方案立即遭到南存辉的反对，南存辉认为，这一方案让正泰只能拿到钱，却拿不到产业。“如果我们只是以盈利为目标去做企业的话，那我们也许早就把企业卖给老外赚大钱了。我就是不想被收购，创自己的品牌虽然很辛苦，但对正泰来说，这是一条‘不归路’。”南存辉说。
拒绝外资巨头收购的南存辉并非盲目“排外”，他深知，在经济全球化的宏观背景下，推进与外资的合作进程是正泰发展的必由之路。2005年2月14日，跨国巨头通用电气（GE）与正泰成立的合资公司正式挂牌，GE控股51%，正泰持股49%。南存辉清楚地知道，GE同样是带着收购的欲望着陆中国的。为了谁当控股的“主家”，两家公司先后谈判了两年多。最后，南存辉拍板：正泰占49%的股份，他说：“民营经济的长足发展，需要民营企业家有开放合作的胸怀，有一种舍得放弃的勇气，这样才能把握稍纵即逝的发展机遇，为未来赢得更大的发展空间。”
“我们坚持自主产业、自主品牌和立足本土，在这些原则的基础上，与行业领先的跨国公司合作，在引入资金、产品等物质资源的同时，更注重引入研发、技术、专利和管理等智力资源，最终把正泰打造成为国际一流的电气企业。”谈起正泰的未来，将“创世界品牌、圆产业报国之梦”奉为个人信条的南存辉踌躇满志。 |
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