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　　2006年8月14日 星期一强生或将收购大宝51%股权作者： 本报记者 胡笑红来源：

　　尽管当事双方还是没有对外正式宣布，但强生收购北京大宝一事又有了新的进展。记者昨天从内部知情人士处获悉，强生将与大宝组建合资公司，其中强生控股51%，所有的大宝残疾员工也有望被强生无条件接收。强生控股

　　记者昨天从内部知情人士处获悉，强生将与大宝组建合资公司，其中强生控股51%，而双方谈判的前提是，强生无条件接收所有大宝残疾员工，并签订无限期劳动合同。

　　针对上述说法，大宝公司总经理办公室主任王文兵昨天接受记者采访时不置可否，只是表示，到目前为止，公司还没有一个对外正式的说法，但是不管将来如何，大宝承诺，无论是与经销商的合作，还是对残疾员工安置问题，大宝将来还是一如既往地秉承以往的做法，而且只会更好地提升。各取所需

　　在低端大众化妆品中，大宝市场占有率最高。“强生要收购大宝，看中的应该就是大宝的市场网络和大众对大宝品牌的认可。”全国工商联美容化妆品商会专家委员会副主任委员潘晓明表示。

　　强生一直试图进入中国的二、三线市场，定位大众的大宝则在低端市场拥有良好口碑，是强生进入这一市场的理想路径。

　　而大宝则是一家身份特殊的公司，是目前只占全国化妆品行业4%的国有化妆品品牌之一，被看做民族化妆品品牌中的一面旗帜，同时大宝还有一个非常特殊的身份———全国明星福利企业，安置的残疾员工(主要是聋人职工)占到35%，其中大宝公司副总裁刘再军就是与大宝一同成长起来的一名聋哑人。

　　大宝前身是北京三露厂，2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，更名为北京大宝化妆品有限公司。但据有关数据显示，自2003年以来，大宝的销售业绩就始终在七八亿元附近徘徊，发展速度明显放慢。合资双刃剑

　　潘晓明在接受记者采访时表示，对本土民族品牌大宝来说，与强生的合资可谓是双刃剑。从积极方面看，这是一次中外品牌的强强联手，强生是个国际知名品牌，其成熟的技术以及管理经验嫁接到大宝品牌上，必然会带动大宝技术水平的提升，并走向国际市场。而强生收购大宝的意图与欧莱雅收购小护士可能“如出一辙”，强生可以利用大宝在全国二、三线城市强大的营销网络，弥补其在低端大众化妆品领域的空白。

　　“但从另一方面来看，双方的合资也可能是本土知名品牌的又一次湮没。”潘晓明告诉记者，国人不希望看到类似波音收购麦道的结局，大宝作为民族企业的一个标杆，其与跨国巨头合资，对于强生来讲，面对这样一个福利企业，如何管理和使用好大宝这些员工，在提高经济效益的同时如何产生更大的社会效益，强生确实还面临很大的难题。

　　据了解，强生收购大宝与美国高盛集团收购双汇是同一时期递交相关部门审批的，目前两方案都未获得有关部门批准。根据商务部最新出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，9月8日起，一些影响较大的外资并购案须通过“反垄断审查”，而就在前几天，有外电报道称高盛收购双汇案受阻，因此，强生收购大宝虽然已达成初步协议取得控股权，但强生是否有机会在9月8日前完成对大宝的收购，也还是个变数。