本报讯8月10日,大宝工厂仍然平静。强生收购大宝的消息并没有影响正常生产。据内部人士透露,强生将与大宝组建合资公司,强生控股51%。双方谈判的前提是,强生无条件接受所有大宝残疾员工,并签订无限期劳动合同。
大宝是一家身份特殊的公司。目前,带有国有性质的化妆品品牌仅占市场总数不到4%,大宝是其中较知名的一个,被看作民族化妆品牌中的一面旗帜。同时大宝还有一个特殊身份——这家全国明星福利企业,安置了35%的残疾员工(主要是聋人职工)。
目前强生收购大宝案并未获得有关部门批准。根据商务部最新出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》,9月8日起,一些影响较大的外资并购案需通过“反垄断审查”。虽然已经初步取得控股权,强生是否有机会在9月8日前完成对大宝的收购,还是个未知数。
残疾员工有保证
“大宝的合资前提条件之一是保证残疾员工安置。”北京市残联教育就业办公室主任王国锋说。
大宝前身是北京三露厂。2002年,北京三露厂进行股份制改革,由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司,这才更名为北京大宝化妆品有限公司。1990年,大宝拳头产品SOD蜜面世。1997年开始,大宝连续8年夺得护肤类产品的销售冠军,成为北京市民政工业局旗下福利企业中利润最好的企业。
效益好了,大宝却并没有改变“福利厂”本色。“大宝与残疾员工签署的都是无固定期限劳动合同。合资后企业从国有企业转变为合资企业,但是仍然保留无固定期限合同。”王国锋说。
不过,据介绍,合资后一般员工的合同都会从国有企业的“大包揽”改为一年制等有期合同。虽然残疾员工仍然保留无固定期限合同,但是对其他员工而言,年龄偏大、离退休员工的安置可能还会引起争议。
强生整合不易
强生一直试图进入中国的二、三线市场。目前,强生的售价比同类品牌价格高出几十倍,定位大众的大宝则在二、三级市场拥有良好口碑,是强生进入二、三级市场的理想路径。
尽管大宝拥有良好的市场网络和大众口碑,强生要想整合为己用并不容易。“一直以来,多家企业都考虑收购大宝,障碍就是残疾员工安置。”一位内部人士说。
(经济观察报) |