农行杨明生:不怕问题多

　　作为中国农业银行的掌门人,杨明生肩负着绝对的历史重任,这位被业界称为后来居上的中国银行家,在他的施政纲要里将要如何面对这次历史性的变革呢?

　　2003年9月,曾任农行党委副书记、副行长的杨明生被中组部任命为农行党委书记兼行长。人事调整是杨明生正式就任农行行长以后的第一项大动作,也是农行这3年多来的第一次人事大调整。而作为四大银行改革最难啃的一块骨头,这次干部人事调整仅仅是农行改革的一个开始。

　　据农行有关人士介绍,从2003年10月下旬开始,农行就开始了这场人事大调整。调整首先从中层干部开始,几乎所有的中层干部都在这次调整中变换了自己的角色。

　　“如果要按照现代商业银行的管理模式对农行的管理体制进行再造,首先必须进行‘自上而下’的人事改革,然后再是经营指标改革、薪酬改革等。”杨明生很早就表示,“人事改革做不好,其他的一切改革都将大打折扣。”

　　中层干部的调整只是杨明生就任农行行长之后推进的众多改革措施的一个开始。部门、网点的撤并与人员的精简也在同时进行。一些长期亏损的网点和落后地区业务量很少的网点被撤销,其工作人员将采取一次性买断工龄、提前退休等多种方式来解决出路。

　　从2003年下半年起,一项名为“贷后管理”的工程在农行内部大规模铺开。农行行长杨明生希望通过强化贷后管理,使农行的资产质量发生脱胎换骨的变化,届时该行的股份制改造自然水到渠成。

　　“外界关心的是农行的股改方案,而我关心的是如何为股份制改造创造条件。”杨明生日前对记者说,“股份制改造的核心是经营机制的转换,如果经营机制不转换、治理结构不完善,股份制改造只不过是走了个形式。”

　　农行还对全系统推行贷后管理做出了3年规划。2004年是农行贷后管理的“基础年”。2005年是贷后管理“提高年”。2006年则称为贷后管理“规范年”。实现了资产质量的根本好转,农行的股份制改造才可以提上议事日程。“把股份制改造的基础打好,农行才会少走弯路。”杨明生经常这么说。

　　在2004年举行的国际金融服务论坛上,杨明生说:“我的推算是农行股改上市在一两年内还只能是做准备。”

　　在其他3家国有商业银行纷纷完成上市或准备上市,进行机构和业务的重组与人事制度改革、建立良好的公司治理时,农行还在为一些具体的业务问题而感到头疼,还在通过对中层干部的调动来实现资源配置的优化。农行与其他三大银行的差距仍然很大。

　　正如京华山—国际(香港)有限公司的董事、研究员尤浩然对《华人世界》分析的:“农业银行比较特别。因为农村金融服务都归它管,因此贷款等方面的质素都相对比较差一点。”他表示,农行的历史包袱最重,因此股改需要更多的时间。

　　冰冻三尺,非一日之寒。农行宣传部一位处长表示,在农行沉重的历史包袱和不容乐观的现状下,农行要通过改革成为具有国际竞争力的大银行,恐怕非一日之功。

　　在中国农业银行2005年年中全国分行行长会议上,在谈到农行股份制改革问题时,杨明生指出,当前和今后一个时期农行重点是摸清家底,做实资产质量和财务基础以及继续深化内部机制改革等几项工作。

　　他同时强调,尽管农行在四大行中问题最多,重组起来也势必比较花时间,“但是我们不惧怕这些。”在杨明生的眼里,农行对股份制改革的探索正沿着既定的目标稳步推进,逐渐深化。

　　之所以“不惧怕”,除了改革实践支撑外,杨明生还有自己的逻辑:“一行一策”是中央对国有银行改革的既定方针,只对他行改革羡慕、推崇,不正视自身差距,或看不到已做出的努力,悲观、无所作为,不是我们对改革应有的态度。

　　尽管规模不小、“问题最多”,但农行目前正在竭力摆脱往日里留给投资者的不好印象。据悉,近年来,农行的资产质量不断改善,盈利能力大大增强,股份制改革的基础逐步得到夯实。

　　杨明生日前在河北调研时指出,农行股改“农”字不能丢,县域金融是农行下一步改革发展的重点,农行要充分发挥在县域商业金融中的主渠道作用。

　　在日前举行的农行和中国人寿在北京联合举行的“合作十五周年庆典暨银保新产品发布会”上,中国人寿保险公司董事长杨超表示希望与中国农业银行尝试在股权方面的合作。杨明生则做出了更为积极的回应：“对未来预期我是非常乐观的。”他表示,非常希望在农行与中国人寿已有业务合作的基础上,建立起资本的纽带关系。

　　一位接近农行高层的人士向媒体表示,中国人寿作为最大的一家保险公司,是农行战略投资者的首选,但并不是唯一的选择。农行目前正在进行股改,也在积极地引入战略投资者,但选择面很广。“我们最希望找到能够跟农行形成密切合作关系的战略投资者。简单的股权合作不一定是最密切的合作,最好是在业务上能够真正融合在一起。”（本刊记者 王颖娜）