本报讯记者董宏君报道：不久前美国《财富》杂志公布的2006年度“全球500强企业”排行榜上，中国南方电网公司排名上升50位，列第266位。其社会美誉度也不断提升，在最近广东省省情调查研究中心发布的政府职能部门和主要社会服务机构大型企业评价调查中，南方电网公司荣获总体评价第一。

　　成立3年多的南方电网公司为什么能够取得如此瞩目的成绩？公司党组书记、董事长袁懋振的体会是：“关键是抓住了班子建设这个‘牛鼻子’，通过建一个好班子，带出一个好队伍；通过一个好的队伍，再带出一个好企业。”

　　2004年11月，中央部署了在国有企业开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。按照中央部署，南方电网公司结合自己的实际，制定了《“四好”领导班子建设目标考核评价办法》，纳入领导班子年度目标考核责任书，与公司年度生产、经营、党风廉政目标考核相结合，同时把员工满意率作为衡量“四好”班子创建成效的重要标准，着重抓好以下几方面工作：

　　坚持党管干部原则，选准配好各级班子。目前公司党组直接管理的领导干部平均年龄46岁，具有本科以上学历的达95％，高级职称以上的达96％，实现了班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置。

　　在实践工作中锻炼培养干部，加强公司总部与基层单位、东部与西部地区干部的轮岗交流，构建大教育、大培训机制，搭建智力资本运作和扩张的平台，大力推进思维创新、管理创新、技术创新。仅与清华大学合作就举办了7期领导干部高级研修班，培训了303名骨干。

　　着力打造班子合力，鼓励领导班子成员“和而不同”，换位思考，当好主角和配角，在顾全大局、求同存异、理解支持中求得和谐。按制度、程序进行重大问题决策，形成了党组参与重大问题决策的机制，既保证了党组织发挥政治核心和监督保障作用，又保证了企业法定代表人正确履行职权。南方电网坚持按照领导、管理、专业、技能、辅助等五大类构建人才发展通道，实行差别管理，进行人力资源余缺调剂，形成良性循环。

　　企业的改革发展成果是检验“四好”班子创建活动的根本标准。“四好”班子建设迸发出强大的战斗力，实践了“对中央负责，为五省区服务”的宗旨。3年多来，始终保证了电网的安全稳定，西电东送电量年均增长38．4％，主营业务收入年均增长21．3％，在历史上缺电最严重的时期做到了有效供电，保证了国有资产保值增值，实现了东西共赢。