今年6月上旬，四季青服装特色街区管委会组织街区13个市场老总，前往哈尔滨进行市场考察，结果当地市场管理者表达了他们的羡慕：“‘四季青’的13个老总怎么能这么和平友好相处？”

　　对于一个拥有13家专业批发市场的服装特色街区来说，假如各市场主体的关系处理不好的话，将有可能陷入互相拆台、各自为政的混乱局面，这将给市场带来致命打击。但是在“四季青”，这一切处理得恰到好处，而这恰恰是其成功的“绝招”。店多隆市的规模效应一位来自沈阳的客商是这样评价“四季青”的：“来这里选择的余地特别大。”浙江工业大学经贸学院王治平教授认为，在批发市场中，每一个店铺都会互相带来生意，这就是“店多隆市”的原理。

　　有人这样认为，“四季青”最早的成功可以用“时势造英雄”来总结。据了解，1989年除了温州，整个华东地区缺乏服装批发市场，而温州的交通非常不便；“四季青”的出现，刚好满足了这个市场需要，于是“四季青”顺势崛起并逐渐获得了市场品牌效益。

　　而后面其他12家市场的陆续加入，给“四季青”品牌注入了新的力量，规模效益也不断增强。诚如一个经营户所言，市场数量增多，就可以吸引更多客商过来，而越多客商过来，又促使越多的市场开出，形成良性循环，使四季青变成全国知名的服装街区。

　　实际上，在“店多隆市”的背景下，“四季青”的规模效应是“一乘以十三”的倍数效应，这相对于仅仅只有一家批发市场的单数效应来说，其品牌的集聚效应显然是不可同日而语。共生共荣的兄弟关系经济学家认为，在批发市场里，大家都是同行，这个时候就要考虑如何平衡他们之间的竞争性与合作性问题，当合作性大于竞争性的时候，其效应才会得到更大的发挥。“四季青”的13个专业批发市场对此体会深刻。据了解，13个业主单位中，有国家级、省级、市级、区级企业，也有街道、村集体、私营企业，如果没有一个很好的协调机制，市场之间的竞争性将会拖累“四季青”。“我们做了功能区块定位。”管委会人士这样介绍，他们把整个街区分成9大功能，把童装、女装、男装、休闲、精品、大众等服装全部分开，形成错位经营的格局。结果在其他市场经常发生的互相拆台情况，在“四季青”刚好相反，大家相互支持，互相合作。

　　有市场老总说：“‘四季青’每个市场的命运是相连的，是一损俱损，一荣俱荣。”据了解，“四季青”13个市场老总每个月都要开联席会议，形成互相协调的机制。对于“四季青”13个市场来说，他们显然把这个“共生共荣”最朴素的和睦哲学完全领悟，带领市场走向辉煌。两万元大奖等你拿为了让更多读者参与四季青“中国服装第一街”品牌的打造工作，四季青服装特色街区管委会推出形象设计大赛，主要内容是为四季青服装特色街区设计“中国服装第一街”的标志性建筑（如门楼、牌坊、雕塑等），设一等奖1名，奖金1万元；二等奖2名，奖金各3000元；三等奖4名，奖金各1000元。有意者可前往杭海路西段（清泰立交桥东堍至秋涛路交叉口）实地感受考察，咨询电话86531400。

　　(记者梁世燕 每日商报)