本报讯“创造性思维是什么？创造性思维就是做跟别人不一样的事情，用‘四大天王’的方式总结德隆是不对的！”慧聪集团董事长郭凡生甫一上台就语惊四座。昨日，被安排在郎咸平之后演讲的郭凡生显得有些激动。而身为阿里巴巴首席执行官的马云在国内的主要对手之一，郭凡生颇具传奇色彩的互联网背景和郎咸平略显中庸的企业理论形成了强烈反差。

　　把“制造的制度”变成“知识的制度”

　　“做了16年企业才使我真正体会到什么是企业，什么是企业家。企业家就是要承担风险，而承担风险的能力、承担风险的水平跟你的成功率绝对成正比！”郭凡生指出，如果制造业和其他行业不能从“制造的制度”变成“知识的制度”，中国的经济将会面临困境。“中国的改革在简单制造业的制度上再往下走已经很困难了，我们看到大量的能源消耗、环境污染使传统的增长模式已经难以为继。但我们已经看到中国的互联网行业把创造型的制度、知识经济的制度纳入到他们的轨迹中，并且取得了极大的成功。”

　　老板和员工的区别是其收入不是工资

　　在传统的观点看来，谁投资谁收益谁承担风险的逻辑似乎是天经地义，而郭凡生对此也不以为然。

　　“这种制度使人类文明取得了巨大的发展，但当信息社会来临时，相对于资本更短缺的是优秀的人才和知识！Google的创始人往Google投钱了么？他们拿到风险投资，拿到风险投资之后还是投资者占小头，他们占大头，这就是知识经济——投资人和投‘能力’的人共享企业！”

　　“投资者和有知识的人共享企业，知识占大头，钱占小头，这时候更强调所有权和经营权的合一，只有合一才是伟大，这是我们讲到的知识经济企业，人成为企业运行的主体。”郭凡生说。在他离开国家体改委之后，几个人合伙开了一家公司，在商量之后最终确定了这样一种制度——作为股东的发起人每年获得的分红总额不得超过总收入的30％。

　　“连续8年时间里，我们把70％的收入分给企业员工，若干年后我才知道，慧聪的制度跟雅虎、Google的制度是那么相同！”郭凡生感慨地说，“我们应该看到，这种伟大的创业制度带来的是什么——那就是老板和打工者的收入在发生变化。”郭凡生表示，老板和“打工”的区别在于老板的收入不是工资，而是资产的增值和利润分红。

　　“慧聪2003年上市当天就创造了126个百万富翁。”郭凡生说道，“慧聪从来不是郭凡生一个人在管理，而是126个跟郭凡生一样把慧聪当作自己家的田地一样‘耕种’的员工一起经营，他们不用考勤、不用打卡，但是他们知道慧聪的制度可以保证你有能力去工作，你也可以成为百万富翁。当千百个梦想成为百万富翁的年轻人组成一个军团的时候，谁可以打败他们？！”事实上，慧聪近期已再次增发了部分期权。

　　“慧聪有3000人，今天还有1500个人在加班，没有一分钱的加班工资。发期权的时候我对他们说，只要你们努力，三年后也可以成为百万富翁。”郭凡生骄傲地说。