在德州仪器（TI）亚太区总裁程天纵的眼里，整个通信与娱乐消费类电子产业正在朝“融合”这个方向发展。

　　“融合这两个字英文叫‘Convergence’。在一些专家的眼里，这个字眼并不太好，因为‘融合’的另外一层含义是，产品上面不断增加了很多消费者不需要的功能，比如手机上有些功能我们可能从不会用到，一些家电的功能我们也从没用过。”程天纵说，“从无线通讯产业来看看整个技术发展的趋势，大致可以用‘融合’这两个字形容，所以我相信融合在无线通讯这个产业里面代表非同寻常的意义。”

　　四大趋势提升产业发展

　　程天纵认为，总体来说，有四个方面的融合机会，可以在相当程度上促进产业的发展。

　　一是IC技术的融合。“我们在计算机的世界里面往往衡量它的标准就是性能、它的速度。但在手机上，我们衡量的标准不再只是性能、频率或速度，还有功耗、尺寸、成本也是决定性因素，所以片上系统及其封装，还有复杂的多层电源管理方案变得非常关键。”程天纵表示，“数字模拟以及数字RF技术，使得新一代的芯片工艺技术能够不断缩小，这是IC技术的融合，让我们可以达到所冀望的未来的功能。”

　　二是软件与硬件IC平台可实现标准的融合。基于软件的IC平台推动了应用的发展，很多新的应用模式正在出现。“你可能想象不到，未来你有一部手机，可以一边看实时电视广播，一边接听电话，或是在酒店里面就可以参加公司的视频会议，或是你在郊外休假的时候，可以通过蜂窝网，或者通过IP网，在IT网上直接享受音乐和视频……”

　　第三个趋势是产业链各环节企业为提供新服务而出现的融合，即产业链上游的企业如硅片提供商应该了解服务供应商的需求，以便在产品设计早期准确把握市场需求。

　　其四，未来产业人才发展和技能的融合。譬如说硬件设计人员要更懂得软件，软件编程人员也要懂得硬件，否则最基本的物理软件没有办法实现。“模拟工程开始做信号设计，市场营销需要了解技术知识，技术人员需要了解业务，更注重我们客户的客户，这些对于我们整个产业链的发展非常有帮助。”

　　消费电子产业面临洗牌

　　根据统计，2006年4月底，中国手机的用户已经超过4.3亿，固定电话用户3.6亿。“中国手机用户持续增长，但是主流仍然是2G、2.5G的手机，3G从2007年开始慢慢会增长。MP3、MP4及拍照手机是最流行的应用，移动电视我们认为是3G或是后3G、或是4G杀手级的应用。所以手机不仅仅是打电话的一个工具，手机可以听音乐、玩游戏、上网、看电影，而且收看电视的时候有广播，也有单播。所谓广播就好像无线广播一样，所有的用户收到同样的内容。单播是指通过IT网，根据你的需要选择你所要的内容。”程天纵认为，这无疑给中国企业带来相当大的机会。

　　程天纵表示：“从家电到信息产业，基本上是一个断层式的发展，在这种断层时代，以前IT业或者家电业的巨头，对于消费电子产业来说，并不意味着强势。大家都处在同一条起跑线上。从IT过渡到信息时代，中间会有很多新的厂商冒出来，就如当年微软和英特尔在短期内很快就超越那些传统的大厂商一样，消费电子产业现正面临一个洗牌的过程。谁掌握了这个机会，谁就能够引领这一市场。”

　　通讯娱乐时代已经到来

　　回顾一下过去50年电子产业发展的历史，从1958年TI的一个工程师发明了IC以后，半导体技术突飞猛进，由于半导体技术不断地演进，为消费者带来了许多功能更强大、价格更便宜、而且更容易使用的新产品。

　　程天纵认为，进入21世纪，人类已进入了一个通讯与娱乐的时代，新的时代会有许许多多的信息终端、信息产品，这个时候不再是一对一，而是一个消费者可能拥有五六台甚至十台以上的信息终端，包含手机、数码相机、MP3以及多媒体播放器等。进入通讯娱乐时代，最重要的技术将从IT时代的数据处理变成实时的信号处理，这个时候最重要的半导体产品会是数字信号处理器（DSP）与模拟器件——因为DSP与模拟产品是通讯与娱乐应用的核心技术。

　　程天纵表示，自1997年手机的全球出货量第一次超过PC和笔记本电脑，手机的出货量就像“脱缰的野马”往上蹿，如今手机的出货量已经是PC发货量的4倍，它标志着我们进入了通讯与娱乐的时代。

　　2005年全世界手机出货量超过了8亿台，根据部分调查公司的分析，2006年预计会超过9.35亿台，而2007年则预计将超过10亿台。“手机今后跟PC出货量的比例还会继续扩大，其中原因之一是运营商有很多优惠政策促进手机用户更换新机；此外，全球3G解决方案的推出将促进新业务的发展。”

　　现场对话

　　懂得输的人才有可能成赢家

　　记者：你从惠普转战到德仪的过程相当戏剧化，你相信这是命运吗？

　　程天纵：我一直到30岁在惠普上班时，还会去庙里抽签，而且很离谱的是，每次都抽到下下签，甚至有一次到日本，我跑到东京市郊的小庙一抽，又是下下签，从那次之后，我就相信自己的运不好，也因为如此，从30岁以后，我就再也没有算过命和抽签了。但并不是说我不相信，而是我有一套自己的看法，所谓“命运”是指自己无法掌控的部分，既然如此，我就要让不能掌控的范围到最小程度，按照“80/20”理论，一天有价值的事情只有20%，其实有80%时间做的都是没有用的事情，于是我开始强迫自己，让自己可以掌控80%的事情。

　　事实上每个人当然都会有好机会找上你，但是好机会总是稍纵即逝，倒是坏事情你如果不去处理就会愈演愈烈，所以我也用这种态度来面对每一天。

　　记者：身为跨国公司的地区主管，也是别人最羡慕的工作，你如何看待自己的下一个突破点？

　　程天纵：已经有很多人问过我生涯的问题。坦白说，我真的没有规划，我一直觉得如果连现在的工作都做不好，那么谁会来找你呢？而且我一直觉得，很多事情当初是对的，现在也许是错的。这也是我最近十年来最大的体会。

　　但是话说回来，过去外资企业曾是大家向往的工作，待遇、福利都是一流，那些没有到外资企业的人自己创业，近十年来许多本土公司上市之后，股票的财富其实比外资企业待遇更多。但虽然钱多，想见领导人却不一定见得到，而我因为德仪的关系，私底下就见了好几次，所以什么选择是最好的呢？一个人如果决定要走自己的路，就不要看别人好就跳过去，这样永远走不好。

　　记者：很难想像你一生都在规划商业策略，真的没有为自己布局吗？

　　程天纵：我只是觉得，这一路走来，建立自己的成就感和正确的价值观最重要，很多事情都会找到自己的平衡点。一个人不可能十项全拿，在现实世界中就算你全拿，未来反弹可能更大，所以要找到那个平衡点，有技巧地放弃一些东西，来赢得真正对你重要的东西，这才是策略，用手中有限的牌打出最漂亮的一局。所以我认为，懂得如何输的人，才有可能是真正的赢家。

　　人物评弹

　　“老师”程天纵

　　“老师”这个字眼似乎是业界对程天纵的普遍称呼。除了前思科大中华区总裁杜家滨、惠普大中华区总裁孙振耀等当年都是由程天纵一手带出来的部下之外，据说包括联想集团CEO杨元庆、神州数码总裁郭为等在内的诸多业界“牛人”，也都尊称程天纵为“老师”。

　　在中国惠普，至今还有很多人会对程天纵的讲课有深刻印象。据说有一次，他给员工上课一直上到凌晨一点钟，仍然滔滔不绝，兴味盎然。作为一个职业经理人，这样去带队伍，可谓煞费苦心。或许正是因为有着诲人不倦的品性，才能带出本土化色彩很浓的管理团队。程天纵离开惠普的时候，几个直接向他汇报的负责人都已是本土人士。

　　上个世纪90年代，中国惠普对外输出的这些管理经验让很多中国企业受益匪浅。中国最大的IT厂商联想集团曾经在公开场合毫不隐讳地宣称“联想是惠普培养起来的”，而联想集团董事局主席柳传志更是以“联想与惠普是婚姻关系”来阐释中国惠普之于联想的价值。

　　从某种程度上讲，程天纵在惠普的变革和推广现代化管理理念的努力，契合了当时中国企业发展的内在需求。这也是程天纵这样有国际背景的跨国公司职业经理人的价值所在：不仅在跨国公司的区域市场做出业绩，还要引领当地产业的发展潮流。

　　程天纵的职业生涯，是一段可以与中国IT产业发展历程参照阅读的人生。

　　(王星)

　　程天纵

　　1952年生于台北，祖籍山东济南。毕业于台湾交通大学电子工程系后，仅用一年半时间就以全优成绩取得美国SantaClara大学工商管理硕士学位。1979年3月，程天纵加入惠普台湾公司。1992年，任中国惠普公司总裁及董事，负责惠普公司在中国的所有投资。在他的领导下，中国惠普的业务量6年中增长了10倍。1997年11月，程天纵离开惠普去美国德州仪器，任该公司亚太区总裁至今。