本报长春8月22日电　记者顾仲阳报道：吉林森工集团下属的松江河林业有限公司通过改革改制，今年1—6月营业收入比去年同期增长6．7％，但实际净利润与去年同期相比，增幅为108％。这是吉林森工集团改革改制一年以来取得明显成效的一个缩影。

　　吉林森工集团是我国四大国有森工企业之一。长期以来由于所有制结构单一，辅业摊子过大，企业办社会负担沉重，冗员过多等因素，导致企业活力不强，资源危机，经济围困。2005年以来，吉林森工集团按照吉林省委、省政府的总体要求，对集团进行了股份制改造，实现了森林经营业与加工业分离、主业与辅业分离，成为产权多元、主业突出、结构优化的现代大型森工集团公司。

　　吉林森工集团下属的三岔子林业局，在这次改革改制中，把长期以来承担的学校、医院、养老院等社会职能移交给当地政府，移交资产2361万元，移交人员1031人，企业成功实现了“瘦身”，同时为保证平稳过渡，在5年的过渡期内，企业每年给予一定的补助。在改革过程中，吉林森工集团本着“从实际出发、一企一策”的原则，对所属二、三级单位主要采取资产重组、转制民营、股份制改造、剥离移交等不同形式进行了改制，解决了“企业办社会”等长期困扰集团发展的历史包袱问题，减轻了负担，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　据吉林森工集团董事长柏广新介绍，到目前为止，吉林森工集团完成了对所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户，做到了整体改制到位。70户加工业企业实现国有资本退出，63户后勤服务单位实现剥离转制，中小学校移交地方工作全部完成。改制中有83979人全部转换劳动关系，其中有30900人进入改制后的主业。改制过程中，对已经清理过的债权债务全部由改制后企业承接，并通过国有产权转让合同方式，把改制前的债权71353万元、债务255849万元移交给了改制后企业，做到了债权债务清理到位。经过改制，集团由国有独资企业改制为国有仅控股65％、职工参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化。吉林森工集团有限责任公司已召开了第一次股东代表大会，公司以经营、培育和管护森林资源为主体，依据公司法建立规范的法人治理结构，基本建立了现代企业制度。