志向远大，前程远大，事业远大。

　　13年前，正是怀着这样的创业冲动，康宝华为自己的企业起了“远大”这一响亮的名字。13年后的今天，远大集团不仅登上了创业之初的梦想舞台，而且正在以核裂变式的发展速度超越着当初的梦想。是什么力量让一家只有450万元资产、三十几名员工的小企业，在短短的十几年时间里，一跃成长为一个拥有17家全资子公司，几十亿元资产，并开始在世界大舞台上尽情挥洒的国际化大公司呢？在调研中，远大集团以“振兴民族，产业报国”为己任的强烈社会责任意识和以“诚信为本，创新为魂”的经营理念，为我们破译了其超常发展的成功密码。是创新，成就了远大理想。

　　一、以市场为导向，实施局部领先战略，敢于以小搏大

　　今天的远大，位居沈阳市民营企业十强之首，有员工7000多人，年销售收入达51亿元。但创业初期，和所有的企业一样，他们面临着缺资金、少人才、研发能力弱等多重困难，表面看根本不具备市场竞争优势。康宝华作为企业的领头人，对此有着自己独到的见解。他提出：闯市场要立足关键，抓住要害。什么是关键？满足市场需求是关键。什么是要害？创新是要害。只要打破常规，努力在市场的关键环节上取得突破，最大限度地满足客户要求，就一定能在强手如林的竞争中实现以小搏大。1994年，远大刚刚成立一年，还是一个名不见经传的小民营企业，就参与东北地区最大的幕墙装饰工程—沈阳市工商银行大厦的工程投标。这个工程采用的饰面材料是当时国内还很少应用的铝复合板。初出茅庐，如果按照常规打法，比拼企业的规模、实力和业绩，远大很难中标。正是因为看清了这一点，所以，他们没有按照常规的思路去投标，而是避其锋芒，独辟蹊径，以年薪200万元的重金聘请了一位德国资深设计师，目的就是要以世界上最先进的设计理念和施工工艺击败竞争对手。实践印证了他们的市场策略。德国专家带来的世界先进的管理理念和设计技术，不仅让年轻的远大在竞争中脱颖而出，夺得了这次竞标的胜利，更为重要的是，为远大构建起了一整套逐渐与国际接轨的企业管理制度，带出了一支具有创新能力的研发队伍，它展示和传播了企业大手笔的经营策略，推动了企业与世界先进经营管理理念的接触和融合。1995年，远大挑战国内外多家优势企业，竞标天津邮电网管中心工程。这个工程以其高难的金属双曲面造型引起业内的高度关注。远大在竞标中再次绕过与国内外一流大公司比业绩、拼实力这一传统打法，而是紧紧抓住工程中难度最大的关键技术环节，创造性地把飞机制造的蒙皮拉伸技术应用到建筑幕墙金属板的双曲面制造上。这一大胆创新，让远大把强大的对手远远地抛在了后面，并高质量地完成了这个当时国内施工工艺最复杂的建筑幕墙工程。避开正面对攻，实施局部领先，在关键环节打开市场缺口，使幼年的远大能够以小搏大，以弱胜强，快速成长。1995年底，刚诞生两年的远大施工能力已达5万平方米。

　　二、坚持国际化发展方向，致力于高端市场上的关键技术突破，抢占行业制高点

　　走进远大研发中心大楼，首先映入眼帘的就是“建世界一流工厂，创国际知名品牌”几个大字。这14个字体现了远大全球性的视野、世界性的定位和国际化的发展方向。康宝华跟员工说：“我们就是要把产品卖到外国去，就是要赚外国人的钱，长中国人的志气。”

　　纵观远大的发展历程，我们可以清晰地看到，无论是在市场项目的选择上，还是在技术研究、企业管理以及跟踪服务等诸多方面，远大始终坚持瞄准行业的制高点，向业内最优秀的企业看齐。起步阶段，他们通过向国内强势企业叫板，在与高手过招的竞争中提升自己；成为行业的“龙头”老大后，他们紧盯高端市场和最前沿技术，在与顶尖级企业的和谐共舞中，勇敢地向“世界第一”迈进。北京新保利大厦，是世界首例内凹式柔索玻璃幕墙，也是世界面积最大的单层柔索内凹式玻璃幕墙。远大借助哈尔滨工业大学空间结构研究中心的科研优势，通过多项技术创新，出色地完成了这个代表世界最高技术水准的工程项目。

　　北京2008奥运主场馆———国家游泳馆“水立方”和国家体育馆“鸟巢”，是目前世界建筑幕墙领域技术难度最大、最先进的膜结构工程项目，为全球瞩目。远大与国际一流膜工程公司———德国FOILTEC公司携手组成项目联合体，以其强大的技术、资金实力和良好的业界口碑，取得了“水立方”幕墙工程的承建资格。同样，又是通过与国际建筑膜结构领域知名公司德国CovertexGmbH合作，远大得以中标“鸟巢”这一极具挑战性的标志性建筑。远大独创的主动呼吸式双层幕墙技术，是一项世界顶级技术。被欧洲人认为中国人至少需要6－10年时间才能研究出来的单钢丝拉索幕墙建构技术，远大仅用两年半的时间就研发应用成功了，成为目前中国惟一掌握该项技术的企业。目前，远大已经拥有30多项专利技术，其中光电幕墙转换装置等11项专利技术属行业核心技术。

　　挑战巅峰，不仅使远大在领跑行业发展的过程中日益强壮，更使其借助所承揽的名盘之势而声名远扬。今天的远大，已经涉足建筑节能幕墙和门窗、电梯制造、电机制造、环保工程等多个领域，在国内建有沈阳、上海、成都、佛山四大生产制造基地，在英国、新加坡、比利时等六个国家拥有国际分公司，产品遍布五大洲，行销100多个国家和地区，开始在国际大舞台上施展更大作为。他们以其独创的幕墙施工技术，击败来自意大利、德国等国家的国际著名幕墙企业，独立承揽了“欧洲第一高楼”———俄罗斯联邦大厦幕墙工程，这一胜利标志着远大已经成功地迈向了国际高端幕墙市场。今年，他们又成功签约了中东阿联酋的迪拜工程项目，这是目前世界幕墙工程中单笔面积最大的一个项目，合同总额近8000万美元，也是目前中国幕墙企业单笔出口合同额最大的一个项目。远大的建筑幕墙和节能门窗产销量已经连续七年位居国内榜首，其年设计生产能力已经达到600万平方米，连续三年居世界第一。企业的竞争归根到底是标准的竞争。为稳步开拓国际市场，树立“世界的远大”形象，他们严格按照国际标准规范地经营管理企业，并选择行业内世界最知名的认证公司对自己的产品进行认证，还针对欧美日等国家和地区的不同情况，制定了百余个高于当地要求的技术标准。目前，远大已整体通过了ISO9001国际质量体系认证，电梯产品全系列一次通过了欧盟CE认证，取得了俄罗斯GOST强制认证，并成为欧洲门窗与幕墙协会会员和德国电梯协会会员。申请国际权威认证，推动远大实现了与国际最高标准的快速接轨，推动了企业从内部结构到外在形象、从管理水平到产品质量的全方位跃升，成就了一个日新月异、大踏步走向国际的远大。

　　三、创新贵在自主，积极利用国内外创新力量和成果，推进开放式自主创新

　　“可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。从闯市场的第一天起，远大就意识到，竞争的主动权源于技术的主动权，要想在竞争中不受制于人，永远立于不败之地，必须充分吸收和利用现有科研力量和技术成果，保持强大的自主创新能力。

　　经过严格、科学的考察和论证，远大从市场关联入手，选中了利润丰厚、可以利用幕墙销售网络，但技术上却毫不搭界的电梯行业。从既无专业技术人员也无专业设备的零点起步，远大面临两种选择：一种是接受国外大公司的合资邀请，引进国外现成技术，按照外方标准生产产品，快速分享外方利润；另一种是花费大量资金和时间，培养人才，建立研发中心，走自主研发道路，较晚进入市场，较迟获得利润，还要面临失败的风险。经过慎重思考，远大提出，中国人不比别人笨，我们绝不能穿着别人的裤子跳舞。大家玩命也要把事情干好，把民族品牌做起来！于是，他们毅然选择了艰难的自主创新之路。他们通过与世界著名专家开展跨国合作，获得了电梯行业的核心技术，又投资2.5亿元引进了来自德、法、意、日等国家的世界先进的生产设备，建立起拥有12000台年生产能力、占地13.3万平方米的厂房和国内一流的6井道电梯试验塔。高品质生产制造过程，为博林特电梯迅速赢得市场奠定了坚实基础，投产当年就实现了销售1000台的不凡业绩。今天的“博林特”，不仅具有完全的自主知识产权，而且已经发展成为中档电梯的首选品牌，在通用电梯领域，其产品性能和质量不亚于任何一个国际知名品牌，在特种电梯领域，其研发部门紧随世界先进技术。他们生产的载重量1600公斤，速度1.75米／秒，最大提升高度85米的BLT无机房电梯产品，能耗比传统曳引机低40％，达到国际先进水平，一举打破了国外大公司对载重1000公斤以上无机房电梯技术的垄断，已经申报3项国际专利。他们研制出来的最新一代高速乘客电梯，载重量2000公斤，速度4米／秒，提升高度180米，结束了中国对2.5米／秒以上电梯全部依赖进口的局面，填补了国内高速电梯技术领域的空白。远大提出：企业发展要善于利用现有技术开展集成创新，学会在引进消化吸收基础上进行再创新，要让全球的创新资源为我所用。这些年，他们始终坚持走的是一条开放式的自主创新之路。

　　为使发展脚步紧扣世界脉搏，他们每年要定期邀请业内国际著名专家到公司开展培训，派出多批技术和管理人员到国外著名公司去学习，积极参加各级各类国际展览活动。在国内，他们已与清华大学、沈阳工业大学、重庆大学、廊坊中科院建筑科学研究分院、沈阳航空学院等多家科研院所形成了合作伙伴关系，并通过一些重大项目的合作，批量引进了大批专业技术人员。在与沈阳工业大学的研究合作中，远大一次性从学校引进了一批优秀科研人员，充实到博林特电机有限公司，对推进永磁同步技术项目及其他相关研究发挥了重要作用。实践证明，没有重金聘请德国专家，就不会有远大在幕墙行业的迅速崛起和后来居上；没有外国专家的通力合作，就不会有远大在电梯行业的零点起跳和品牌唱响；没有与国内外一流企业的携手并肩，就不会有远大在行业巅峰上的精彩亮相；没有以重大项目为基础、一批批国内外专业技术人员的引进，就不会有远大自主创新攻无不克、战无不胜的骄人业绩。开放式自主创新，改写了远大的历史，创造了远大的辉煌。

　　四、树立以创新为主导的企业价值观，打造鼓励创新、宽容失败的企业文化，搭设才尽其用的舞台

　　企业发展，关键在创新，创新成功，关键在人。这是远大传递给我们的最强烈的讯息。

　　谈到自己的切身感受，远大的技术人员告诉我们：对一个企业来说，创新很重要，但舍得为创新投入、能够为创新搭设舞台的企业家更重要。远大之所以能够依靠创新走得这么快、这么远，关键在于有康宝华这样一位有理想而又富于创新精神的企业家。远大在创业阶段每年的研发投入就达2000万元，近几年，研发投入总额已超过亿元，科技投入占销售收入的比例达到2.5％，其新产品产值率达60％以上。康宝华说：“创新是检验企业家的最基本标准，不能创新的企业家就是不合格的企业家。企业家的核心内涵是民族精神，要为中华民族崛起干点事！远大就是要保持这种企业家精神，创新发展，带领一批人走向世界，为中华民族傲立于世界付出我们应该付出的劳动。”

　　正是如此远大的理想、凝重的民族气节、强烈的社会责任意识催生了远大创新发展的不竭动力，树立了远大以创新为主导的价值观，形成了远大鼓励创新、宽容失败的文化氛围。

　　远大的创新活动体现在一线工人、技术员、中层管理人员、专业技术人员、高层技术专家等各个层面，已经形成了一种技术创新围着市场的需要转，制度、管理创新围着技术创新的需要转的局面。对集团内各个分公司来说，依据市场竞争需要，申报科研开发项目，提出开发计划和成果应用前景分析，是每年的一项十分重要的工作。开发项目一旦经过集团专家组的评鉴、筛选、确立后，其研究结果和应用成效就都与项目参与人的工资奖金直接挂钩。这种与个人利益相联的考核制度，对员工既是激励，也是约束。技术创新，人才是根本。远大的选人观是“一德二智”，首先看品德，要符合企业“真实做事，诚实待人”的原则，其次看才干，不重学历重能力，变“相马”为“赛马”，考察你的真本事。他们高度重视在工程项目的实施过程中发现人才，在技术创新的实践活动中培养人才，在创新事业的不断发展中凝聚人才，把每一个重大项目的实施，都作为企业汇聚业内知名人士、网罗行业技术人才的重要过程。目前，远大已有300名专业技术研究人员。人才的创造活力往往源于一种强烈的成就感和荣誉感。远大十分注重从细节上体现以人为本、创新为魂的发展理念，他们提出，要给有潜力的人以机会，给有贡献的人以奖励，给有能力有责任感的人以担子。

　　他们为员工营造了一个被鲜花、绿地包围，与天鹅、孔雀为伴的工作环境，让员工有归属感；他们让最基层的工人有机会到施工现场感受自己辛勤工作制造的产品，在整个大项目中发挥的作用，并为工人与工程项目合影留念，激发一线工人的成就感和自豪感；在企业的重大活动中，他们让每名工人的形象在大屏幕上闪过，让每名为创新作出过贡献的员工在大屏幕上停留，增强员工的创新意识；为提高创新能力，他们不断把员工派往国外学习，号称世界电梯业控制系统之“奔驰”的德国科尔摩根公司，学习费用高得惊人，但他们一次就派出20人学习了两个月。远大的工程技术人员说：“作为一名远大人，当我走出国门，看到中国国旗因为我的到来而在其他国家升起时，我觉得自己活得值了！”长大的远大，脚步走得更快也更扎实。2006年他们的年销售总额目标是70亿元，2008年将超百亿元。明天，远大不仅要继续做大做强幕墙、电梯等主导产业，还要在大型节能电机、系统门窗业和环保工程等方面大显身手，争取在更大的范围内作主导全球市场的国际一流企业。我们有理由相信，这样一个放眼世界，胸怀民族，以自主创新为魂，立志产业报国，信守“做百年企业，交百年朋友”的企业，前景一定更加美好。中共沈阳市委政策研究室