晨报讯（记者冷靖华）“孵化器”本应是创业型企业的成长乐园，可江岸区的孵化器大多变异成了“物业公司”，没能为企业起到孵化作用。

　　自1987年6月国内第一家孵化器武汉东湖新技术创业中心成立以来，孵化器在全国“遍地开花”。江岸区创业中心提出“一个中心、多个孵化基地”的格局，先后设立创业中心大楼、竹叶山创业大厦、华通信息产业孵化基地等8家孵化器。后来，该区又在武汉数码港增设了一家孵化器。

　　德芙经济发展有限公司2001年进入竹叶山创业大厦。2004年初，大厦上调租金，公司资金周转不灵，而管理员不同意延期，公司只得搬出了孵化器。总经理朱楚汉说：“我们有问题都会直接找科委，这个楼只不过解决了租房问题。”

　　数码港孵化器去年8月落成，入驻的73家企业中仅有13家科技企业。江岸区车站街办事处经济协调科科长陈学良说，数码港孵化器本身就只是租赁的商住楼，开发商开发完楼盘就卖掉不管了，物业公司也只能做普通的物业管理工作，加上企业自身并不重视孵化器的作用，他对此深感苦恼，“孵化器没有一个固定模式，不知道要怎么做才好”。

　　江岸区科技局的王新平科长表示，孵化器应该由懂企业、懂行业的人才来管理，这样才能真正把握招商的范围，才能形成良性的扎堆效应。现在有些孵化器实际上是物业公司在管，不管什么企业，只要交租金就收，这样对创业公司很不利。

　　也有业内人士认为，江岸区或许并不适合做孵化器。孵化基地需要一个专门的大楼支撑，而江岸区地处市中心，孵化器所在地大多是商住楼盘，比较分散，难以像东湖创业中心那样形成统一管理的扎堆效应。

　　“孵化器的核心是为创业企业服务，帮助其发展壮大。”武汉东湖创业中心主任龚伟说，“我们要创造更好的环境，包括空间环境、政策环境、融资环境。把这些创业者脑子里的东西变成产品，再把产品变成产业。孵化器其实也面临着同业的同质化服务竞争压力。现在很多地方都在办孵化器，因此孵化器一定要重视服务的创新。”