作为地处内陆省份的安徽家电企业，上个世纪九十年代中后期曾是成就安徽“轻工大省”美誉的招牌和亮点,但由于经营决策失误，也经历着由高峰至低谷再到目前的重组解压、释放潜能的过程。随着国内外家电资本和品牌的大规模流入与进驻，与已存续的产能和产量，正在形成继珠三角、长三角和胶东半岛之后的中国家电业第四极。

　　产业聚集 效应显著

　　目前，围绕合肥、芜湖、滁州这样一个夹江200公里的区域，汇集了美菱、荣事达、海尔、长虹、美的、日立、博西华、康佳、扬子等一大批国内外知名企业，成为全国家电制造业聚集地之一，产业规模突破200亿元。2005年全省生产家用电冰箱530万台、家用洗衣机442万台、空调器515万台、彩色电视机374万台，分别居全国第3位、第3位、第4位和第7位。

　　由于主导产品的龙头作用，一大批高起点、高水平的零配件企业也应势而来、应运而生，一批物流企业也积极跟进。正是由于产业聚集效应，安徽家电工业招商引资的吸引力显著增强，国内外一批知名家电企业着眼于战略布局，已经或有意愿在我省深耕细作，设立区域性的生产、研发和营销中心。

　　目前，合肥市以海尔、美的、美菱、荣事达、华凌、三洋、长虹等品牌为核心，着力培育八大产业园区，使合肥市成为家电产业超规模的集群化生产基地。滁州市则以博西华、康佳、扬子、天大、科思等企业为重点，采用数字、环保、节能等新技术加速技术升级和产品更新换代，壮大彩电、冰箱、空调等主要产品的规模优势。芜湖市将发挥家电生产配套能力强、物流成本低、人员素质高的优势，引进国内外知名电器生产企业，发展环保、健康空调等绿色、新型家电产品。

　　引入巨头 整合重生

　　家电工业作为我省“861”行动计划的重要组成部分，“十五”以来的项目投资、资产重组一直相当活跃。尽管人们对“美菱”和“荣事达”怀有深厚的感情，尽管在某种程度上失去了“话语权”，但这两大品牌还在，而且迎来了巨额投资。四川长虹战略重组美菱电器，建立长虹在华东的数字家电中心；美的集团收购控股荣事达中美合资公司，打造洗衣机、电冰箱发展的重要经营平台；荣事达三洋成为国内首家获准上市的合资家电企业，“合肥三洋”上市募集资金2亿多元。

　　“不求所有，但求所在，关键是要发展。”省发改委一位负责人认为：“家电巨头并购安徽家电企业，把制造基地移至我省，就是把数以万计的就业岗位搬到了安徽，资本、人才、技术等也都跟了进来，同时也带来了新的管理体制和经营理念，有助于我省家电业浴火重生，有助于加快我省崛起的步伐。”

　　做大做强 还需努力

　　我省“十一五规划纲要”明确地提出了家电业的发展方向，即加速技术升级和产品换代，努力占领高端产品市场；大力发展环保健康空调、节能保鲜冰箱、仿生节水洗衣机、数字高清电视等绿色、新型智能家电产品和小家电产品；支持省内家电企业建立战略联盟；加快发展家电关键配套件产业；努力扩大产品出口。

　　然而，要实现我省家电工业可持续发展，亟须在以下几个方面下工夫：

　　围绕名牌战略的实施，加快家用电器由“安徽制造”向“安徽创造”的转变。加大研发投入，推广应用新技术、新材料、新工艺，开发生产新型智能绿色家电产品，形成系列化、规模化，在成为国内重要家电生产基地的同时，也力争成为国内重要的家电研发中心。

　　实施产业链招商，实现主导产品、零配件、营销、物流一体化。我省家电业聚集效应明显，其配套服务体系的建设应尽快跟进。这不仅包括零部件体系，也包括营销、物流配送体系。要支持骨干企业上市融资、发行债券，并优先提供信用担保和发展用地。对家电技术改造、技术引进和技术创新项目要给予补助。

　　加强战略研究和政策指导。政府有关部门和协会应有重点地为我省家电产品拓展国际市场、进行海外投资提供指导和服务。