“企业家取得了一点成就以后，都会产生这样的想法——我们未来该怎么做，难道还是仅仅靠打拼去建立、拓展市场吗？”近日举行的第三届民营企业家大会上，如家酒店连锁CEO孙坚发出了这样的疑问。

　　从北京的一家店面做起，如家酒店已经在全国50个城市拥有150多家分店，并且保持了出租率每年90％以上，孙坚说：“只要在企业的每个发展阶段做好充足的准备，企业必然会健康发展。好的股东结构，一个富有智慧的董事会，则会给企业定神，从而把握住企业的发展方向。”

　　有10多年市场营销经验的孙坚把一个企业的最终成功分为三个成长阶段：第一个阶段，抓住市场，激情创业，取得先发优势；第二个阶段，打造系统，强化核心，建立后发优势；第三个阶段，树立品牌，打造文化，形成终极优势。

　　孙坚说，自己在2004年加盟如家酒店的时候，酒店正处于从第一个阶段到第二个阶段的战略转型时期，对于酒店今后几年朝哪个方向发展，他适时提出了“打造系统，强化核心”的思想，“就像人的生命一样，心脏、大脑是不可缺的。一个企业的发展开始可以靠速度、凭干劲、勇气和激情创业，但最终要生存下来，就必须要找到核心的东西，而且要有足够的耐心去坚持打造这个核心”。

　　“企业的第二个成长阶段，如家酒店完成得非常漂亮。而这个过程，如家酒店准备了一年多。”孙坚介绍说。“品牌不是商标，品牌是一个企业对产品定位的一种诠释，这种诠释通过沟通、承诺传达给消费者。随着时间的积累，这种承诺变成诚信，品牌才有机会建立。”孙坚认为，一个企业从产品到系统到变成一种无形的东西，变成一种更强大的东西，靠的就是树立品牌。

　　孙坚擅长“师夷长技”。来自零售行业的他认为，“一家企业坚持做个三五年不稀奇，要做10年以上，就必须要注入一些新的东西。”他借鉴了国外著名连锁机构沃尔玛、麦当劳和肯德基的模式和经验，最后打造出了整体的标准系统。

　　“一个优秀的企业家在成功之前，先要学会忍受寂寞，因为他首先要做好许多看似繁琐却极为重要的事情。”孙坚认为，民营企业家应该了解自己还有哪些路要走，应该与时俱进地观察和学习，“理性和创新，是民营企业家经过敏锐观察和激情创业之后，更应该具备的东西”。