“在很多人看来纺织行业已经是夕阳产业了,但事实是,没有夕阳产业,只有夕阳思维。”日前在东方出版社新书《模式》的发布会现场,经济学家郎咸平一针见血地指出,“企业家一定要认清行业的本质”。
当天,郎咸平对于他的新书《模式》所谈甚少,而是把火力集中对准了企业家。 他直言不讳地说:“我们的企业家是浮躁的,喜欢投机取巧的,他们中的很多人,缺乏脚踏实地一步一个脚印精益求精的精神,尤其缺乏与国际接轨的创新思维。”
郎咸平以西班牙的品牌飒拉(Zara)为例说,这家公司在服装纺织行业只用了三五年的时间就实现了“超日赶美”,就是因为管理者有一个创新的思维模式。他介绍,香港地区“飒拉”店的服装前导时间只有12天,服装从设计生产到上市销售的时间速度快得惊人,因此,“飒拉”每周二来新货的时候门口都有很多人排队抢购。据统计,香港每人每年进入该店17次,而进入世界最知名的品牌店才4次。
郎咸平指出,中国自改革开放以来,很多企业管理者有一个错误的观点:自己创造的东西才是最好的。其实不然,应该是市场需要什么就做什么,这是完全可以复制的。
郎咸平以韩国LG为例说,LG选择了被公认为是夕阳产业的传统家电产业,因为思维创新,认准了该产业具有稳定的资金流量,并通过薄利多销来赢得市场。为了保证盈利,LG大力控制成本,减少坏品率,于是LG成功了。而业内人都知道,LG实际上是复制了三星的模式。
“战略的价值在于可以复制,只要彻底复制就可以成功,这才是真正的战略思维,真正的战略思维突围。”郎咸平说,“只有那些浮躁的企业家看什么都是夕阳。”对于一些企业片面追求高新技术产业而抛弃传统产业的做法,郎咸平明确表示反对。他说,所有成功企业都是在传统行业,“红海”一样可以成功,成功靠的就是思维的创新。 |