随着9月8日将实施的外资并购国内企业的新规的迫近。继凯雷徐工收购案之后，法国SEB与苏泊尔并购案再次招致非议。

　　引起争论的一个焦点是，商务部等六部委颁布的《外国投资者并购中国境内企业规定》能否适用对此次收购案。这个发布于8月8日的规定指出，并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到20%、并购导致并购一方当事人在中国的市场占有率达到25%的情况下，将面临反垄断审查的可能，主管部门可在90日之内通过听证会等形式来依法决定是否予以批准。

　　该规定的正式实施日期是在今年9月8日，而苏泊尔发布的收购报告书是在《规定》正式实施前25天出台的。因此不少业内人士怀疑SEB正是希望利用这一时间差完成对苏泊尔的收购。相关专业人士向记者透露，此次收购案更多的决定权在上级主管部门。尽管苏泊尔发布的收购报告书赶在国家新规实施之前，但申报审批还需要一定的时间，不排除国家相关部门重新判定，最终进行反垄断审查。

　　8月28日晚，并购案的矛盾进一步升级，包括爱仕达、双喜、顺发等6家国内知名炊具企业自发组成了反对并购联盟，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明，声明中称：“我们请求国家有关部门，高度关注此次并购行为的严重后果，尽快、果断叫停此并购行为。”

　　据了解，此次反对法国SEB并购苏泊尔的6家企业与苏泊尔一样，同为中国五金制品协会烹饪炊具分会的副理事单位。6家企业在声明中称，法国SEB并购苏泊尔涉嫌违反《关于外国投资者并购境内企业的规定》，同时还对因垄断带来国产炊具企业的生存危机表示强烈担忧。

　　同时，6家反并购联盟企业还表示，由于相关产品市场被垄断集中，可通过控制产量等手段实现高价销售，而其他品牌面临消亡，消费者将丧失自由选择的权利，同时垄断难以促进产品升级，产品安全性和质量无法保证，对于消费者权益形成极大损害。

　　8月30日，苏泊尔发表声明称，爱仕达等六家企业联合声明中的部分内容与事实严重不符，严重侵害了其合法权益，公司将保留对此采取法律措施的权利。

　　框架协议扑朔迷离

　　按照收购框架协议，收购完成后，法国SEB集团将持有苏泊尔全部股份的61%，成为苏泊尔的控股股东。国内同类企业担心，具有雄厚的市场能力的SEB必然会成为压力锅行业中的垄断企业。SEB垄断中国相关产品市场后，势必会对社会、行业以及广大消费者造成严重的负面影响。

　　据了解，SEB先后创立或拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta和Krups等世界知名电器和炊具品牌，业务遍布全球50多个国家和地区，在欧洲、美洲、亚洲拥有20家生产厂家。2005年，SEB集团的全球销售收入约为24.63亿欧元。

　　SEB方面表示，公司将根据苏泊尔的具体品牌定位来拓展中国市场。法方强调，SEB动用上亿元的资金收购苏泊尔绝不是看重了苏泊尔拥有的厂房和设备，重要的是，苏泊尔这一品牌价值不菲。

　　记者看到，在苏泊尔与SEB签署《战略投资框架协议》中有这样的表述：“主要是向本公司进行大量的OEM合同的转让，并结合SEB实施的技术转让和技术合作。”其中大量的OEM合同将很可能使苏泊尔成为SEB的贴牌工厂，这也是业界普遍担心的品牌流失问题。虽然此次收购案中的法方代表一再强调，将在相当长的一段时间里保留苏泊尔这一品牌，但他也承认，和任何一家企业一样，公司如何使用、在多长的时间内使用苏泊尔品牌，最终将根据企业的发展和股东的利益来决定。

　　收购方的策略：雪藏中国品牌

　　国家统计局下属单位中国行业企业信息发布中心去年发布的消费品压力锅市场调查报告显示，苏泊尔压力锅市场占有率为20.87%，双喜21.59%，爱仕达15.74%；不粘锅苏泊尔20.87%，爱仕达10.26%。

　　相关人士称，无论SEB和哪家企业合作，都将导致目前国内竞争格局失衡。如果此次并购不出意外，炊具行业的格局3年内必将出现巨大转变。在8月28日的联合声明中，6家企业对法国SEB并购苏泊尔后垄断市场造成的严重后果表示极度关注的背后，更是对自身企业能否在国内市场生存的忧虑。

　　业内人士分析，在并购之初，外方往往先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌；之后就会雪藏被并购品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的全线垄断。通过并购、品牌打压，外资利用其雄厚的资金将国内企业变为其品牌在当地的代工工厂。

　　民族品牌流失并非个案

　　对于国产著名品牌的流失，6家炊具企业的担心不无道理，由于国外品牌收购而造成国内品牌逐渐消失并不是个别案例。

　　SEB曾于1996年收购国营上海红星电熨斗厂60%的股份，并于1999年实现全额收购，成为一家独资公司。收购后很短一段时间，红星品牌逐渐从市场上消失。而曾经在日本家喻户晓的富士丸炊具品牌，在被SEB收购以后的短短3年内，就迅速淡出了日本消费者的视线，取而代之的是SEB的自有品牌TEFAL。

　　1990年，上海家化在与联合利华合资后，旗下著名商标美加净被搁置。表面上看，跨国公司投入巨资为上海家化发展生产，而其真实目的却是使当时市场占有率近20%的美加净暂时退出目标市场，依靠上海家化的地域便利为自己的品牌开路。

　　失去名牌商标的上海家化业绩骤然下滑，年销售额从前一年的3亿多元暴降至600万元，曾经的国内第一护肤品牌一夜之间全部消失。当上海家化1994年意识到情况的糟糕并出巨资收回美加净商标时，已经丧失了国内市场的最佳发展时机。

　　活力28、熊猫洗衣粉、扬子冰箱、孔雀电视和香雪海冰箱这些耳熟能详的著名品牌大多是在外资并购中被封存并逐渐消亡，国内企业在发展后期不得不同样花费极高的代价从外方品牌回购使用权。

　　据了解，炊具行业属于劳动密集型行业，从业人员达30万。业内普遍担心法国SEB一但实现对苏泊尔的绝对控股，将会利用资金优势将目前良性竞争格局变为以价格战、广告战等为先导的恶性竞争，势必会导致诸多国内相关企业破产倒闭，造成大量员工失业。