今日商报报道日前，市建工局召开了建工系统改制企业座谈会，改制企业负责人就上半年企业各项指标的完成情况、下半年工作打算以及改制后新企业组织机构的运行情况、职工安置方案的执行情况和职工对改制后的满意度等问题进行了座谈。局领导贾德裕、周小绯、张铭山参加了座谈会，贾局长作了讲话。

　　自2003年6月份开始至2005年9月份，建工系统原14家国有建筑企业先后完成了产权制度改革。经过2年左右时间的运作，改制企业在稳定的基础上不断发展，取得了可喜的成绩。一是生产经营起色较大。仅6家施工企业今年上半年共完成产值近24亿元，是改制前（2003年）14家企业全年产值的总和。其中，大地集团上半年产值接近10个亿，建工集团（原三建集团）产值接近8个亿，四建公司、金陵公司产值均超2亿元。二是管理水平有所提升。改制企业为适应市场发展和提升管理水平，进一步完善和建立了各项管理制度，优化了企业组织机构，尤其是在外树企业形象、内炼员工素质方面狠下功夫。2005年，南京四建、金陵装饰公司分别获得“江苏省优秀企业”、“全国建筑工程装饰奖明星企业”的称号。三是企业稳定有效维护。改制企业在维护稳定上做了大量的工作，下大力气梳理了改制前的各种历史遗留问题，清理债务，落实职工安置方案，调整职工劳动关系，目前各改制企业职工安置方案已全部落实到位。改制后的新企业把保障托管中心人员的安置费用摆在一切工作的首位，不管企业资金有多大的困难，甚至借贷，都确保了这部分资金的全部到位。

　　座谈会上，建工局领导都为改制企业近2年来取得的成绩感到由衷的高兴。贾德裕局长在讲话中欣喜地说：改制企业在平稳中发展，几家施工企业上半年的产值超过2003年全年的产值水平，这是值得肯定、令人欣慰的事，也是通过改革，解放生产力的成果；更是企业改制后团结一致，竭尽全力，把企业搞上去的具体体现。不仅如此，改制后的2年间，企业在维护稳定方面做了大量的卓有成效的工作。不管是外来受让方还是原企业经营层都克服重重困难，在资金十分困难的情况下，本着对社会、企业、职工负责的态度，确保托管人员的所有费用，人性化处理企业与职工的关系，才形成建工系统改制企业平稳发展的态势。改制企业在开拓创新，谋划发展上做出积极的努力，都在谋求企业发展新的经济增长点，发展意识、发展愿望都很强。尽管如此，在发展中还存在不同程度的困难和问题，如承接工程的垫资、压价工程利润极少，这些现状将随着市场的不断发展，法制的不断健全逐步得以解决。同时，企业刚刚改制，托管人员数量很大，企业的负担沉重，导致企业经济效益低下，有的企业尽管经济总量上去了，但还处于亏损状态，这需要一个较长的历史过程才能解决，也需要企业强化管理，降低经营成本，提高经济效益去加以克服。贾局表示，建工局无论是现在还是将来，都将积极努力去协调处理好企业与有关方面的关系，支持、帮助改制企业发展、壮大。

　　改制企业如何加快发展，做大做强，贾局长提出了三点希望：一是要珍惜企业来之不易的稳定形势。继续维护职工队伍的稳定、维护改革的成果是企业的头等大事，更是企业发展的必要条件，必须充分认识，高度重视。要坚持以人为本，按政策妥善处理好各方面利益关系，切实处置好企业改制的遗留问题。二是要以创新的精神推进企业可持续发展。要研究市场发展趋势，适应市场全面竞争需要，着力把机制创新、科技创新、管理创新融入企业的发展之中。特级企业要着眼于建立自己的科技研发机构，用科技创新增加企业竞争优势，提升发展速度和水平。三是要继续支持关注改制企业。要全力做好服务工作，协助企业处置好改革遗留问题，特别要积极协助处理好涉及个别职工的疑难问题。对尚未验收的三家改制企业，要加大指导服务力度，做好改制验收的各项准备工作。

　　（吴永康 秦昭阳)