只要认对了路，是不怕路远的。今天看起来困难重重，不可思议的事情，只要你开始着手解决它，就会有实现目标的机会；反之，困难会越来越大，目标也会越来越远。——林宜龙六月公司内部讲话：《打造格兰达对接半导体装备国际一流水平》

　　初秋的姑苏城外，号称“中国第一个涵盖整个集成电路产业链的国际化专业品牌展会”的第四届中国国际集成电路产业展览暨研讨会（ICCHINA2006）9月6日起一连三日在中新苏州工业园区国际博览中心举行。继3月参加全球六大半导体展之一的上海SEMICONChina展、5月出席成都中国半导体封装测试技术与市场研讨会、7月活跃于深圳中国国际半导体照明展之后，格兰达这张进入2006年以来逐渐“风生水起”的国内半导体设备业中的新面孔，又出现在这个“中国半导体业一年一度最具影响的行业盛会”上。

　　说起来，格兰达的与会还有个小小的插曲。

　　5月成都研讨会首日，格兰达董事长兼总裁林宜龙应大会邀请作了题为《实现半导体装备自主研发及国产化的机遇与挑战》的演讲，结果引起信息产业部电子科技委副主任、中国半导体协会理事长俞忠钰的注意。他专程来到格兰达展位，详细询问了格兰达自主研发的激光标刻机性能和研发过程，当场建议格兰达参加苏州9月举行的ICCHINA。“当时他站在展位边上对在场的格兰达科研人员说，制约中国半导体产业发展的两大瓶颈之一是来自上游的装备和材料。”林宜龙回忆道，“他看上去很激动，说‘非常高兴看到你们运用在国际专业集成电路装备公司的工作经历和积累的专业基础，敢于与世界接轨，只有这样自主研发的装备才能在国际集成电路制造产业链中占有一席之地’”。

　　3个多月后，格兰达不仅携其自主研发的半导体装备来到了ICCHINA2006展，并应邀在专题研讨会“先进封装检测技术与设备”环节发布专题报告；而且居然还与AMD、APPLIEDMATERI�睞LS、CREDENCE、FREESCALE、TSMC等12家跨国半导体企业比肩而立，成为了ICCHINA2006十三大赞助商之一。这多少可以看出格兰达旺盛的企图心和逼人的气势。

　　半导体行业的“中超”

　　今年6月起，格兰达受邀正式成为信息产业部创办35周年的国家级学术期刊《电子工业专用设备》指导委员会成员。“这是第一家深圳企业进入名单”，业内人士透露，“按行业的说法，这张名单上的企业算得上是中国半导体行业的‘中超’俱乐部。”

　　国际性的专业刊物《半导体国际》杂志中文版和日文版今年7月和8月则分别刊文介绍格兰达，认为格兰达已完成了“由一家配套工厂向自有品牌的封测系统设备供应商的角色转变”，并且认为，“日本半导体设备业是在为美国公司做配套、服务中发展起来的，格兰达的做法很相似。”

　　中国电子专用设备工业协会最新的统计表明，今年上半年格兰达的电子专用设备销售收入达10826万元，利税总额为2632万元，分别跻身全国电子专用设备行业第八和第三，而格兰达的同比增长速度则遥遥领先于其他十强企业；十强之中，格兰达是惟一上榜的深圳企业。

　　“格兰达代表着深圳”，林宜龙依然是谦和的笑容，但是一种舍我其谁的气质已经开始慢慢地氤氲开来。“国内目前上海、沈阳、北京、成都、苏州等地在半导体设备制造这块各有一些实力企业，而其中不少公司都是国家长期投入大量资金发展起来的国有企业。格兰达虽然进入这一领域时间不长，但真刀真枪地搞出了许多成果，已经申请了3个发明专利和10多个实用新型专利，而且产品进入国际一流封测工厂，并获得良好的评价。格兰达的目标当然不仅仅是为了填补深圳在半导体后道装备制造上的空白点，她有着更远的眼光，就是要实现重大电子装备的自主研发及国产化，最终实现替代进口。”

　　认对了路，就不怕路远

　　“我们与EPSON、SONY这样的跨国公司的合作已经超过十年，他们早已把全球性生产基地逐渐转移到深圳、惠州等珠三角地区，但这些基地仍然是组装工厂的概念。这些跨国公司虽然实现了零部件的本土化，但是生产所用的电子设备还很少是MadeinChina的，大部分核心的设备生产依然在日本本土。”

　　林宜龙对这一问题显然有过“长考”：“要实现电子装备本土化，那么本土的设备制造商必须达到甚至超过他们的水准……随着中国经济的崛起，尤其是‘速度深圳’向‘效益深圳’、‘深圳制造’向‘深圳创造’发展模式的转型，我相信，包括这些跨国公司在内，他们的全球性生产基地是时候装备本土化了，这是一个必然，只是时间长短而已”，“只要认对了路，是不怕路远的，格兰达正在倾尽全力创造这样的机会，只有创造机会才能更好地把握机会。”

　　这仿佛是一场马拉松。林宜龙信心满满：“投资研发，不仅要看到眼前有多少客户，有多大市场，而且要盯着若干年后的高端电子装备；投资研发，不仅是我们格兰达转型的需要，而且是一项长期性的战略。”

　　而深圳市决策咨询委员会常务副主任郭荣俊对“格兰达现象”的意义看得更远。他在6月举行的“格兰达品牌与文化研讨会”上这样说，“让我对格兰达关注的，不仅是它的企业规模和经济效益，而是它从一开始就体现出的自主创新精神……难能可贵的是格兰达始终朝着一个远大的目标在坚定不移地走着自己的路……格兰达已经进入高速成长的战略发展期，相信格兰达将发展成为中国半导体装备的领跑者和主流品牌。”

　　继意法后拿下SE

　　来自欧洲的STMicroelectronics（意法半导体）公司是全球排第五的半导体厂商，记者在3月的一篇特稿中曾详尽介绍过格兰达如何从ST的非供应商成为供应商，又是如何从ST的零配件供应商成为设备供应商。目前，格兰达的设备已在ST深圳工厂的生产线上平稳运行。

　　很快，格兰达的第二国际大客户SE也浮出水面。

　　SE是美国硅谷的一家知名半导体装备企业，今年5月的最后一天，在接待林宜龙董事长一行来访时，SE主席及首席执行官这样表态：“我们决定与格兰达长期合作，不但给格兰达大量的订单，扶持格兰达的发展，而且还愿意成为伙伴关系，把自己的技术和经验传授给格兰达，与格兰达分享。”

　　夜晚的旧金山，无数的灯火从山腰向着太平洋海面错落有致地闪烁着。在旧金山市中心靠近联合广场的一家知名法国餐厅，SE主席带着自己私藏的NAPA红酒向林宜龙一行讲起SE的发展经历。林并没有失去冷静：“他是我们的客户，我们为他做加工，一个精明的犹太商人为什么愿意把技术无保留地给我们？因为8寸设备主要是面向中国市场的，产品面临巨大的成本压力，可以说是被市场逼出来的。”

　　林宜龙告诉记者，“弱小的企业何以挑战巨无霸？首先要依靠自己，更加要依靠客户！市场很残酷，很多机会市场上不一定给你，就像足球队要提高水准就要经常到国外参赛的道理一样，合约代工使我们掌握了很多技术、人才、市场等方面的第一手信息，帮助我们与国际真正接轨。在电子装备研发制造与合约代工领域实现和谐发展，成为世界级电子装备企业集团是格兰达的愿景。深圳是创造奇迹的地方，倾力擎起半导体装备大纛，我们责无旁贷。”