对话背景：今年2月，有着60多年历史的国有企业山东新华医药集团实现了领导班子的新老交替，这家我国大型制药企业的发展思路，引起业界的关注。

　　更新观念迎接挑战

　　记者：有人说新华医药集团现在进入了一个新的发展阶段。企业新班子有什么新的打算？

　　郭琴（董事长、党委书记）：要说“新打算”，应当是带领干部职工扎扎实实学习、落实科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，走新型工业化之路，再创新华医药新辉煌。

　　我是从三方面考虑发展问题的：国家的经济体制和增长方式在转变，社会在发展，需要能实现科学发展的创新型人才；企业处在深化改革产权重组、资源配置优胜劣汰的宏观背景下，要实现健康、长远的发展，必须靠具有创新思维、创新意识和掌握创新技术手段的新型劳动者；从我们职工队伍自身来讲，也需要按照科学发展观塑造自己、提高自己。

　　记者：新华医药集团在国内外市场竞争的新态势下，具有哪些优势，存在哪些不足，面临哪些难题？

　　郭琴：新华医药集团在改革开放近30年来，始终保持经济指标两位数增长，始终保持着“全国最大解热镇痛药基地”的地位。而且，化学合成技术在国际上产生较大影响，ＡＳＡ、咖啡因、安乃近等产品做成了世界第一。

　　但是，一些深层次的矛盾也逐渐凸显。比如，法人治理结构有待进一步完善，观念、体制与机制管理上还有不适应的地方，技术创新不足，人才结构不尽合理，激励机制不尽如人意，产品结构调整和改革改制进展也比较缓慢，制剂市场开发不力，环境保护压力增大，以及风险管理不足、职工收入增加缓慢等。竞争年代适者生存，处在这样一个机遇与挑战并存的关键时期，我们必须按照科学发展观的要求，以科学的思想、科技的手段、改革的途径，确保企业的健康和长远发展。

　　重培养抓队伍出人才

　　记者：围绕实现科学发展的目标，你们从哪些方面入手开展工作？

　　郭琴：人才是企业立命之本。新华医药集团坚持以人为本，树立人是发展的根本、发展的第一资源这一观念。由此，我们重点抓人才队伍培养，抓职工队伍建设。

　　近半年多来，我们主要做了三方面工作。一是抓好干部队伍建设。首先进行科学发展观的学习教育，强化正确的权力观政绩观并用以指导工作；其次，改变传统的公开程度不够、群众参与也不够的选人用人方式，实行公开岗位竞聘；加强干部队伍的廉政建设，发扬“老八路”时期新华的干群团结作风。今年，一名公司领导违规操作，集团给予坚决处罚，这是公司历史上首次处理公司级领导。

　　记者：今年4月，在山东省和淄博市举行的百名首席技师选拔中，你们集团有两名技师被评为省首席技师，6名技师被评为市首席技师，均居山东省和淄博市首位。

　　郭琴：是的。我们做的第二项工作，就是继续狠抓技能队伍建设。目前，集团有专业技术人员和技师以上高技能人才1524人，占职工总人数的1�^3，其中专业技术人员1273人，技师和高级技师251人。最近，公司专门进行公布和聘任，对其中10多个成果突出的人员实行低职高聘，落实待遇。

　　至于第三项工作，就是召开集团首次人才工作大会，专门从人才观念转变、创新型人才培养、创造人才涌现的环境、建立人才激励机制等方面，制定规划和方案。

　　将创新基因根植企业

　　记者：创新是企业持久发展的源动力。作为老企业的新华医药集团，如何建设好创新型企业？

　　郭琴：新华医药集团在战争年代艰苦创业、从无到有；建设时期，创造了化学合成药基地；改革开放中，体制、管理、科技全面创新发展壮大。整个新华医药的历史就是一部创新发展史。进入新世纪新阶段，我国的医药科技相对落后，我们面临着发掘民族医药潜力、加快自主创新的使命。企业创新，首要和持久的是创新企业文化，要着眼于内涵，着眼于建设。

　　刘振文（总经理）：在创新发展问题上，领导班子首先要解决认识和思路问题，用创新思维研究医药行业的发展，规划企业的发展，积极引进新产品，搞好产品结构调整，用创新的方法改造老产品的生产工艺，推进环保的技术进步。

　　同时，我们主张全公司职工站在科学发展的高度来一个思想大解放，围绕企业的长远发展和职工的生涯设计进行一次大讨论，鼓励职工从观念、管理、机制、科技、生产、工艺、产品、营销、安全、环保、人力资源、激励约束等方方面面，积极提合理化建议，开展提高技能、技术的改进活动。

　　于公福（党委副书记）：企业政工也要创新。集团要把企业的社会责任、安全文化建设、质量文化建设、环境文化建设都纳入企业思想政治工作的轨道，站在科学发展观的高度抓好这些方面的宣传教育。目前，集团正在制定“十一五”期间企业文化建设纲要，宗旨是按照科学发展观的基本要求，在继承和发扬企业传统文化的基础上，结合企业的社会责任建设，努力推进企业文化的创新，丰富新华企业文化的内涵。

　　记者：今年初，媒体报道过新华医药集团在环保方面对履行社会责任做出的努力，如今在这方面有什么新的收获？

　　任福龙（“新华医药”总经理）：企业的社会责任表现在对内对外两个方面。对内，要建设安全文化即保证员工的工作条件和工作环境，实现安全生产文明作业，保障职工权益；保护投资者利益，包括实现国有资产的增值。对外，则表现在药品质量对人的生命健康的负责、环境保护对社会的负责。企业的管理者不仅要关心收益率提高多少，更要关心产品质量是否提高、污染排放是否下降、能源消耗是否减少。而且，集团接受多次外商审计发现，国际客户对企业社会责任的关注度日益递增，并将之越来越多地附加在跨国企业订单中。

　　郭琴：新华医药集团“十一五”规划提出目标，到2010年，万元产值能耗要较2005年降低30％，万元产值取水量降低50％，水的重复利用率达98％，90％以上设备用电效率达到国内先进水平；在满足生产发展、实现环保稳定达标的基础上，要逐年降低排放量，到“十一五”末争取实现污水零排放。这个任务很艰巨，但必须完成。