担大任于危难之际

　　一个民族，一个组织，最可怕的是墨守成规，不敢变革；一个人最可悲的是安于现状，不求进取。成功企业和成功人士的经验启迪人们，企业的辉煌、人生的辉煌，是在充分发挥自身的天赋和潜力，不断追求，开拓奋斗中创造的。迎着新世纪的曙光，安大航空锻造有限责任公司彻底从计划经济“脱胎换骨”，走进了市场，并获得“全国五一劳动奖状”。上世纪70年代末80年代初，由于变革的强烈“阵痛”，加之国家银根紧缩、军品陡降、物价暴涨、“三角债”困扰、亚洲金融危机等多种客观原因，安大厂一度陷入了“惨淡经营”，在亏损中挣扎。那“找米下锅”的艰难，那“等”不来、“靠”不住、“要”不到的失望曾经让安大人困惑不安。尤其是“九五”期间，产值连年以平均1000万元的速度下滑，到1999年，亏损700多万元，企业跌入历史的最低谷，濒临绝境。就在企业生死存亡的关键时刻，力挽狂澜的“担纲人”应运而生，闪亮登场了。2000年初，上级按照市场经济的运行模式将安大厂改制为“贵州安大航空锻造有限责任公司”，以竞聘、民主选举方式组建新的领导班子。从生产一线一步一步干上来，秉性坚韧，有远见卓识，一身胆识和才干等待施展，正值45岁好年华的郭虹，仅以6分钟的演讲，就被推上了董事长的位置。1982年大学毕业，在安大厂历任工艺员、工艺室主任、模锻分厂技术副厂长、技术处长，充满朝气、活力和新观念、新思想、有自主意识、智慧过人、实干和创新精神强、年仅35岁的吴浩竞聘胜出，就任总经理。

　　超常思维的大手笔

　　郭虹，深切体验了计划经济旧体制给企业带来的弊端。他说：“今天的安大，是市场经济条件下的有限责任公司，决不能再搞旧体制的翻版。他雄心勃勃要重新建立现代化的企业制度，完善法人治理结构，依法治企，构建制度体系，使公司体制与市场接轨。他要求各层管理人员彻底转变观念，突破传统的思维方式，彻底抛弃旧体制、旧观念。他与吴浩及其他新班子成员一道，在前任领导班子打下的坚实基础上，以杰出的德才、胆识、谋略使出一系列改革创新，出奇制胜的大手笔。在完成公司制改造后，新班子按有关法律法规建立和完善了法人治理结构，制定了董事会、监事会、总经理班子、党委会各自的工作制度和议事规则、规定。董事会、监事会、总经理班子各司其责，重大事项由三套班子研究后决策。他们以人为本，进行了人事、劳动、分配制度改革。人事制度改革以“按需设岗、精干高效、公平竞争、择优聘用、严格考核和合同管理”为原则，引入竞争机制，实行“岗位能上能下，人员能进能出，收入与岗位和业绩挂钩”的人员动态竞争、奖励、约束机制，实行全员竞聘上岗和末位淘汰制。公司从中层管理人员到一般岗位，按“一人多岗、一岗多责、一专多能”的要求进行公开竞聘，平均精简人员不低于20%。分配制度上，建立了“以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的分配机制，保证分配制度“主体明确、基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明”。加大了岗位工资比重，通过动态管理强化考核增薪工作，建立了企业科技、生产骨干人员和管理人员工资收入分配机制，推行按岗位、任务、业绩定工资报酬的分配制度。用工制度的改革，严格控制新增人员，招工面向社会，达到了“劳动关系清楚，劳动合同完善，劳动规章健全，劳动管理科学”，做到了“来得了，稳得住，走得出。”这样，在整个企业形成了“就业靠竞争，上岗靠技能”的新型劳动观，大大激活了企业的人力资源。他们以市场为先导，开发新产品，2002年，投入700多万元用于新产品新材料研制，2003年投入1000万元用于新材料研究。近年来开发的主要新产品有：国内首次研制成功的航空发动机用钛合金等温锻件，国内最大的钛合金环件、世界上第一个地面燃气轮机安装边、国内第一件钛合金双性能压气机盘等等。为提升企业品牌，公司聘请两院院士、原中国工程院副院长师昌绪，我国钛合金领域权威曹春晓院士及著名航空材料专家李成功为安大公司高级顾问。……这一系列重大决策，体现出安大“企业巨人”博大高超的胸怀、胆识、气魄、谋略、大智大勇和超常的思维与行为方式。正是这一系列的“大手笔”已经、正在和即将产生巨大的效益，带来安大公司21世纪以来翻天覆地的巨变，并成为该公司可持续发展的基本保障。

　　提升核心竞争力

　　安大公司历来重视科技进步，尤其是在改制后的21世纪这6年，他们把科技进步、科技创新作为企业的核心竞争力。总经理吴浩提出了“专、精、特、新”的发展思路，坚持按照把安大“做强做大，走向国际”的经营理念进行科技创新和技术改造。2001年10月他捕捉到一条重要信息：我国某新型发动机低压涡轮轴部件的设计需要作较大的改进。其工艺技术为国家级顶尖攻关项目，属国内首创。但此项目不属于安大的项目范围。尽管如此，吴浩看到其前景将改变安大科研的历史，是一个千载难逢的机遇。他向公司决策层表述了要抢争这个项目的意愿，得到支持，最后通过激烈的竞标取得了这个项目。产品终于研制成功，从此结束了国内没有该产品的历史。为了企业的发展，郭虹、吴浩和这一届的领导班子成员，敢于突破军事大国对中国军事技术的封锁，敢于闯“禁区”，敢为人先勇攀科学技术的高峰。这些年来，安大公司先后承担了国家级、省部级科研课题30余项和多项国家“863”项目，在行业内率先掌握了一系列先进的锻压关键技术，首创钛合金大型锻件在我国航空发动机上使用。在科技进步上，近年来安大公司采取了一系列有力的举措促进企业核心竞争力的提升。他们建立并不断完善了技术创新体制，推行了技术创新和技术成果转让的激励机制，鼓励技术转让和科技成果转化，对创造重大经济效益者给予重奖，对项目负责人试行年薪制；他们整合技术系统，通过竞聘，将分厂各类工艺人才集中到技术中心，以技术中心为依托，成立了贵州先进锻压工程中心，通过扁平、柔性管理体制推进“长、家、匠”分离，创造有利于“帅才”成才的环境；他们积极解决科研和工程技术人员的后顾之忧，使他们安居乐业，集中精力搞科研、搞技改；他们在科技人才政策上实行了事业留人、感情留人、待遇留人的“三大工程”。这一切都体现了决策层真正把科学技术当作第一生产力的科学发展观和科技兴企的战略眼光。科技进步，为安大带来累累硕果，为安大公司插上了腾飞的翅膀。近年来，该公司平均5天半试制一项新产品。获国家级、省部级科技成果奖近百项，其中22项属世界首创，5项填补国内空白。

　　把市场做到世界去

　　新班子一上任，就怀着雄心壮志，拼命跑市场、闯市场、夺市场、辟市场。郭虹说：“我们的生存条件在用户、在市场。”“有市场，就要有产品；有用户就要有价格优势。我们千万要善待用户，千万要把我们的产品做好。”他主张对营销人员另眼相看，另眼相待。公司以激励机制促使营销人员开拓市场，以诚实守信，用户至上的市场经济新观念制定出有利于、服务于客户的规划和措施。他还亲自出马四处奔波，到处找市场，抓项目，亲自参加订货会，宣传企业、宣传产品。吴浩雄心勃勃地说，要把安大的产品做到世界去。一上任，他就风风火火带领几个副总经理走南闯北跑市场去了。一开局就出手不凡，20多天的时间，他们跑了30多家用户，签回1500多万元订单，两个多月后，订货又涨到2000多万元。2000年，为了争到国家技改投资的一块“大蛋糕”，他不辞辛劳，四处奔波，用尽心计，费了九牛二虎之力，总算稳稳当当地抢到了手。为争得市场，抓到项目，吴浩那股“拼命三郎”精神让人感动。一个寒冷的冬天，他刚出院不久，身体还十分虚弱，就出差北京。为了论证一个技改项目，他在大街上冒着严寒，忍着饥饿地等人，得了一场大病。2002年，在与竞争对手“敌强我弱”的一场白热化的公开比拼中，吴浩站在国际化企业的高度，从国际管理、技术、营销等全方位考虑企业的未来，面对竞争对手咄咄逼人的攻势，拟定了以技术为支撑的战略战术，使处于弱势地位的安大公司在“PK”中胜出成赢家。近年来，西方发达国家的航空工业大公司纷纷慕名来到中国的这家锻造企业，谋求合作。安大公司极力抓住这个极好的发展机遇，打入国际市场，成了众多外商首选的合作对象，一个个“洋订单”从海外传来……这些年来，“老外”在这里进进出出，来来往往。他们来考察、参观、谈判、签约……给安大公司锦上添花。凭着实力、智力、创造力和敢于比拼的精神，安大人要把企业做成中国锻造业的领导者，做成亚洲最大的宇航锻件供应基地。为此，他们在改制初期就谋划了三个步骤：第一步即在2003—2004年，将产品打入波音、空客、GE、罗·罗等世界著名航空制造公司，并加入其全球供应链；第二步，是在2006年将研发中心和外贸出口生产基地前移到中心城市贵阳，现已获中国一航和贵航集团批准，前期工作已全面启动；第三步，是在2010年前依托新的生产基地实现外贸出口4000万美元以上，成为亚洲宇航锻件中心。既海阔天空地想，又脚踏实地地干，理想的种子满世界里撒。优秀的企业领导者作出正确而有远见的重大决策，带出一支一流的战斗团队，赢得了卓越，实现了大发展、大跨越。让2005年的一组统计数据来说话吧：工业总产值是改制前1999年的近4倍；销售收入是1999年的3.5倍，实现利润是1999年的1.7倍；员工人均年收入是1999年的3.6倍。进入21世纪以来，安大公司年产值以每年23%的速度增长，销售收入以每年18%的速度增长，利润以每年56%的速度增长。安大人顺应社会发展的趋势，敢为人先地发展自己的事业。他们拼了，他们赢了！他们享受到梦想成真的快乐。　作者：周君良刘福林　来源：金黔在线—贵州日报