中国vs朝鲜，同样土壤里开出不同的玫瑰

　　当中国姑娘在“铿锵玫瑰”绚丽名头重压下步履维艰之际，

　　朝鲜女孩却享用着“野玫瑰”的称号

　　★ 文/张卫

　　9月5日早8点，中国女足U20国家队从莫斯科抵达北京。中国足协专职副主席谢亚龙手捧鲜花，在首都机场贵宾厅内为这群女孩召开了一个小型的欢迎仪式。在刚刚结束的第三届女足世青赛上，这支队伍以五场连胜的战绩一路杀入决赛，却在最后，以0比5惨败给朝鲜，与中国足坛首个世界冠军只差一步。

　　在9月3日晚莫斯科郊外的鱼雷体育场，当中朝决战终场哨音响起，结果定格在0比5比分的瞬间，中国女青队长马晓旭一头扑倒在泥泞的场地上，在大雨中痛哭失声。这是马晓旭第二次与世界冠军失之交臂。两年前在泰国举行的第二届女足世青赛决赛中，中国队0比2输给德国队时，马晓旭没有掉泪，她觉得“输给德国是实力不济，但输给朝鲜却是运气太差！”

　　这是一种可气而可怕的危险想法。

　　0比5，创造了近20年来国际足联举办的所有世界大赛的决赛中最悬殊比分。如果面对这样的比分还不承认差距，中国足球永远都没法真正定位！但事实上，这种思想却在中国球员观念中普遍存在。

　　中国女足各级别队伍从来都没有瞧得起过朝鲜队，甚至在足协领导层也从未重视和研究过这个近邻在女子足球上的作为。因为在他们看来，“我们中国比朝鲜富得多，保障力度强得多，教练和球员水平也高得多”，所以近年来，尽管中国女足与朝鲜的比赛负多胜少，但多是以运气为由不承认失败，只是一味地遗憾??

　　在当前世界女足领域，朝鲜与中国是仅有两支能够享受“专业体制”保障的队伍。她们都能保证每年长达八到十个月的长期集训，都可以由国家负担所有的费用支出。但相同的外壳，所包含的内容却差距甚大。

　　中朝足协同样都有专设的女足运动部，但朝鲜足协女子部是按照金字塔的结构统一管理所有女足事务：从国家队、国青队、国少队到各地方女足，常年在一套统一技战术打法的要求下，形成了自己的风格。而中国足协女子部却只管青少年国家梯队和各地方女足俱乐部，作为金字塔塔尖的国家队被人为分割到08队委会主管。这种割裂的分工模式不仅让国家队无法得到基层和梯队的有力支持，也直接导致中国女足战术思想飘移不定。

　　以世青赛为例，商瑞华带领的国青女足采用4141的阵型，完全不同于马良行国家队中惯用的442；而朝鲜国青却严格恪守其国家队惯用的442阵型，形成的是自上而下超强度统一的技战术打法。

　　更深层次根源，在于两国“出线足球”与“强国足球”的理念差别。每四年一度的世界杯和奥运会，让中国女足陷入“出线足球”的恶性循环，为了出成绩不断更迭教练、改换风格。每一次失败后盲目地改造与学习，带来的却是固有风格的丢失，成为“四不像”队伍。

　　而朝鲜却更像日本，十数年如一日以“强国足球”为女足发展理念，不管出线与否、甚至不论主帅是否更迭，在物质匮乏、环境封闭、缺少外战练兵的情况下，始终坚持延续同一技战术风格的打造。这种近乎高僧“闭关”般修炼的结果，让简朴与实用、凶狠与顽强成为朝鲜女足最鲜明的特点。当中国姑娘在“铿锵玫瑰”绚丽名头重压下步履维艰之际，朝鲜女孩却轻松享用着“野玫瑰”的称号，用“一招鲜”的朴素哲学，在实战当中一次次将中国姑娘斩落马下。

　　1998年带领法国夺得男足世界杯冠军后，功勋教练雅凯便致力于女足研究。三年前与马良行在克莱枫丹的一次会晤时，雅凯便对中国和朝鲜所独有的专业体制表示了相当地艳羡。他认为，在女足短时间无法形成市场足球的情况下，享有“专业体制”保障的国家最有理由把女足搞好，而经济飞速发展的中国无疑更被雅凯看好。

　　本届世青赛亚洲球队包揽冠亚军，是对雅凯想法的一次印证。但中朝比赛0比5的悬殊，恐怕也让雅凯始料未及。

　　如果0比5依然不能让足协有关人士对女足的训练思路觉醒，那么困扰中国男足长达20年的“恐韩症”，很可能同样延及到了女足身上。因为那个半岛北部的女人同样有强烈渴望，甚至已具备了实力。

　　距离07世界杯和08奥运会已时日不多，除了紧盯德、美等西洋列强，还得好好研究已经兵临城下的朝鲜野玫瑰。