在全国房地产企业第一阵营里，上海绿地是个值得长期关注的企业。自2001年张玉良董事长提出全国扩张战略之后，短短的5年时间内，北起长春，南到南昌，西至成都、重庆，东到无锡……绿地已经完成了在全国近20个大城市的落子布局，绿地旋风从上海滩刮向了大江南北。

　　尤其值得关注的是，从2004年国家开始宏观调控的接下来三年，在整个房地产市场越来越规范、消费者越来越理性的背景下，不少一线企业都采取了收缩战略，而绿地战车却始终保持了高速的运转：2003年度，绿地集团销售收入63.8亿元，同比增长40.5％；2004年销售收入突破100亿元，其中地产业务占70％多；2005年，绿地仍然实现销售收入147.8亿元，比2004年增长45%。而同样也是绿地，率先在全国地产企业中响亮地提出了冲刺世界500强企业的目标。

　　以稳健、理性甚至是低调而著称的绿地，为何在宏观调控的市场下呈现出了井喷似的激情？高扬海派建筑旗帜的绿地，其异地扩张的战略是如何在全国范围内燎原的？……5日下午，在城南绿地新里·维多利亚公寓会所，刚从西安飞到成都的上海绿地集团副总裁陆新畬，带着仆仆风尘接受了本报专访，逐一破解了这诸多悬念。

　　关键词500强·市场·资本

　　绿地为何在接连的宏观调控中，既保持了扩张的势头，其开发面积和销售金额也高歌猛进？真正做到了张玉良董事长曾经说过的“每一次宏观调控，对绿地而言都是一次机会”。陆新畬副总裁认为，这主要得益于绿地发展战略的正确性。从2004年开始，绿地在坚持走全国化开发路线的同时，也将以往以纯住宅为主的开发战略转向了住宅、商业比翼起飞的战略格局。在西安、太原、郑州等10多个绿地项目中，都有很大体量的商业（酒店、会所、商业步行街），不少已经成为了当地最大的区域商业中心之一。

　　目前，除了这10多个城市已经或正在启动的商业项目外，绿地集团还和全球最大的家具商联手，由绿地投入巨资在上海最大的别墅片区旁打造建设70多万平方米面积的家具博览会，众多全球知名的家具制造商都已经纷纷加盟。

　　从运行的情况来看，目前的绿地商业兵团都处于很健康地运转状态之中。陆新畬副总裁表示，正是产品结构的调整和坚持异地扩张发展的战略，保证了绿地在面临宏观调控的市场大背景下，仍然高速前进并且运行良好。

　　据悉，自从绿地2004年提出冲刺世界500强企业的目标之后，绿地就已经给自己排出了时间表。用陆新畬副总裁的话来说，绿地“目前基本上按照这个节奏在稳步地推进”。而绿地在资本上的扩张，也可以看做这个整体战略中重要的一环。

　　2004年，可以说是绿地的资本丰收年，这一年，绿地相继收购了宝钢60%的股份、上海新华发行集团有限公司49％股权；2005年，绿地又正式收购南京城市开发集团40.11%股权，成为南京城开集团第一大股东。而今年，据陆新畬副总裁透露，会比去年动作更大。

　　打造强大的资本链，显然，绿地在战略布局及全面整合自身企业资源上，已经走在了国内地产开发商的前列。

　　2006年，绿地已经从中国企业500强249位上升到了209位，名次提前了40位，“明年，绿地肯定会进入中国企业500强的200名以内”，陆新畬副总裁铿锵的话语显示出了绿地人的决心和实力。

　　关键词成都·新里·品牌

　　陆新畬副总裁介绍，包括已经开发的新里·维多利亚和即将开盘的新里·派克公馆，在同一个城市同时推出两大新里品牌项目，成都是目前唯一的一个。可以想见，成都，作为“一座来了就不想走的城市”，在绿地的全国战略中，有着举足轻重的地位和意义。

　　陆新畬副总裁透露，绿地集团一直看好成都市场，从进入伊始就发现成都的房地产市场十分成熟，这个无大起大落的成熟理性市场无论是对开发商还是购房者都是绝对有利的。这个市场的价格、走势都是与成都当地消费力极度匹配的。

　　新里品牌作为绿地集团着力打造的全国首席地产品牌，最早也是在成都、西安、上海三地首先面世的。以“更懂生活，更懂中产”与中产阶层产生心灵共鸣的新里品牌，目标是一个专为城市新兴中产阶层度身打造的全国第一住宅品牌。从人的角度，关注居住问题。从文化传承，时代发展，文明进步的角度出发，倡导一种满足现代人的舒适生活方式。而成都庞大的中产消费人群，就是这个品牌消费的坚实基础。

　　对外来的文化和生活方式有着极大的包容性，喜欢接受新的事物和风尚，这是绿地理解中的成都当代城市文化的本原。从新里·维多利亚在成都收到的热烈反响来看，也从市场的角度印证了绿地对这座城市的理解。而中高端产品，将是绿地在成都开发的作品主旋律。

　　据悉，绿地集团的目标是，未来3年内，外地市场要占到40％以上的份额，可以肯定的是，成都新里系列，将成为地产绿地系上极其重要的一环。还可以肯定的是，包括即将开盘的新里·派克公馆，也将只是绿地今后在成都若干项目中的一员。

　　关键词建筑·经典·派克公馆

　　即将开盘的新里·派克公馆成为了我们谈话中的焦点。本次绿地集团五大公馆系列率先在无锡、合肥、成都等五个城市相继推出，从已经亮相的合肥海顿公馆来看，市场反应相当热烈：一期总共只有几百套房源，而排号认购的达到了1600多人。所以，不难理解绿地为何对即将开盘的新里·派克公馆寄予如此厚望。

　　对于一直以“更懂生活，更懂中产”打造的新里品牌，陆新畬副总裁详细阐释了派克公馆的出发点以及其与新里·维多利亚的不同之处。因为中产人群也是随着时代发展向前的，其收入提升必然带来生活习惯的改变乃至对人居的个性需求。绿地不会也不可能以一个不变的品牌去适应变化中的市场需求，派克公馆自然应运而生。

　　与以电梯公寓主打的维多利亚相比，以花园洋房、联排别墅为主的派克公馆，无论是在规模、配套、产品型态上，都有一个大的提升。用陆新畬副总裁的话来说，派克公馆对中产人群的需求考虑将“更完善、更周到”。

　　对于派克公馆，绿地想的更多的是如何为一座城市留下经典建筑。正因为成都在全国处于房地产开发的领先水平，绿地通过派克公馆要做的是，如何对地产首席品牌新里实现突破。

　　按照绿地的思路，即将亮相的派克公馆，将带着绿地对建筑作品的最新思考，完成新里品牌最完整的标准形象。除了将高品质的建材、住宅科技含量、环保、节能等举措引入之外，如何塑造一个有文化底蕴、有生命力的建筑作品也将是派克公馆的使命。“派克公馆也许不会让人有眼前一亮的张扬，但她会是有味道的建筑，这种味道哪怕再过若干年你再看，依然不过时”。

　　新里·派克公馆既有老上海新式里弄的影子，更多的则是对美式现代建筑的借鉴。据悉，绿地曾专门派出设计队伍对美国现代建筑做了长期深入的考察，“吸取养分”。对于大家期待已久的派克公馆，陆新畬副总裁以这样的话结束了我们的访问，“每个成功的开发商都有自己独特的风格，绿地在企业的可持续发展、产品的生命力上思考得更多一些。通过派克公馆，如果大家对我们营造的建筑和生活场景认同和喜爱，身为绿地人，我们会很有成就感”。第一工作室李政