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记者：今年TCL北美市场业绩提高了很多，是怎么操作的？
李东生：我们2004年并购汤姆逊以后，北美业务亏损1亿多，但两年来北美业务有了巨大的改善。今年我们预计只亏1000万美元左右。这是因为我们成功地把TCL与汤姆逊的优势结合起来了。
从2004年开始，我们首先对北美的供应链和制造两方面进行了改革。将三个工厂合并为一个工厂，人员也从4500人减少到了2500人。在产品规划设计和市场组织调整两方面也很有效，TCL的产品保持了在北美9%的份额，排在第三位。北美成功的另一个重要因素是TCL很快地实现了从模拟技术到数字技术的过渡。
记者：欧洲业务为什么亏损？
李东生：欧洲亏损有市场的原因也有TCL自身的原因。欧洲CRT电视向平板电视过渡得特别快，而我们准备不足，恰恰正是这一点对TCL的欧洲业务影响特别大。
而从TCL自身的原因来说，TCL虽然是国内彩电销售第一的企业，但还不是一个最有竞争力的全球企业。现在我们正在致力于成为最有竞争力的全球企业。
记者：欧洲业务将如何重组？有没有一个时限？欧洲业务团队有没有立下军令状？
李东生：我们将在今年10月公布具体的重组方案，重组需时大约12个月，目标是扭亏。重组的方向是要在组织结构和经营模式上使得TCL能够适应从CRT彩电向平板电视快速变化的竞争要求。我对此有信心。并购汤姆逊之后，我们去年申请专利达到1200项，这个数字是前几年的总和。这也意味着TCL的核心竞争力在增强。
欧洲团队当然会立军令状，TCL内每个团队都要立军令状。欧洲团队5月底已经作出调整，总经理已经在法国工作了13年，我们也派了新的供应链主管。
记者：传闻欧洲业务重组有欧洲财团的介入，是这样吗？会有大量裁员吗？
李东生：财团的问题现在还没有可以披露的信息。我不能预测会否裁员，但重组肯定涉及变化的。
记者：像袁信成和胡秋生等TCL很多老臣已离开，如果他们还在，您会否让他们再度挂帅彩电？
李东生：他们只是退居二线了，并没有离开TCL。但TCL对于管理层的调整是一个主动的行为。新的团队年轻，而且有更好的专业背景。我们还在找多媒体的CEO，这个人的基本标准是要非常了解中国，所以不太可能选择外国人。
昨日，刚刚从巴黎赶回来的TCL集团董事长、总裁李东生面对媒体的包围，非常坚决地表示：欧洲业务已经设定了12个月扭亏的目标，10月初将公布重组方案。而他也仍然在寻找TCL多媒体部CEO——不过，肯定还是要找中国人。
文／图 记者周思详 | |
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