“中国民营企业家管理论坛”昨日举行

　　早报讯（记者林维真）昨天下午，商务部和全国工商联联合举办了“中国民营企业家管理论坛”，主题是“国际化战略——民营企业发展的新起点”。飞跃集团董事长邱继宝、宗申产业集团董事长兼总裁左宗申、华立集团执行董事兼全球战略总监张秋伊分别结合公司的全球化战略发展进行演讲。中国中欧国际工商学院副院长张维炯、商务部研究院海外投资研究中心邢厚媛主任则从理论的角度对三位嘉宾介绍的企业发展的国际化战略的思考、实践做了点评和总结。据了解，由商务部和全国工商联联合举办的“中国民营企业管理论坛”已经举办了五次。由于全国工商联今年第一次以成员单位身份参加“9·8”，特把第六次会议放在厦门举行。要与一流国家打交道全球最大的缝纫机制造厂商———飞跃集团是一个典型的民营企业。集团董事长邱继宝介绍，过去全世界的经营商都为卖中国制造的东西感到丢脸，现在是感到非常的自豪。我们走国际化路程之后，消费者已经认不出哪个是中国造的，还是德国、美国、意大利制造的。邱继宝指出，将产品卖到国外去，绝不是“走出去”。在“走出去”的过程中，要学会“用外国人、赚外国人的钱和用外国人的钱”，这才是“走出去”的最高境界。另外，做生意一定要和发达国家打交道，和一流国家打交道，他们能够给我们提供最先进的国际市场信息和管理经验。不打价格战而打价值战宗申产业集团董事长左宗申说，宗申集团在出口工作中确定了价值管理的理念，不是打价格战，而是打价值战。同时调整了市场结构，由低端市场向欧美市场转移，获取了较高的利润。左宗申指出，中国企业为了与外国企业合作，常常进入误区，就是为了合作而合作，为了合作而不惜放弃自己的权益，比如“市场换技术”，比如合资企业的销售配套大权总是外方掌握，合作双方实力的不平等带来合作本身的不平等，象征意义大于实质。

　　把鸡蛋装在多个篮子里

　　与飞跃集团、宗申集团以专业化进入国际市场不同的是，全球最大的电表制造商———华立集团却是以多元化融入国际市场。集团执行董事张秋伊说，走向世界市场固然重要，但是家也要守住，如果守不住自己的家，这个全球化的布局也很难成功。管理一个多元化的产业，必须把鸡蛋分装在多个篮子里。否则一旦出现经济波动，我们的抗风险能力就是为零。所以把篮子放到外面，放到全世界，这是我们全球化的基点。她又阐述了企业全球化的必要，如果做技术创新，没有外国人出钱，或者一起作技术创新，你可能要花十年，如果强强联合，可能就只有一年半。

　　中小企业应小步快跑

　　中国中欧国际工商学院副院长张维炯说，我们在走向世界的时候，一定要了解当地文化，否则就会失败。在国际化的过程当中，要正确认识自己的组织能力，避开强大竞争，寻求缝隙市场。要注意稳健，安全赚钱，如果有很多资金没有问题，东方不亮西方亮，在一个地方损失另外一个地方弥补，但是对大部分的中小企业来讲，还是应该小步快跑，安全第一。

　　张维炯还指出，全球化的路径选择，如果有足够的资源，可以选择内部成长，比如海尔、飞跃。收购兼并是一个好方法，但是需要实力，战略联盟也是一个好办法，但是要分析诸多因素。企业在走出去的时候要考虑应该如何走，哪个方法是符合你的。

　　商务部研究院海外投资研究中心主任邢厚媛表示，中国民营企业国际化的数量是非常小的。根据工商联的调查数据显示，开展海外投资的民营企业占整个规模以上民营企业的比重只有5.28％，多数企业发展外向型经济的手段是外贸出口。在5.28％的海外投资企业里面，其中有半数的企业是在海外设办事处，不是做实业投资，在海外加工办厂的只有38.4％，并购和上市的只有11.2％。