商务部“中部崛起品牌行”山西站系列活动已结束，这一活动对大力宣传普及品牌知识，展示我省自主品牌形象，推进自主品牌建设起到了积极的促进作用。记者认为，此次活动最大的意义在于，为政府部门、企业、专家学者提供了一个对我省品牌发展进行剖析与思考的机会。山西品牌建设落后已是不争的事实，但如何培育山西品牌具备国际竞争实力，推动山西制造走向山西创造，是山西加快科学发展进程中急需破解的一道难题。

　　山西名牌的历史与现状

　　历史上，山西是一个老字号品牌较多的地区，山西品牌曾享誉海内外。明清时期，山西有日升昌、都一处、川字茶庄、广恒信、大德通等老字号品牌43家，而当时全国仅有51家老字号。这些老字号不仅叫响全国，而且闻名欧亚，品牌无形资产创造了丰厚的有形资产价值。像兴盛历史100余年的日升昌，汇兑银子最多时高达1亿余两，经营范围占据全国20个省区，横跨欧亚，被称为“中国第一商号”，皇帝授予其“汇通天下”称号。如果按现在时髦的品牌价值评估看，依据历史文化积淀、相对经营额度以及诚信角度等分析比较，日升昌的无形资产价值不会低于8亿两白银，它的品牌效应可与可口可乐媲美。20世纪90年代中期，山西涌现出一批叫响全国的名牌，比如，先于海尔，占据北京销售市场半壁江山的海棠洗衣机；早于长虹，销售覆盖全国13个省市的春笋电视机；当时销售额位居全国同行业第四的芳芳洗衣粉；经营效益名列全国第三，仅次于春都和双汇的同风熟肉品牌；以及杏花村、老陈醋、龟龄集、定坤丹、平遥牛肉、经纬细纱机等。在省内叫响的品牌有华杰、大光、三餐源、康美、彩虹九姑娘、环球自行车等。但是，现在除了杏花村等少数几个品牌外，这些牌子要么从人们的视野中消失了，要么风光不再，惨淡经营。从日前省商务厅统计公布的我省名牌状况看，截至今年6月，我省有中国名牌产品9件，中国驰名商标10件，目前，省内获得商务部“三绿工程畅销品牌”称号的仅有“寿绿牌蔬菜”和“杏花村牌”汾酒系列两件。2005年，我省中国驰名商标在全国排名第20名。

　　制约名牌发展原因何在

　　从目前省内名牌产品群体的实际情况看，存在数量少、规模小，粗加工产品多，深加工产品少，物耗能耗高的产品多、高技术高附加值产品少，整体素质不高，竞争力不强，缺乏持续创新发展能力等诸多问题。山西大学容和平教授认为，山西名牌少的深层原因是人力资源和制度的缺失。名牌背后的支撑力量是人力资本，山西缺少支撑名牌的人才和企业家。而创名牌的环境不好，根源在缺失机制。另外，在创名牌过程中，企业制度也很重要。山西企业还没有完全建立现代企业制度。山西财经大学卫虎林教授指出，五大因素导致山西品牌产品缺少。一是全社会名牌意识淡薄。比如外界只知山西有老陈醋，却不知是何品牌。二是营销观念落后，广告投入太少，能在强势媒体上看到的山西品牌广告少之又少。三是名牌产品规模小，市场占有率低，据调查，在太原市的46个山西品牌中，销售范围局限于省内市场的约占50％，90％以上产品的国内市场占有率在5％以下，由于品牌效应差，我省品牌在进行资产扩张、资产重组和资源重新配置方面，显得力不从心。四是产品缺乏核心竞争力，难以形成竞争优势。五是名牌企业资产负债率高，平均达67％以上，其利润还不足以抵消同期债务，加之资金不足，周转不畅，规模扩张受到制约。

　　山西品牌未来发展之路

　　名牌产品是质量和效益的集中体现，代表着一个国家和地区的经济竞争能力和科技发展水平。近年来，我省实施名牌战略工程取得了明显成效，涌现出“奇强”牌洗衣粉、“古城”牌乳粉、“天脊”牌硝酸磷肥、“水塔”“东湖”牌食醋等中国名牌产品和一批省级名牌产品，在促进全省经济发展过程中发挥了重要作用。大力实施名牌战略，积极培育和发展具有国际国内领先水平的名牌产品，是树立和落实科学发展观，提高全省经济增长的质量和效益，增强区域经济核心竞争力，促进结构调整，推动新型能源和工业基地建设的当务之急。我省“十一五”规划纲要第一次提出名牌战略问题，明确指出“努力实施名牌战略，重点培育一批中国名牌和驰名商标”。省商务厅副厅长杨来栓接受记者采访时说，按照我省“十一五”规划，全省着力要抓的两项战略任务，一是要努力转变经济增长方式，二是要加快推进产业结构调整。“十一五”期间，我省要提升改造煤炭、焦炭、电力、钢铁四个传统产业，全面发展煤化工、材料工业、装备制造、旅游四个新的支柱产业，同时还要大力发展高新技术、特色农业深加工以及现代服务业等，全省经济增长方式的转变，产业结构的调整都需要把自主品牌建设放在突出位置，以支撑经济的发展，提升产业的整体发展水平和竞争力。在今年全省经济工作的总体部署中，省政府明确提出要努力实施名牌战略，重点培育80个山西标志性名牌产品，到2010年，争创30个中国名牌产品，打造3—5个具有国际竞争力的世界名牌产品。容和平认为，针对具体企业而言，要创出名牌，一要大力推进企业制度创新，为品牌、名牌奠定制度基础；二要建立健全以人为资本、为基础的法人治理结构；三要走产业集群化道路，建立战略联盟。他说，实施名牌战略是一项创新难度大、涉及面广的系统工程，不仅需要企业持之以恒的努力，更需要全社会各方面的积极参与和推动。本报记者张云