地处河南的中油一建公司是国家大型石油化工建设企业，现有职工6000余人。多年来，公司坚持依靠职工办企业的根本方针，积极协调劳动关系，取得了显著的效果。2005年，公司被授予全国创建劳动关系和谐企业称号。

　　集体合同和劳动合同是构建和谐劳动关系的基础。公司每两年签订一次集体合同，签订前，组织职工代表进行巡视检查，并同行政进行平等协商谈判，在职代会上将履行情况向职工代表进行反馈。

　　为了保证集体合同的有效履行，公司将集体合同的相关规定分解落实到各个部门，并成立的集体合同监督检查领导小组，每年对集体合同履行情况进行一至二次检查，检查的主要内容包括：劳动合同、工作时间与劳动报酬、劳动保护、保险福利等，检查中，被检查部门必须提供相关资料，填写检查表格，主管领导签字，代表组长签字。如有违反集体合同条款现象，要追踪检查，限期改正。

　　中油一建公司以民主管理为切入点，以职代会为基本形式，积极打造企业和职工的双向沟通平台，并突出抓好以下四项工作：

　　一是在大局上抓重心, 凡企业经营决策、改革方案、经营承包、涉及员工切身利益等重大事项必须提交职代会审议通过；

　　二是在提案上抓落实，每次职代会召开前都要对提案工作详细部署，并且督促相关部门进行落实，对落实情况采取向职代会报告形式和公司通讯《代表提案回音壁》栏目两种渠道反馈，促使提案工作更加透明,反馈给职工的提案节奏更加快捷；

　　三是在民主监督上抓干部测评，让职工代表以无记名投票的方式，对公司两级领导班子成员评议，当场测评打分、当场反馈测评结果，使评议监督更加到位；

　　四是在热点问题上抓厂务公开，大到公司改革方案、干部任前公示、物资采购、大学生分配,小到班组考勤、奖金分配都实行公开，并运用现代信息手段建立民主管理网站，利用电子邮件将厂务公开内容快速传递到各单位、各施工项目，扩展职工参与管理的空间，特别是针对基层存在的工资分配、职工养老金、住房公积金缴纳等涉及职工切身利益的敏感问题，公司工会都会超前运作，给职工一个明白。

　　在困难职工帮扶上，公司建立了特困户、困难户档案,实行领导联系特困户制度，想方设法为特困户和困难户排忧解难。在外埠工地，不但通过建图书室、活动室，放映电影满足职工文体生活，而且通过项目生活委员会定期征求职工意见，满足职工多方面需要。

　　在职工培训上，公司把员工培训作为职工应当享有的一种福利，每年有计划地对各类岗位人员进行培训，有计划地选送优秀技术工人到国家重点大学学习深造。两年来，公司举办各类培训班37起，培训职工1000余人次。

　　打造诚信职工队伍和诚信企业品牌。近年来，公司连续开展了“做诚信职工，建精品工程”、“创诚信企业，建诚信队伍”、“增辉宝石花，诚信到永远”系列“诚信”主题教育活动，通过签名承诺、诚信宣誓、建诚信榜、评诚信职工等多种措施，培育了一建公司企业品牌，锻造了一支恪守诚信的队伍。使“诚信”成为企业员工共同遵守的行为准则，在诚信文化基础上提炼出的“求真、务实、创新、求效”的企业精神，已深深烙印在职工心中，转化成自觉的责任意识，优化着企业的可持续发展的环境，增强着企业的凝聚力与竞争力。