9月11日，根据唐山军分区“人才培养指导组”的安排，该军分区两名干部前往某军事院校进行定向短期培训，弥补在军事地形学方面存在的不足。该军分区“人才培养指导组”成立两年来，为官兵量身制定成长计划，当好指路明灯，以人才的快速成长带动了事业的蓬勃发展。

　　编制人员少、业务多是落实新编制后军分区工作实情。面对这一状况，官兵普遍感到了提升自身素质的压力。然而，如何在较短的时间内让自己成长为适应军事斗争准备要求的一专多能的合格人才，大部分人感到无从下手。为此，军分区党委成立了“人才培养指导组”，对干部成长进行领导决策、组织实施、考核考察和选拔使用。

　　他们出台了《人才培养三年规划》、《关于引导干部立足岗位增强能力素质若干意见》等措施，把掌握信息化知识、增强能力素质、提高业务创新水平等作为干部培养的总体方向，并分阶段地抓好组织落实。着眼当前所担负的保障演习、民兵政治教育改革、应急动员等重大任务，有针对性分层次、分专业、有侧重地锤炼干部的业务素质，立足实际制订补齐“短板”措施，做到需要什么人才就培养什么人才、人才哪方面素质弱就强哪方面素质。机关郑干事敬业精神强，但在协调工作上方法不对路，常常事倍功半。“人才培养指导组”通过一件件具体的事例分析，帮助他找到自身弱点，并请来富有经验的老同志直接传帮带，使他很快探索出切实管用的工作方法。

　　为挖掘发挥人才的最大效益，他们建起“人才档案”，立足干部的工作任务和自身特点，帮助设计最佳成才方案。后勤部尤助理对装备研究感兴趣，“人才培养指导组”以目标为牵引，协助他研制出了“装备动员信息化软件”和“机械故障快速检测系统”，大大提高了军分区装备建设水平。“人才培养指导组”还在军政、指技、兵种以及机关与基层之间进行交流任职、交叉代职和岗位轮换，健全了干部在职培训、培养和实绩考察机制，并把他们推向军事演习、战备拉动、抢险救灾等重大实践活动中接受锻炼，锻造干部的复合素质。（王林强、特约通讯员袁柏岭）