清华科技园发展中心主任、启迪控股股份有限公司董事长梅萌

　　大学科技园中国走在了前面

　　“大学作为主体来办科技园，中国走在了前面。”清华科技园发展中心主任、启迪控股股份有限公司董事长梅萌说，企业是技术创新的主体，但大多数科技成果一定要通过技术转化才能推向企业，要通过产学研的模式来实现，而大学科技园是产学研结合的重要平台。

　　如何让产学研模式在大学科技园区中取得成功，梅萌说，这个过程称之为“四聚”。第一步是“聚集”，把大小公司聚集到一起来。为什么能聚到一起，首先是凭借清华大学的金字招牌；同时，科技园一直在着力打造一个令企业成长性好、成功率高的软环境，包括资金、人力资源、大学资源、政府资源等方面。

　　第二步是“聚焦”，把各种各样的资源都聚焦到这里。政府资源聚焦这里，海外资源也聚焦这里，美国主流的风险投资商也都在关注这里。第三步是“聚合”，即不仅仅把大家聚到一块，而是要建立产业集群。产业集群不是说把企业都堆在一块，而是企业间有内在纽带关系的互动，推动企业之间形成产业链。第四步是“聚变”，这些资源最后要产生世界级的大公司。目前硬件已经是世界一流，也已经吸引了一大批世界级的公司。我们的目标是到2011年，出来少量的可以称之为世界级公司的企业。

　　梅萌说，一个产业只有拥有最高端的核心技术才能挣到利润，别人只能挣“辛苦钱”。中国要进入创新型国家行列，必须先要打造一个有效的国家创新体系，全方位推动技术创新。

　　海兰信数据记录科技有限公司常务副董事长申万秋

　　从工作中寻找乐趣

　　“没有一个周末好好歇过”，自从2000年从清华大学工商管理专业毕业以来，选择自己创业的申万秋就一直非常忙。2001年2月，申万秋和几个同学一起创办了北京海兰信数据记录科技有限公司。“连续几天不睡觉是常有的事情；喝咖啡早已经不管用了；主要是心累，各方各面都得操心，只能从工作中寻找乐趣”。创业很累，但却很有成就感。

　　海兰信是一家致力于发展中国船舶配套电子产业的高科技企业。公司成立以来，凭借自主研发的产品船载航行数据记录仪（简称VDR，俗称船用“黑匣子”）打开了国内、国际市场。公司的主要产品国内市场占有率第一，出口德国、韩国、新加坡、希腊、印度等多个国家。2005年，公司实现净利润731万元，出口创汇100多万美元。

　　数据可以说明问题，但是让申万秋更有成就感和感动的是，他所领导着一个可靠、稳定的团队。海兰信的主要产品有VDR、船岸信息系统、船舶远程可视指挥系统、传播最优化与安全系统、雷达等。虽然产品不少，可申万秋认为，与国外的企业比起来，海兰信目前的产品仍然过于单一。下一步，公司将进一步丰富产品内容，开拓更大的市场。

　　申万秋说，年轻人的闯劲是能否创业的关键，而为创业所做的准备是创业能否成功的关键。他说，一个人要创业，二十六七岁是最合适的年龄，这个年龄有一定的储备，又能够失败得起。

　　亿科三友科技发展有限公司首席技术官张骥

　　不如去小公司闯闯

　　“如果将电子数据比喻成将要卸货的船只，那么码头的卸货过程就是存储的过程。这几年，电子数据的密度上涨了三千倍，可存储速度只上涨了六七倍，这就难免造成码头的拥堵。”亿科三友的创始人之一张骥，在2006“清华科技园创新成果展”上如此比喻。

　　亿科三友科技发展有限公司是一家从事数字媒体领域内的前沿科技研究及创新产品开发的高科技企业。公司至今已申请了几十项国内外专利。公司核心产品ExaMax9000是一款用于数字媒体访问与分发的存储I／O加速引擎，可广泛用于高清电视节目后期制作、数字电影数字中间片制作等。

　　2002年，张骥和另两位资深的华裔科学家在美国创立“亿科三友”，同年3月，纳斯达克股市非常低迷的时候，他们竟然令业界惊讶地引导公司成功融资1400万美元。

　　张骥的第一次创业是在1997年，一开始就获得了巨大的成功：公司成立初期就吸引到2000万美元的风险投资，申请18项专利有15项通过，1999年美国思科公司以1．28亿美元的普通股并购V－Bits公司。公司被思科并购后，张骥出任思科的首席技术官。两年后，张骥离开思科，开始了自己的第二次创业。

　　张骥并不赞成大学生一毕业就创业。张骥说，如果没有很好的知识储备，贸然创业，风险太大。张骥也不赞成大学生一毕业就去大公司。“大公司通常让你在固定的岗位上做固定的事情，而正在创业阶段的小公司往往能给大学提供更多的拓展视野、提升能力的机会”。