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“我们每做一件事情，都想到能不能在多种平台实现整合运营。一个成本投下去，在所有平台上分享。价值链能不能一步步开发，赚完一笔钱之后，能不能第二次、第三次赚利润。”
——黎瑞刚
在报纸这一块，我们做了一个整合性的运营。在杂志的领域我们也在探索。比如,《第一财经》杂志，我们和欧洲的VNU集团就在合作探索,《第一财经》的官方网站已经正式开通。
在出版方面，我们正在和上海的一家出版集团谈判，想办一个“第一财经”出版有限公司。这样，我们就从办广播电视“第一财经”开始，办出了报纸，办出了杂志，办出了网站，还要办出版公司。我们做出了一个跨媒体的财经多媒体运作平台，用一个品牌来延伸。
深度加工创造信息增值效应
除了新闻资讯，“第一财经”还把采集来的大量的财经资讯信息进行深度加工、二度加工，加工成深度的财经延伸产品，再销售，创造信息的增值效应。
我们第一步干的工作是指数。在全球看来，很多指数都是媒体指数，比方说，道·琼斯指数。道·琼斯不是证券交易所，它是美国的一家媒体机构，下面就有《华尔街日报》，CNBC也是道·琼斯和NBC的合资企业。英国的“时报指数”是英国的《金融时报》推出的指数，“标准普尔指数”是美国标准普尔这个财经出版社诞生的指数。
我们2004年9月和道·琼斯合作推出了“道·琼斯——第一财经中国600指数”，就是把上证和深证交易所内600个最大的上市公司作为我们的成分指推出这个财经指数，这个指数产品我们是用来销售的，目前主要卖给两类机构：一类是媒体机构，比如《华尔街日报》、亚洲《华尔街日报》、路透社；第二是卖给一系列大的投资机构，比如美林证券、高盛银行等投资银行及证券分析机构，这个指数已经成为海外机构衡量中国证券市场的一个标杆性的标准。
就“道·琼斯——第一财经中国600指数”而言，我们和道·琼斯共同投资、共同分享，在“第一财经”的收入中占很大一块。另外，每年我们都会推出行业分析报告、行业数据、金融产品。这样，“第一财经”从最早只干广播和电视，变出了一个由品牌覆盖的产业链，做了整合性的开发。
开发媒体价值做多产业运作
媒体把自身的价值开掘出来可以做很多产业的运作。比如说“哈哈”，当时广电总局要求各地都要办少儿频道，我们也办了一个“东方少儿频道”，里面有一个青少年都很喜欢的动画人物，是频道的代言人，我们征集名字时，小朋友们都同意给它起名“哈哈”。我们最近希望广电总局同意把“东方少儿频道”改名为“哈哈频道”。
我们还有“哈哈”网站，我们还和中国福利会合办了一份“哈哈”画报。原来这份画报是亏本的，我们把这份读物拿过来，一年给它二三十万元，就把它买断过来，由我们来经营。现在这份画报完全变样了，变成了一本可以看，可以听，可以摸，还可以玩的杂志。比如，里面有时有小的八音盒可以听音乐；比如，书中问“熊猫的舌头是什么样的？”里面就有伸出来，小朋友可以摸一摸，里面还有些拼图游戏可以玩。它在上海卖得非常好。
文广集团在产品、事业部、“第一财经”的层面都在做跨媒体运营。我们每做一件事情，都想到能不能在多种平台实现整合运营。一个成本投下去，在所有平台上分享。价值链能不能一步步开发，赚完一笔钱之后，能不能第二次、第三次赚利润。
快速推进到新媒体领域
文广集团这几年快速地推进到新媒体的领域中去。新媒体大概有以下几种情况，传输的通路有空中的卫星覆盖、有线光缆和宽带网络（电话线），无线的移动通信和数字电视，这3种形成的终端也是3种：电视机、电脑或手机等个人媒体终端。这里，我想讲讲IPTV宽频，广东还没有开通业务，但在哈尔滨和上海已经开通。
简单来说，观众要装一个机顶盒才能看电视，但到家里的电视信号不是通过有线光缆，而是通过电话线传输的，当用户申请装IPTV的时候，电信公司将你升级为宽带用户，电话线可以打电话可以上网还可以传电视节目。用户把电话线的插头插到机顶盒上去，再联到电视机上去，电话线就成为了传输电视信号的一条新的通路。
宽频电视最大优点在于互动
这有什么好处呢？在宽带网络上，是通过互联网的IP协议来实现传输电视信号的，最大的特点是可以实现互动。
比如说，在上海已经有1万多用户，每天几百户地在增加。如果你正在看《新闻》节目，忽然有人给你打了个电话，如果装了IPTV，你可以按“暂停”来专心听电话，但是邻居家的节目还在正常进行。打完电话以后，按下“PLAY”键就恢复正常观看，还可以快进，可以以倍速播放，没看清楚某条新闻，就可以倒退回去看，“重播”一遍，现在可以连续倒退2个小时。
要看昨天的节目，就用“电视回看”的功能，在日期、时间等菜单里面调出来看。我们还有大量的库存，3000小时的电视剧、电影，观众可以随时调出来看。
现在我们要逐步实现上海和哈尔滨的用户在电视机上打在线游戏，另外，远程教育、医疗都可以放在上面。下一步，我们要推广的是打电话。 | |
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