本报讯上海制造业的迅猛发展需要大量的密集劳动力，而这些劳动力上海本地并不能完全提供，引入外地富余劳动力是不少上海制造企业采用的办法。南通劳动劳务公司上海办成立4年来，立足差异化竞争，率先提出了“订单式培训”和“驻厂代表”两个核心概念，先后与松下、索广、能率、平安保险等公司建立了良好的合作关系。

　　南通劳动劳务公司上海办负责人明志勇在市场调查中发现，上海企业对劳务工的素质要求较高，针对性较强。“能不能联手企业搞‘订单式培训’，使人员经过短期的培训，马上能够达到用人单位的青睐？”基于这种想法，他马上找到学校进行合作办班，并听取用人单位的意见编写教材，让学校有针对性地为企业培养人才，先后在外省市学校中建立了以企业名字命名的“松下班”、“能率班”。经过订单式培训，其推荐的劳务工马上就能为企业所用，获得用人单位的好评。

　　明志勇认为，把人送到企业并不是劳务工作的结束，为此他提出了“驻厂代表”的服务概念。由南通劳动劳务公司派出“驻厂代表”，与上海的制造企业一起管理劳务工，从组织人员到业务培训、从组织考试到岗位试用、从安排住宿、代发工资、代办各种保险到长期跟踪管理，甚至包括员工考勤、离职、纠纷处理等繁杂事务都由公司包下，从而减少了企业的投入。

　　人员素质及管理模式的特色彰显出来后，企业用工的“回头率”大大提高，公司长年订单不断，去年业绩达到5000万元。

　　（马宁）