“我们拥有很强的代工实力，这是我们开创品牌的动力之源。”明基中国总部北区总监林霖煌在接受采访时，丝毫不掩饰明基“世界知名IT产品代工厂”的身份。其实，在明基2001年开创自己的品牌以来，一直没有放弃为其他品牌代工的业务。

　　 “大多数中国企业，由于惧怕一旦有自主品牌就会失去代工订单，有些企业很少有勇气去做属于自己的品牌，甚至是国际化的品牌，那么您对这个现象怎么看？”

　　面对记者的提问，林霖煌说：“现在市场上看到的所有企业，比如韩国的三星、LG，日本的索尼，这些企业都是从代工出身的。索尼50几年前也是代工做到一定程度后，其创始人盛田昭夫想要帮日本人创一个世界名牌，一个人跑到美国生活、工作了二十几年，才把索尼这个品牌做到世界一流水准的。在韩国，5年前你可能没听过三星这个世界名牌，或者说这个品牌相对还比较小。可韩国三星为内存和液晶显示器面板做代工，挣了很多钱。他再把钱拿来投资在自主品牌建设上面，所以才会有现在韩国三星这个品牌。”

　　代工的企业要从零开始创品牌，需要走很长一段路程。在自创品牌的过程中，明基并购了德国西门子的手机业务，使自己的品牌之路走出了捷径。“当时西门子的手机业务亏损很多，明基是抱着承担一定风险进行收购的。这件事在全欧洲都引起了震动，很多欧洲人都想见识一下这个来自中国的公司。明基借此提高了知名度。当然，并购还要从公司的发展战略出发。”林霖煌说。

　　有了知名度，还需要为他人做嫁衣吗？“在创出一定知名度之后，明基依旧没有放弃自己的代工业务。产品的高附加值来源于关键技术和品牌价值，与之相比代工的利润要低。但是，在市场经济的影响下，品牌销售和代工生产都是市场自发形成的分工，明基有很强的加工生产能力，因此没有必要、也没有理由放弃代工。”本报记者常思哲文并摄