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“石龙技工”集聚在火车站等候
菜园坝火车站，“石龙技工”们整齐列队统一进站赴新疆打工
本报资料图 王远凌 摄
品牌，不是注册来的。人们终于意识到品牌尤其是劳务品牌，靠的是品牌背后配得上品牌称号的劳动力，靠的是长期的经营和维护，但这些必须有一个合格的载体来实现。近年来风头最盛的“石龙技工”，正是在一个劳务公司的推动下一步步走出重庆，走向全国。只要拥有“石龙技工”这块金字招牌，月收入就比一般技工高出一大截。石龙技工下一步目标，则是要成为“菲律宾女佣”、“印度甩饼师”一样的国际劳务品牌。
案例
受气包变成抢手货
一个普通石龙技工从“孙子”到“爷爷”的地位变化，将品牌的威力生动地展现出来。
“我们从上世纪80年代末就开始出去打工。人家都叫我们‘棒棒’、‘盲流’、‘打工仔’，农民工就是让人瞧不起，低人一等。外出打工要么买不到车票，要么买高价票，有时在火车站睡几天都买不到车票。出去找工作也难，即使找到了工作，每个月只有二三百块钱，到头来还可能拿不到工资。后来，石龙技工有了技术，成了品牌，在外面有人提到石龙技工，都会翘起大拇指称赞石龙技工了不起，让人羡慕，石龙技工无论到哪里都成了‘抢手货’。”作为老石龙技工的张军这样对记者说。
张军是1995年开始到新疆做暖气片的，也是干最费力气的粗加工活。那个时候，不但石龙技工没有名气，所有的民工都非常“受气”，工头叫干什么就干什么，叫干多久就干多久。“可以毫不夸张地说，那个时候的民工就像孙子似的。现在就不一样了，老板成了孙子，民工成了爷爷了。”张军说，现在，一般的石龙技工月工资比一般技工要高出20%%以上，在2000元左右；至于管理人员，月薪会达到3000元。
历史
偏远山村创出劳务品牌
“品牌不是注册出来的。”这是市农业局劳务处处长洪国伟接受采访中的第一句话。而石龙技工，一个从偏远山村走出来的劳务品牌却越做越大，越走越远，很大程度上得益于一个有效的载体———群龙劳务公司。
近日，巴南区隆重表彰“自强不息、开拓开放”人文精神十大典型，其中石龙技工的领军人物傅方群、张和龙榜上有名。就是这两个巴南区石龙镇农民，在1999年成立重庆市巴南区群龙劳务输出有限公司。而从“群龙劳务”到“石龙铸工”再到现在享誉全国的“石龙技工”劳务品牌，期间无一没有该公司的印记。公司成立后，每年都要对员工进行技能培训。
让濒临倒闭企业“起死回生”
据傅方群介绍，位于黑龙江的帽儿山钢铁厂是老国有企业，前些年因经营不善而面临倒闭。1999年，他承包了帽儿山钢铁厂里的暖气片铸造车间，率领500名石龙镇民工，奇迹般地在当年就实现了扭亏为盈。第二年，群龙劳务公司再次为该厂创利润500多万元。“群龙劳务”也由此变成了“石龙铸工”。
打造劳务输出“航母”
“石龙技工应该是从2003年开始叫的。”石龙镇党委宣传委员邱道信称，考虑到规模扩大，涉及的行业门类多达10多个，区委书记姚代云欣然命名“石龙技工”。2004年，经国家工商局、专利局核准，石龙镇成功注册了“石龙技工”劳务品牌商标。
截至今年6月，群龙公司在黑龙江、新疆、山西等地建立了九个分公司，业务涉及铸造、建筑、餐饮、服务等，拥有管理人员480多名，技术工人11000人，总资产超过2000万元，产值超过5亿元。
今年7月，以重庆市巴南区群龙劳务有限公司为雏形组建的劳务输出“航母”———重庆“石龙技工”劳务(集团)有限公司这个我市首家劳务集团正式成立。
突破
3年内20万人出国打洋工
“走到国外，做国际知名的劳务品牌。”巴南区区委书记姚代云指出了石龙技工新的方向。姚代云表示，今年内，劳务集团将组建涉外劳务分公司向俄罗斯、韩国、朝鲜、哈萨克斯坦等输出200名以上的石龙技工，3年内出国人员达20万人以上。对此，市委常委、副市长陈光国在劳务集团成立大会上表示，该劳务集团的成立，标志着我市劳务输出迈上了新台阶，石龙技工走出国门去施展才华，打响重庆人吃苦耐劳的品牌。
“出国打洋工除了从事铸造、建筑类工作外，还有一些家政家务等方面的工作。”傅方群表示，石龙技工下一步目标，就是要成为“菲律宾女佣”、“印度甩饼师”一样的国际劳务品牌。
官员建议
不合格者剔出品牌队伍
维护、经营劳务品牌的信誉比创建一个品牌更难。“输出的石龙技工如果经常偷懒耍滑、打架斗殴，很快这个品牌就会被抹黑了。”市农业局劳务处处长洪国伟认为，要想保持品牌长期的生命力，必须要建立质量体系，让每个顶着品牌头衔的劳务人员具备大致相同的素质和能力。这就要求首先进入培训达标后才能冠以品牌，而不是现在所有参与者一律能享受这个称号。“加强管理，石龙技工才能走得更远。”洪国伟强调，同时还要加强管理，对于一些做出有损品牌形象举动的人员，取消资格。
专家建言
培训应针对市场需求
“在建设劳务品牌的时候，我觉得首要任务就是我这个品牌、我这个劳务输出的人员，到底跟别人有什么不一样。因为未来的客户或者说市场，也正是根据这个特点，来认识我们这个品牌。”这是中国人民大学中国市场营销研究中心副主任牛海鹏的观点。
在今天，要想由农民自己去培训是不现实的，单靠劳务公司也不可行，只有依靠政府。而且这种培训要根据不同的市场需求有所不同，不能把供应国内需求的和国外需求的“一刀切”。可以针对不同需求提供不同层次的培训，这样品牌的生命力才能持久。本报记者 郑亮 | |
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