沈阳话剧团在改革实践中体会到，作为新型文化艺术产品生产企业，必须建立现代企业制度，该团坚持实施“一团多制”的体制，不但使剧团走出了低迷的境地，还真正尝到了全新机制带来的最大效益。建立复合机制

　　沈阳话剧团曾经有过两度辉煌。

　　 上世纪60年代，代表剧目《茶花女》、《兵临城下》演遍全国；上世纪80年代，大型歌舞故事剧《搭错车》创造了演出1460场的赫赫战绩。然而，进入上世纪90年代，沈阳话剧团遇到了前所未有的“寒流”，戏剧枯萎到毫无市场可言。

　　面对生存的压力，沈阳话剧团提出“一团多制”的思路，有意将剧团打造成复合型文化团体。首先，他们从管理机制入手，淡化“干部”意识，所有中层干部一律转为“项目负责人”，将团里的每个演出剧目定为一个项目，让项目负责人直接对项目负责，层层分解，将责任落实到个人。“项目负责人”的推出，使儿童剧团和木偶剧团的市场演出份额不断加大。在分配机制上，实行平时演出与年终奖金相结合的方式。这种分配机制的推行，直接的效果是演员想方设法获得更多的演出机会。机制的变化，使得剧团演职人员的心态也发生了变化，创作热情也空前高涨。近年来，该团相继排演了《北方的湖》、《大漠可以作证》、《活着，并且高贵地活着》等新剧目。深度开发市场

　　艺术产品的营销离不开市场。

　　沈阳话剧团充分利用话剧团自身演员舞美的优势，积极开发影视项目，迅速形成以影视业为龙头的文化产业支柱。目前，剧团还在加紧筹划占地2400平方米的大型摄影棚项目；本着“强强联合”的原则，与沈阳电视台及企业密切接触，吸引多方资金，准备在2006—2007年内完成25集都市平民情感电视连续剧《自从有了你》、百集系列情景剧《北市场派出所的故事》、文化栏目《唐诗宋词》、木偶剧《每天一字》等项目。

　　靠优秀剧目品牌杀出通向国内外演出市场的生路。今年沈阳艺术节期间，强力推出由莫言编剧的《我们的荆轲》、改编由魏明伦编剧的川剧《我们的公主———图兰朵》；以剧目股份制形式与北京某演出公司联手创作小剧场话剧《我们走在大路上》，年底在北京及上海进行商业演出……打造产业链条

　　为了打造产业链，沈阳话剧团以沈阳文化传媒国有资产经营管理集团为出资人，注册沈阳盛世影业文化有限公司。公司下设沈阳话剧团、沈阳儿童艺术剧院、沈阳木偶剧团、沈阳话剧团影视剧制作中心、沈阳舞美演艺有限公司、沈阳影视剧艺术培训公司、沈阳造型艺术广告公司。公司提出以市场为导向，以资产和业务为纽带，整合资源、盘活资产，打造以影视制作发行、剧目创作生产、演出开发经营、人才教育培养及儿童剧目衍生产品开发为一体的产业链条。

　　沈阳话剧团团长曲永吉告诉记者：“我们相信通过市场开发和产业链条的成功打造，公司发展会迅速走上快车道。”本报记者蓝恩发