14:15:39东北新闻网19日，黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记杜宇新来到哈尔滨物业供热集团，就其改制进展情况进行调研。他强调，要坚定信心，攻坚克难，积极主动地推进改革，确保完成哈尔滨市今年的国企改制任务。市领导王世华、丛国章一同参加调研。

　　哈尔滨物业供热集团公司是2003年由政府出资设立、市国资委授权的国有独资公司，承担着全市4200万平方米供热、2650万平方米物业和590万平方米房产的经营管理任务，所属国有及国有控股二级子公司共26户。据该集团负责人介绍，目前，该集团已初步确定了主业、辅业等不同类型的企业改制取向、国有退出方式等，启动了辅业改制，并推进了华能公司和阳光热电公司哈西南集中供热项目的产权招商。

　　在听取了哈尔滨物业供热集团改革总体方案汇报后，杜宇新说，进一步推动国企改革是实现老工业基地振兴的途径。哈尔滨市要在改革开放中得以振兴，当前最重要的工作就是推进国企改革。从哈尔滨物业供热集团的情况可以看出，国有企业普遍面临着历史包袱沉重、经营机制陈旧、改造资金不足等突出问题，因此必须积极主动进行改革。近3年来，全市国企改革取得了很大成效，但也面临着一些问题，目前面临的最突出矛盾仍然是体制、机制矛盾。要解放和发展生产力，当务之急是抓好国企改革。今年我们要下决心把国企改革抓好，明年要拿出很大精力放在行政管理体制改革上，只有把国企改革搞好，行政体制改革才能有坚实基础。因此，要坚定信心、攻坚克难、坚定不移地推进国企改革，确保完成今年的改革任务。

　　针对哈尔滨物业供热集团在改制中遇到的一些具体问题，杜宇新指出，首先，要进一步明晰企业定位，市场化的部分按市场化模式推进，非市场化的部分由政府来掌握。比如热网部分以政府管理为主，热源部分可以国有控股或参股，改变单一的国有经营模式；其次，要妥善安置职工，按现行政策充分保障职工应得的权益；第三，要多渠道筹集改制成本，要吃透、用足国家政策，借助政策缓冲成本压力。要盘活存量资产，引进外来投资，包括企业经营者和职工参股多渠道筹集改制成本。无论改制以何种方式进行，都要加强企业内部管理。

　　杜宇新提出，哈尔滨物业供热集团内部不同行业、不同性质的子公司要统筹考虑、统一标准，在具体改制运作上分步实施。改制中做好职工的思想政治工作尤其重要，要让广大职工认清改制的必要性、紧迫性，认清改制对于每一个职工的个人发展有利，使职工自觉地、积极地参与改制，成为改制的主体和动力。(东北网－哈尔滨日报)[责任编辑：龙秋秀]