评剧演出时，伴舞的可能是歌舞团的演员；歌舞团演出，乐队中也许哪位就是京剧院的演奏员；京剧晚会，主持人没准儿是曲艺团的笑星、市艺校讲坛的教师或许就是昨天还在舞台演戏的知名演员……沈阳演艺集团整合文化资源，积极开拓市场，发展之迅速令人刮目相看。

　　集团不是“翻牌公司”

　　2005年6月，为适应市场经济要求，经市委、市政府批准，由沈阳京剧院、沈阳评剧院、沈阳歌舞团、沈阳曲艺团和市艺术学校等单位组成了沈阳演艺集团。集团成立之日起，就明确提出不办“翻牌公司”，而是运用现代企业集团的运营理念，努力打造文化市场经营主体。

　　集团成立后，在最短的时间里成立了“沈阳艺盛舞美设计有限公司”、“沈艺搬家运输有限公司”、“沈阳梨园文化艺术有限公司”。三家新公司的成立，使集团的文化资源得到了最大限度的整合。舞美公司对集团所属院团的舞美设备和人员统一调配、使用和管理，避免了过去一些院团设备闲置，而另一些剧团花钱到外单位制作的情况。而搬家公司的成立，改变了过去院团演出租车、雇搬运工的状况，也解决了各院团自管车辆利用率低、国有资产闲置、养车费用大的难题。仅此一项，每年可节省开支20万元。

　　五指合拢效益迭出

　　习惯曾经各自为战的剧院团在进入市场后，才发现在市场的大潮中自身犹如一叶小舟，不堪一击。集团成立后，由于资源得到了有效的整合，形成了五指合拢的强势效益，兵团作战能力也得到了体现。

　　沈阳评剧院排演现代评剧《洪湖赤卫队》演出时，舞美、灯光集中了集团最精锐设备，舞台相当完美。2005年，演艺集团推出的“白山黑水的诉说”主题文艺晚会，更让集团的优势得到展现。整台晚会历时1小时40分钟，由16个节目组成，既有歌舞、诗朗诵、戏曲联唱、大合唱，又有动情的情景剧、小舞剧。晚会参演的演员多达400人，全部来自沈阳演艺集团所属的各院团、学校。

　　市场运作“盘棋主义”

　　沈阳演艺集团不仅设备、人力资源得到整合，他们还将整合的外延扩展到市场营销上。

　　在营销上，集团实行“一盘棋制”，集中优势兵力，各个击破。沈阳曲艺团在排演舞台风情剧《贾六在北市场》演出中，集团营销队伍承担了市场推广的重任，第一轮演出实现收入50余万元，一次收回投资成本；现代评剧《洪湖赤卫队》演出中，实行成本核算制，目前已实现收入80万元。

　　在开拓演出市场的同时，还积极引进演出项目，2005年引进中国歌舞剧院演出的《八女投江》、今年又引进越剧的经典剧目《红楼梦》和《梁山伯与祝英台》，在让沈阳市民享受高雅舞台艺术的同时，也获得了丰厚的商业回报。

　　整合资源，使演艺集团迅速发展壮大。目前完成各项经济收入600万元，到年底可实现1000万元。本报记者蓝恩发