这次沿海之行，我们走访了很多企业。在义乌，浪莎集团给我的印象最为深刻———浪莎的做大做强，是政府千方百计扶持产业、振兴企业的典范。

　　浪莎，是全球最大的袜子生产商。走进它现代化生产车间，我们看到的是6000台袜机忙碌不停的壮观场面，每天都有700万双袜子从这里发往世界各地。

　　现在的浪莎老总翁荣金，1985年就开始在义乌小商品市场摆摊。在他摆摊的10年里，义乌小商品市场发生了翻天覆地的变化，成为了全国最大的小商品城。

　　市场变大了，全国各地的品牌在义乌抢滩登陆，但琳琅满目的商品中很少有义乌产品，而翁荣金和与他一起摆摊的商贩们一样，摊位依然还那么小，干的还是小打小闹，大家都有些沉不住气了。

　　在这节骨眼上，义乌市委市政府敏锐地认识到了形势的严峻：光靠买全国卖全国是不够的，市场做大了，制造业必须跟上去！义乌需要义乌制造！

　　义乌市很快确立了以贸促工的思路，鼓励那些像翁荣金一样的摊贩自己搞生产，换个方式赚大钱。市委市政府鼓励他们：谁办企业，就帮扶谁！就把谁扶上马背！

　　然而，他们既没有足够的本钱，又没有办厂的经验，可谓是两眼一抹黑。特别是翁荣金，心里顾虑重重，他担心，自己一下子从“走路”变成“骑马”，会不会从马上摔下来。

　　政府看出了他们的心思，于是做出承诺：“企业需要什么，我们就给什么！要土地，给你批；要资金，帮你贷。”当地政府还首开了一站式服务先河：在这里，规划、国土、消防等几十种手续根本不必操心，政府全部保证办好！

　　翁荣金这才吃了颗“定心丸”。随即，厂子办起来了。几年间，企业不断发展壮大。到2000年，浪莎袜业已成为全国老大。

　　随着国际竞争的日益激烈，浪莎受到了前所未有的挑战。特别是地盘受限，设备陈旧，发展受到很大制约。

　　艰难之时，义乌为给一批具有发展潜力的企业强筋壮骨，出台了系列优惠政策：凡是在义乌投资办厂，每亩地投资超过120万，地价优惠20％，合资企业再优惠20％———义乌实际上是为了迎接经济“全球化”，把自己的优势企业打造成雄师劲旅！这种为大企业量身定做的政策，给浪莎带来了新机遇、大发展，单是建新厂就节省了1000多万元。两年后，浪莎成功做到了全球第一。

　　回首往事，翁荣金动情地告诉我们：“我们前进过程中的每步发展，每次转折，每个困难，都得到了政府的关爱和帮助，政府总是为我们雪中送炭！”

　　成为了全球老大，义乌一位市领导对翁荣金说，全球产销量第一不等于世界第一品牌，只有做品牌才是企业最大的效益。

　　当初，为了推动品牌效应，义乌市政府加力助推，建立新的激励机制：对获得中国名牌、中国驰名商标的企业一次性奖励100万元，得到国家免检产品标志的奖50万元。

　　大气候催生大手笔，新举措助推大品牌。浪莎在中央电视台打起了广告，他们请名师做策划，让明星来代言，在网上搞宣传，一时间家喻户晓、声名远扬。2002年5月，浪莎获得了中国驰名商标，拿到了政府的100万元奖励。

　　企业发展进入快车道后，由于缺乏核心技术而失去竞争力的案例屡见不鲜。围绕企业做文章，义乌市委市政府站得更高、看得更远！他们要帮助企业实现可持续发展，打造科技企业、学术企业，文化企业。

　　为企业谋划长远，帮助企业增强技术实力，是义乌市政府为了推动企业发展采取的又一重大战略。2004年，义乌市政府经过很多努力，为浪莎争取到了建设博士后工作站的机会。

　　翁荣金感慨道：“我们天天都在盼人才，想人才，做梦都没有想到，一个做袜子的企业能设博士后工作站，为了企业的持久发展，政府真是比我们还想得远啊。”

　　现在，浪莎博士后工作站已有30位博士进站工作，他们有的研究用大豆造袜子；有的研究怎样用半缸水染一缸袜子，一年节省水费几百万。依靠这个人才群体，浪莎现在拥有70多项专利，在内衣、袜子中使用大豆纤维的新项目还被列入国家火炬计划。

　　浪莎靠什么崛起？浪莎凭什么腾飞？纵观义乌，我们可以看到，一个成功的民营企业背后，都有一个开拓务实的政府：起步时，是政府把它们扶上马背；困难时，是政府为它们雪中送炭；跨越时，是政府给它们加力助推；壮大时，是政府帮它们谋划长远！