上海的家具卖场可谓“强手林立”。吉盛伟邦、红星·美凯龙、建配龙、好百年、月星等国内商家各据一方，圈地扩张、打折促销以及铺天盖地的广告宣传，充斥着整个家具市场的竞争业态。业内人士认为，激烈的市场竞争将促使上海家具行业重新洗牌，品牌寡头也将纷纷出现。

　　本报记者张岚

　　扩张构造帝国

　　日前于上海宣布开工动土的吉盛伟邦绿地国际家具村，是迄今为止中国最大的家具城，占地总建筑面积达75万平方米。与此同时，月星集团本月初在参与主办环球家具展时也传出消息，年底将在上海中环线开办又一个规模达10万平米的特大型家居广场，并将于未来二年在130地块建成环球家饰博览中心。

　　卖场的疯狂扩张，不断在向外发出强势的市场讯息———品牌的资金实力不容忽视。而卖场作为投资者，一般并未参与家具的生产，在市场上扮演的是一个“房东”或“地皮商”的角色。他们的经营方式一方面将风险压力都加在家居用品经销商的身上；另一方面靠收取租金盈利，利润空间不容易被挤压。这也就使得传统的家居卖场可以顺利地融资征地。

　　然而，家具的实际消费需求也如卖场扩张在迅速递增？

　　供求并不对等

　　记者从上海市家具行业协会获悉，截至去年底，上海大中型家具专业商场超200万平方米。算上家居兼卖等场所，买卖家具的市场面积已不低于250万平方米。去年，上海市家具消费140个亿，家具卖场每月每平方米的营业额仅为三百多元。

　　上海市家具行业协会相关负责人在接受记者采访时表示，目前家具卖场通过扩张争夺市场寡头地位的方式是令人担忧的，事实上，家具卖场已经供大于求。

　　据了解，近10年来，我国家具行业经历了第一个高速发展期，以量的扩张为主，初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系，产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。

　　关键树立品牌

　　国内家具卖场的扩张与激烈竞争会导致家具利润的下滑，给消费者提供了更为广阔的选择空间。但一些业内人士认为，当家具产业链的平均利润不断下降时，本土家具卖场“不为市场所动”的租金与管理费若居高不下，将成为行业发展的突出矛盾。另外，国外新型家居卖场入侵，更为突出我国传统的家居零售模式弊病，变革成为我国“房东型”卖场的必经之路。

　　据悉，去年，传统家居零售商零售业绩普遍下滑，而另一类新型的家居用品超市业绩却保持了增长势头。据悉，在2006财政年度里，宜家全年的销售额相比去年增长了30%。

　　宜家的成功很大程度上归结于品牌效应。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的“全球最佳品牌”榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元。宜家还有一个独特的策略，采用“一体化品牌”模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道，而这是其他卖场较难复制的。

　　上海市家具行业协会秘书长徐关荣认为，由于家具可以送货上门，消费者并不一定就近购买家具，因此商场品牌的树立，将是瓜分市场蛋糕的最强武器。