敢于碰硬，多次为国家挽回重大损失

　　“业务水平高，知识面广，工作效率高，多次为国家挽回重大损失。”这是中国银监会江西监管局南昌县办事处主任朱其建给同事们留下的印象。

　　1996年，江西省证券公司发生涉及20多亿元的重大金融诈骗案，朱其建被中国人民银行江西省分行抽调参加省公安厅专案组，并担任主侦人。在侦查过程中，他夜以继日地工作，逐笔梳理交易资金，勾对每一笔银行存款，核对每一笔资金往来，经过9个月的苦战，锁定了涉案的期货资金、假证券回购资金的债权、债务以及资金走向，为追回12亿元赃款提供了有力证据。

　　1996年5月，南昌县向阳城市信用社发生账外经营案件，涉案金额4163万元。朱其建负责配合公安部门侦查和追索涉案资金。当时，该案涉及的单位、人员比较复杂，经常有人打电话恐吓朱其建及其家属。朱其建顶住了压力，经过深入细查，多方取证，协助公安部门和各级人民法院追回3600万元涉案资金。

　　朱其建查账敢于碰硬，常常被上级行、局抽调参加大型检查。在现场检查中，他总能较快地发现被查单位隐藏较深的问题。1998年，南昌市商业银行劳动支行发生重大经济案件，中国人民银行南昌市分行及时组成现场检查组，朱其建担任检查组组长。检查中，除组织人员完成了检查方案规定的内容外，朱其建还查出了另一件隐藏较深的案件，协助公安部门挽回200万元资金损失。

　　“作为一名监管人员，不仅要有一定的政策水平，而且必须具备较强的查账技能和分析问题、处置问题的能力，更需要具有强烈的敬业精神。”朱其建说。

　　建章立制，创新规范监管工作

　　朱其建经常对辖内各银行业金融机构的贷款、负债、非信贷资产、财务等动态情况进行不定期分析，尤其对农村信用社大额贷款的动态、贷款形态变化、不良贷款的化解、资金分流状态、所有者权益结构等进行分析。两年来，他组织召开6次南昌县农村信用社风险分析会，下发《风险预警书》12份，带队对农信社进行8次专项检查。通过采取一系列强有力的监管手段，2005年南昌县农信社的不良贷款比2003年下降了2206万元，农业贷款占比上升10个百分点，资本充足率上升9个百分点，利润净增了800万元。

　　朱其建注重监管工作创新，找准辖内银行业金融机构的风险点和内控方面的薄弱环节，并组织开展一系列监管调查。针对部分银行业金融机构大额资金汇划在内控方面存在的问题，他草拟了《南昌县银行业金融机构大额资金汇划联控联运制度》，健全了辖内各银行业金融机构案件防范机制，完善了大额资金汇划的内部管理。

　　为充分发挥属地监管的实效，及时发现辖内银行业金融机构经营运行中的操作风险，朱其建编制了6套非现场监管报表，用于监测辖内银行业金融机构的大额贷款动态、贷款运行形态、资金分流状态、负债异常变化等情况。

　　今年，朱其建荣获第二届全国金融系统职工职业道德建设“十佳标兵”和全国“五一劳动奖章”。