本报讯泰国陆军司令颂提·汶耶拉卡林22日接受由国王签署的御令,正式担任泰国管理改革委员会主席。同一天,政变领导集团任命一个9人小组,着手调查被推翻的看守政府总理他信·西那瓦涉嫌腐败事宜。同时,挑选临时总理的步伐开始加快。
颂提接受国王御令
御令宣读仪式22日早间在曼谷泰国陆军司令部举行。泰国国家电视台播放了仪式画面。
据法新社描述,政变领导人颂提和其他几名军方领导人身穿白色正式制服,站在崇敬普密蓬国王的一个神龛前,一名军官向他们宣读了御令。
御令正式确认颂提为国家管理改革委员会主席,并要求泰国各部门官员服从颂提的命令。御令宣读完毕后,颂提下跪受令,并向挂在神龛上方的国王肖像深深鞠躬。
国家管理改革委员会是泰国19日晚政变的领导机构,由泰国陆、海、空军司令、武装部队最高司令、警察总监和国家安全委员会秘书长等6人组成。颂提被政变领导集团任命为委员会主席。
国家管理改革委员会20日22时左右曾宣布,国王已经签署指派颂提为泰国管理改革委员会主席的御令。但负责发布御令的泰国宫务处当时并未对此予以证实。
此前,颂提以及其他4名军警领导人前往曼谷吉拉达王宫觐见国王。
泰国媒体认为,国王御令确认颂提的任命,证实泰国政局已在国家管理改革委员会控制之下。
任命专人查他信腐败
颂提领导的泰国军方19日晚间联合警方发动政变,宣布解散由看守政府总理他信领导的内阁,成立国家管理改革委员会全权接管政权。政变发生3天后,泰国局势已基本恢复平静,首都曼谷22日已恢复日常生活、工作秩序。
被推翻的看守政府总理他信以“私人访问”为由远遁英国伦敦,但路透社援引前泰国最高法院法官内姆的话说,政变领导集团22日正准备对涉及他信的腐败指控展开突击调查。
内姆说,有关机构正在组建一个9人小组,负责调查他信及其家人和政治盟友。内姆说,国家管理改革委员会已跟他接触,邀请他加入9人小组。
22日晚些时候,国家管理改革委员会一名发言人证实,他们正着手任命一个9人小组,调查他信涉嫌腐败事宜。
今年1月下旬,他信家族控股的西那瓦集团与新加坡淡马锡控股公司达成协议,以约18.8亿美元的价格将西那瓦集团49.6%的控股权出售给淡马锡公司。这一商业交易成为反对派向他信发难的起因。他信被指涉嫌利用政治权力为家族牟利,并有避税之嫌,其后引发泰国政局持续动荡。
政变领导人称,之所以在19日晚发动政变,是因为除此无法解决政治危机。
(冯武勇)
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传他信打算脱离政治
据新华社电正在伦敦作“私人访问”的他信21日发表声明,宣布自己打算专注于有关泰国及其发展的研究和慈善工作。他信同时呼吁“新政权”尽快举行选举。
“过去两天内发生的事件不应该使泰国脱离民族和解的目标,”他信说,“我希望新政权(国家管理改革委员会)能够很快组织一次新的选举,为了所有泰国民众而继续维护民主原则。”
法新社说,他信20日下午抵达英国伦敦,21日下午才出现在公众视线中。当时与女儿从住所内走出的他信面露微笑,称自己希望能享受“假期”。几个小时后,他信返回住所,但没有再对媒体记者发表更多讲话,只是请求媒体给自己一点私人空间。
政变军方解职他信亲信
泰国政变军方21日继续推行一系列旨在加强对局势控制的措施,包括禁止政治集会和成立新政党、加强对国内媒体播放民众意见的信息控制,以及逮捕多名与他信亲近的警察高官。
泰国国家管理改革委员会21日晚通过国家电视台发表声明说,委员会主席颂提·汶耶拉卡林已经将4名与他信亲近的警察高官解职,包括国家情报局局长和国家警察厅二号及三号人物。其中,国家情报局局长职位已经由军方人物填补。
路透社记者注意到,这4名警察高官被调离到了总理办公室,一个已经失去实权的部门。
当天早些时候,原他信重要副手、原总理府部长内文·奇触和原自然资源和环境部部长荣育·提亚派拉在军方命令下前往陆军司令部报到,并被羁押。至此,政变以来共有4名内阁部长遭政变军方逮捕。
(徐超)
六人有希望出任临时总理
政变领导集团此前宣布,将在两周内“还政于民”,恢复文职政府统治。因此,临时总理人选目前成为瞩目焦点。
据泰国媒体分析,目前出任临时总理的可能人选多达6人,其中世界贸易组织前总干事素帕猜·巴尼巴滴和最高行政法院院长阿克拉通呼声较高。
素帕猜是泰国经济学家。
1997年,亚洲金融危机波及泰国,素帕猜受命于危难之际,出任泰国副总理兼商业部长。2002年9月,素帕猜成为第一位担任世贸组织总干事的亚洲人。2005年5月,素帕猜当选联合国贸易和发展会议秘书长。
阿克拉通是公共法教授。今年4月,阿克拉通曾参与收拾议会选举后引发的混乱局面。
国家管理改革委员会第二副主席、空军司令差立·普帕素22日晚些时候说,他们倾向于选择有法律背景的临时总理,以便推动修宪和政治改革。差立证实阿克拉通是选择之一。
泰国《民族报》说,阿克拉通21日对此表示,自己手头工作太多,“如果他们要求,我可能会说不”。另据报道,素帕猜将于近日飞抵曼谷,与国家管理改革委员会讨论有关事项。 |