珠海边检系统人事制度创新，群众测评打分改为票决制

　　竞岗及选升向基层倾斜。记者昨日获悉，珠海边检总站近日对干部人事制度进行重大改革，分列多个项目，以一定分值让群众对被测评对象进行打分之套路被弃用，取而代之的是票决制——一人一票，竞争对象获同意票达70％才可进入下一程序。

　　该单位新出台的《2006年副处级领导职位竞争上岗实施方案》以及《2006年副调研员竞争选升实施方案》，对副处级领导职位竞岗和副调研员选升办法体现了向基层一线倾斜的原则，竞争者的笔试成绩按工作实绩予以加分。近三年所带科队被评为全国优秀公安基层单位或荣立集体二等功的，加20分；荣立集体三等功的，每次加15分；竞争者个人近三年荣立个人三等功的，每次加8分；近三年公务员考核被评为优秀等次的，每次加3分……

　　据了解，为使选拔程序更加科学，珠海边检总站一改以往群众民主测评的打分制为票决制，以避免打分制中可能出现的打“情绪分”现象。以往干部群众的测评方法大致是，测评票上按“德、能、勤、绩、廉”五个方面分列多个项目，以一定的分值让群众对被测评对象进行打分，而改革后的群众测评票上，项目只有“同意参加竞争”或“不同意参加竞争”两项，一人一票，竞争对象获同意票达70％才可进入下一程序。（记者胡明发　实习生张力伟　通讯员曾伟全）