延长产业链，炼化业务快速发展

　　位于昆仑山脚下的塔西南勘探开发公司自1999年划归塔里木油田公司以来，高度重视其改革和发展，确定了“大团结、大融合、大发展”的工作思路，制定了“四个50万吨”的发展目标。先后投资近20亿元，完成了化肥项目扩建、炼油装置技术改造及相关配套工程。1999年8月，年产20万吨合成氨、34万吨尿素项目动工建设，2001年11月投产。2003年对石化厂炼油装置进行了改造，2004年11月25日，炼油技术改造工程一次试车成功。调整了产品结构，强化了生产管理，提高了公司炼油产品质量。主营业务收入由5.98亿元增加到2005年的20亿元，化肥产量由16万吨增加到50万吨；原油加工能力由22万吨增加到50万吨。树立品牌意识，昆仑牌尿素被评为新疆名牌产品。坚持产运销一体化，全力扩大销量，在南疆四地州市场占有率达85%以上。塔西南公司已经步入上下游联动、良性发展的轨道。

　　塔里木油田公司石化分公司筹建于1993年。2004年3月，中油集团公司决定启动45万吨合成氨/80万吨尿素项目，把石化分公司建设成我国陆上单套装置规模最大的化肥建设项目，目前，塔里木石化分公司正在按照“一年打基础，两年上台阶，三年建一流”的思路，加紧做好开工前的准备工作。

　　积极承担三种责任，推进和谐油田建设

　　中国石油塔里木油田公司作为中央驻新疆的国有大型企业，在进行勘探开发生产的同时，主动承担起政治责任、经济责任、社会责任，不断推进和谐油田的建设，对维护新疆的经济发展、社会稳定和民族团结发挥了积极的作用。

　　油地和谐。按照原中国石油天然气总公司和新疆维吾尔自治区共同制定的“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的二十字方针，油田勘探开发紧紧依托当地社会基础，积极向地方开放市场，累计注入新疆当地资金358亿元，支援地方经济建设、开展扶贫救助等，有力地拉动了当地经济的发展，促进了大开发、大流通、大市场格局的形成。先后投资14.14亿元，建成了13条总长1428公里的油地共用公路。全长522公里、横贯塔克拉玛干沙漠的沙漠公路使和田地区到乌鲁木齐的公路路程平均缩短500公里，被当地人民称为脱贫致富的“幸福路”；出资2200万元援建了巴州轮台县东四乡供电工程，结束了当地少数民族点煤油灯的历史；投资6.8亿元开发建成和田河气田、阿克莫木气田，向南疆三地州供气，使我国偏远落后的地区使用上了清洁能源。援助建设了8所希望小学，为希望工程捐款979余万元。

　　在石油开发的带动下，当地经济社会迅猛发展。油田所在地巴州国内生产总值从1989年13.21亿元，增长到2005年的325亿元，增长24.6倍；财政收入从1989年0.7亿元，增长到2005年的13.23亿元，增长了18.6倍。巴州州府所在地库尔勒市在2004年中国经济百强县（市）排名第41位，名列西部第一位。

　　环境和谐。塔里木油田奉行中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。针对当地脆弱的生态环境，以“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”为环保目标，推行清洁生产，实施环保目标责任制，严格环境检测报告制度，狠抓绿化环保工作，努力创造能源与环境的和谐。在油气勘探开发方面，避开绿地建设油气井站，钻井现场实施无污染管理，油气田污水处理后回注，有效保护了环境。在油气田建设方面，坚持绿化与地面产能建设同时设计、同步开展，改善了工作生活环境。特别是塔里木油田联合中科院，经过十多年的努力，攻克了极度干旱条件下利用苦咸水大规模植树造林的配套技术难关，在生产油气区和沙漠公路沿线绿化面积达到4460公顷。其中，总投资2.2亿元的沙漠公路防护林生态工程全长436公里，总体宽度72～78米，林带总面积3128公顷，形成了一条横贯荒漠的绿色长廊。

　　安全健康。塔里木油田秉承“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立完善了以一把手负总责、副职领导“谁主管、谁负责”、机关部门和机关管理人员“谁主办、谁负责”、岗位员工“谁操作、谁负责”的安全生产责任制；建立了安全应急救援体系，初步形成了具有塔里木特色的安全生产管理模式。通过层层签订安全生产责任书、实行安全风险抵押金等形式，把安全责任落实到每一个车间队站、班组和生产岗位。加强了安全生产合同管理，确保员工和承包商安全生产合同的签订率达到100%；强化生产作业全过程、全方位监督，加强安全教育、构建安全文化，切实加强本质安全。配备各级安全总监32人，专职安全监督194人，兼职安全监督423人，在基层生产单位大力开展“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”的安全质量标准化建设。油田连续三年获得自治区安全生产先进单位称号。

　　塔里木油田从1997年11月开始与加拿大专家共同设计和开发HSE管理体系，2000年完成了HSE管理手册（第一版）并对外公开发布实施。油田公司的HSE管理，坚持“以人为本”，对现场生产操作岗位员工开展以“身体能力，业务能力，事故预防能力，紧急情况下的应急处理、自救互救和避险能力”为内容的四种能力进估；加大承包商管理力度和HSE内部审核力度；从关注员工的工作生活环境开始，对各类工作场所进行分类监测和普查，年平均检测率达97%以上，加大投入用于改善员工的工作生活环境：严格规定职工的劳动用品、保健津贴、体检项目和标准，危害场所员工年平均体检率达98%以上；从2003年开始实行职工强制带薪休假制度；在新改扩建项目中，首先考虑HSE方面的需求等。HSE管理体系经过6年的运行，已进入规范化、有效实施阶段。2000年，油田公司获全国“建设项目环境保护管理先进单位”，2003年，“哈得4油田开发建设工程”、“牙哈凝析气田开发建设工程”获得国家环境保护百佳工程奖，这是全国唯一一家同时两个建设项目获奖的单位。